Wertemanagement. Werte und deren Wirkung auf die Unternehmensziele

Inhaltsverzeichnis

• Einführung in die Thematik
• Ziel und Aufbau der Arbeit
• Werte, Unternehmensziele und Stakeholder im Kontext
  • Werte im Unternehmen
    • Wertebegriff und Begriffsabgrenzung
    • Strukturmodell nach Shalom H. Schwartz
    • Unternehmenskultur
    • Wertemanagement
  • Ziele im Unternehmen
  • Stakeholder
  • Zielkongruente Werte im Unternehmen
• Methodische Grundlagen des Handlungsleitfadens
  • Stakeholderanalyse
  • Leitfadengestützte Experteninterviews
    • Qualitative Experteninterviews
    • Auswahl der Interviewpartner
    • Interviewleitfaden im Experteninterview
    • Feldzugang
    • Durchführung der Experteninterviews
    • Auswertung der Experteninterviews
• Handlungsleitfaden zur Ermittlung zielkongruenter Werte
• Exemplarische Durchführung des Handlungsleitfadens
  • Plastik GmbH
  • Durchführung des Handlungsleitfadens
• Reflexion und Diskussion des Handlungsleitfadens
  • Würdigung der exemplarischen Anwendung
  • Anpassung des Handlungsleitfadens
• Fazit

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Diese Bachelorarbeit befasst sich mit der Ermittlung zielkongruenter Werte für Unternehmen. Sie untersucht, wie Unternehmen vorgehen können, um die Werte zu identifizieren, die aus Sicht der wichtigsten Stakeholder mit den Unternehmenszielen übereinstimmen. Der Schwerpunkt liegt auf der Entwicklung eines Handlungsleitfadens, der Unternehmen bei diesem Prozess unterstützt.

• Die Bedeutung von Werten im Unternehmenskontext
• Die Rolle von Stakeholdern bei der Werteermittlung
• Die Entwicklung eines praxistauglichen Handlungsleitfadens zur Identifizierung zielkongruenter Werte
• Die exemplarische Anwendung des Handlungsleitfadens in einem Unternehmen
• Die Reflexion der Ergebnisse und die Anpassung des Handlungsleitfadens

Zusammenfassung der Kapitel

Die Arbeit beginnt mit einer Einführung in die Thematik des Wertemanagements und der Bedeutung von Werten im Unternehmenskontext. Anschließend werden die Ziele und der Aufbau der Arbeit erläutert. Im nächsten Kapitel werden die Begriffe "Werte", "Unternehmensziele" und "Stakeholder" im Kontext des Wertemanagements definiert und erläutert. Es wird außerdem das Strukturmodell von Shalom H. Schwartz vorgestellt, das als Grundlage für die Analyse der Werte dient. Das vierte Kapitel befasst sich mit den methodischen Grundlagen des Handlungsleitfadens. Es wird die Stakeholderanalyse und die Methode der leitfadengestützten Experteninterviews vorgestellt. Im fünften Kapitel wird der Handlungsleitfaden zur Ermittlung zielkongruenter Werte detailliert beschrieben. Das sechste Kapitel zeigt die exemplarische Durchführung des Handlungsleitfadens in der Plastik GmbH. Im siebten Kapitel werden die Ergebnisse der exemplarischen Anwendung des Handlungsleitfadens reflektiert und diskutiert. Es werden die Stärken und Schwächen des Handlungsleitfadens aufgezeigt und mögliche Anpassungen vorgeschlagen. Die Arbeit endet mit einem Fazit, das die wichtigsten Erkenntnisse zusammenfasst.

Schlüsselwörter

Wertemanagement, Unternehmenskultur, Stakeholderanalyse, Experteninterviews, zielkongruente Werte, Handlungsleitfaden, Unternehmensziele, Wertvorstellungen, Shalom H. Schwartz, Plastik GmbH.