Die gläserne Decke. Mythos oder Realität in den Köpfen?

Inhaltsverzeichnis

• 1. Einleitung
• 2. Gläserne Decke, Zahlen und Fakten
• 3. Mythos
  • 3.1. Gleichberechtigung lässt keine gläserne Decke zu
  • 3.2. Frauen entscheiden sich lieber für Familie
  • 3.3. Es gibt nicht genug fähige Frauen
  • 3.4. Frauen wollen gar nicht in die Führung
• 4. Strukturelle, Kulturelle und Personelle Barrieren
  • 4.1. Strukturelle Barrieren
    • 4.1.1. Transaktionskosten und statistische Diskriminierung
    • 4.1.2. Arbeit- und Karrierestrukturen
  • 4.2. Kulturelle Barrieren
    • 4.2.1. Stereotype Zuschreibungen
    • 4.2.2. Auswahl nach sozialer Ähnlichkeit
  • 4.3. Personelle Barrieren
• 5. Gläserne Decke in den Köpfen der unterschiedlichen Männertypen
  • 5.1. Der konservativ-patriarchalische Typus
    • 5.1.1. Die Wirtschaft ist konservativ
    • 5.1.2. Frauen sind eine Irritation für den inneren Kreis
    • 5.1.3. Frauen sind gut genug für das operative Geschäft
    • 5.1.4. Orientierung an Defiziten
  • 5.2. Der emanzipierte Typus
    • 5.2.1. Härte erwünscht und unerwünscht
    • 5.2.2. Kraftdemonstrationen dienen der Abschreckung
    • 5.2.3. Frauen, die Führungspositionen anstreben, sind suspekt
  • 5.3. Der radikal individualistische Typus
    • 5.3.1. Fehlende Authentizität und Überkompensation
    • 5.3.2. Mögliche fehlende Kontinuität der Berufsbiographie
  • 5.4. Hüter der gläsernen Decke
• 6. Barrieren und Schranken in den Köpfen der Frauen
  • 6.1. Fleiß und Perfektionismus
  • 6.2. Selbstunterschätzung und Selbstzweifel
  • 6.3. Bescheidenheit und Zurückhaltung
  • 6.4. Gemeinschaft und Harmonie
• 7. Was ist zu tun?
  • 7.1. Genderkompetenz fördern
  • 7.2. Chancengleichheit gezielt vorantreiben
  • 7.3. Bewusstes Gestalten von Veränderungsprozessen
  • 7.4. Verantwortung des Personalmanagements
  • 7.5. Empowerment für Frauen

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Diese Arbeit untersucht das Phänomen der "gläsernen Decke" im Kontext der Unterrepräsentanz von Frauen in Führungspositionen. Sie befasst sich mit der Frage, ob die gläserne Decke ein Mythos oder eine Realität in den Köpfen ist.

• Definition und Bedeutung des Begriffs "gläserne Decke"
• Analyse der Unterrepräsentanz von Frauen in Führungspositionen anhand von Zahlen und Fakten
• Untersuchung der Argumente, die die gläserne Decke als Mythos erklären
• Identifizierung von strukturellen, kulturellen und personellen Barrieren, die Frauen den Aufstieg in Führungspositionen erschweren
• Analyse der Mentalitätsmuster in den Köpfen verschiedener Männertypen und deren Einfluss auf die gläserne Decke

Zusammenfassung der Kapitel

Die Arbeit beginnt mit einer Einleitung, die den Begriff "gläserne Decke" definiert und die Problematik der Unterrepräsentanz von Frauen in Führungspositionen beleuchtet. Anschließend werden Zahlen und Fakten zum Thema präsentiert, die die Diskrepanz zwischen Männern und Frauen in Führungspositionen verdeutlichen.

Das dritte Kapitel widmet sich den Argumenten, die die gläserne Decke als Mythos erklären. Es werden verschiedene Standpunkte, wie z.B. die Gleichberechtigung von Frauen und Männern, diskutiert.

Die Kapitel 4 und 5 befassen sich mit den Ursachen der gläsernen Decke. Kapitel 4 beschreibt strukturelle, kulturelle und personelle Barrieren, die Frauen den Zugang zu Führungspositionen erschweren. Kapitel 5 analysiert die Mentalitätsmuster von Männern, die zur Entstehung der gläsernen Decke beitragen.

Kapitel 6 untersucht die Barrieren und Schranken in den Köpfen von Frauen selbst, die sie möglicherweise am Aufstieg in Führungspositionen hindern. Schließlich werden im siebten Kapitel mögliche Maßnahmen zur Bekämpfung der gläsernen Decke vorgestellt.

Schlüsselwörter

Die Arbeit befasst sich mit den Themen der gläsernen Decke, Frauen in Führungspositionen, Unterrepräsentanz, Gleichberechtigung, strukturelle Barrieren, kulturelle Barrieren, personelle Barrieren, Mentalitätsmuster, Genderkompetenz, Empowerment.