Finanzwirtschaftliche, ertragswirtschaftliche und strategische Sanierung kleiner und mittelständischer Unternehmen (KMU)

Inhaltsverzeichnis

• 1. Einleitung
  • 1.1. Einführung und Problembeschreibung
    • 1.1.1. Zur Ausgangslange der Unternehmensinsolvenzen in Deutschland
    • 1.1.2. Zur konjunkturellen und wirtschaftspolitischen Lage in Deutschland
  • 1.2. Exkurs: Restrukturierung, Sanierung, Turnaround
  • 1.3. Ziel und Aufbau der Arbeit
• 2. Grundlagen des Insolvenzrechts
  • 2.1. Ziele des Insolvenzverfahrens
  • 2.2. Insolvenzeröffnungsgründe
    • 2.2.1. Zahlungsunfähigkeit (§ 17 InsO)
    • 2.2.2. Drohende Zahlungsunfähigkeit (§ 18 InsO)
    • 2.2.3. Überschuldung (§ 19 InsO)
  • 2.3. Verfahrensarten
    • 2.3.1. Regelinsolvenzverfahren
    • 2.3.2. Insolvenzplanverfahren (§ 217 InsO)
    • 2.3.3. Insolvenzverfahren in Eigenverwaltung (§ 270 InsO)
    • 2.3.4. Schutzschirmverfahren (§ 270b InsO)
  • 2.4. Beteiligte am Insolvenzverfahren
    • 2.4.1. Insolvenzschuldner
    • 2.4.2. Insolvenzgläubiger
    • 2.4.3. Gläubigerversammlung
    • 2.4.4. Gläubigerausschuss
    • 2.4.5. Insolvenzgericht
    • 2.4.6. Insolvenzverwalter
    • 2.4.7. Sachwalter
• 3. Haftungsrisiken für Geschäftsführung und Gesellschafter
  • 3.1. Insolvenzverschleppung
  • 3.2. Vorenthalten von Arbeitnehmerbeiträgen zur Sozialversicherung
  • 3.3. Nichtabführen von Steuerschulden
  • 3.4. Verletzung der Buchführungspflicht
  • 3.5. Betrug
  • 3.6. Kreditbetrug
  • 3.7. Untreue
• 4. Unternehmenskrisen
  • 4.1. Krisenstadien und Krisenverlauf
    • 4.1.1. Stakeholderkrise
    • 4.1.2. Strategiekrise
    • 4.1.3. Produkt- und Absatzkrise
    • 4.1.4. Erfolgskrise
    • 4.1.5. Liquiditätskrise
    • 4.1.6. Insolvenzreife
    • 4.1.7. Krisenverlauf
  • 4.2. Krisenursachen
    • 4.2.1. Endogene Krisenursachen
    • 4.2.2. Exogene Krisenursachen
• 5. Sanierungsprozess
  • 5.1. Analysephase
    • 5.1.1. Finanzwirtschaftliche Analyse
    • 5.1.2. Ertragswirtschaftliche Analyse
    • 5.1.3. Strategische Analyse
    • 5.1.4. Bestimmung von Krisenstadium und Krisenursachen
  • 5.2. Konzeptionsphase
    • 5.2.1. Entwicklung des Leitbilds des sanierten Unternehmens
    • 5.2.2. Erstellung eines Maßnahmenplans
    • 5.2.3. Erstellung einer integrierten Sanierungsplanung
  • 5.3. Implementierungsphase
    • 5.3.1. Maßnahmenmanagement
    • 5.3.2. Controlling und Reporting
  • 5.4. Liquiditätsmanagement
• 6. Sanierungsmaßnahmen
  • 6.1. Finanzwirtschaftliche Sanierungsmaßnahmen
    • 6.1.1. Verkauf von nicht betriebsnotwendigem Vermögen
    • 6.1.2. Factoring
    • 6.1.3. Sale-and-Lease-back
    • 6.1.4. Working Capital Management
    • 6.1.5. Moratorium (Stundung)
    • 6.1.6. Debt-Equity-Swap
    • 6.1.7. Forderungsverzicht
  • 6.2. Ertragswirtschaftliche Sanierungsmaßnahmen
    • 6.2.1. Umsatzerlöse
    • 6.2.2. Materialaufwand
    • 6.2.3. Personalaufwand
    • 6.2.4. Sonstige betriebliche Aufwendungen
  • 6.3. Strategische Sanierungsmaßnahmen
    • 6.3.1. Bestimmung der zukünftigen Produkt-Markt-Kombinationen
    • 6.3.2. Bestimmung der zukünftigen Wettbewerbsstrategie
    • 6.3.3. Ausrichtung der Unternehmensstruktur
    • 6.3.4. Modernisierung der IT-Infrastruktur
    • 6.3.5. Aufbau und Einführung eines Controlling-Systems
• 7. Fallbeispiel einer erfolgreichen Unternehmenssanierung
  • 7.1. Beschreibung der Gebr. Märklin & Cie. GmbH
  • 7.2. Analyse der Krisenursachen (2004 bis 2008)
    • 7.2.1. Finanzwirtschaftliche Analyse
    • 7.2.2. Ertragswirtschaftliche Analyse
    • 7.2.3. Strategische Analyse
    • 7.2.4. Bestimmung von Krisenstadium und Krisenursachen
  • 7.3. Darstellung der durchgeführten Sanierungsmaßnahmen
  • 7.4. Betrachtung der Unternehmensentwicklung (2009 bis 2013)
    • 7.4.1. Finanzwirtschaftliche Entwicklung
    • 7.4.2. Ertragswirtschaftliche Entwicklung
    • 7.4.3. Strategische Entwicklung
  • 7.5. Kommentierung der Sanierung der Gebr. Märklin & Cie. GmbH
• 8. Fazit
  • 8.1. Zusammenfassung und kritische Betrachtung
  • 8.2. Ausblick

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Die Bachelorthesis befasst sich mit der Sanierung kleiner und mittelständischer Unternehmen (KMU) und untersucht verschiedene finanzwirtschaftliche, ertragswirtschaftliche und strategische Aspekte dieses Prozesses. Die Arbeit analysiert die Ursachen von Unternehmenskrisen und stellt verschiedene Sanierungsmaßnahmen vor.

• Analyse der Ursachen von Unternehmenskrisen
• Untersuchung von Finanzierungsstrategien und Liquiditätsmanagement
• Entwicklung von Sanierungsplänen und Maßnahmen
• Bewertung der Erfolgsfaktoren von Sanierungsprozessen
• Fallbeispiel einer erfolgreichen Unternehmenssanierung

Zusammenfassung der Kapitel

Die Einleitung führt in das Thema der Unternehmenssanierung ein und beschreibt die Problematik von Insolvenzen in Deutschland. Kapitel 2 erläutert die Grundlagen des Insolvenzrechts und die verschiedenen Verfahrensarten. Kapitel 3 behandelt Haftungsrisiken für Geschäftsführung und Gesellschafter im Zusammenhang mit Insolvenzen. Kapitel 4 untersucht die Ursachen von Unternehmenskrisen und deren Verlauf. Kapitel 5 beschreibt den Sanierungsprozess, der in verschiedene Phasen gegliedert ist. Kapitel 6 stellt verschiedene Sanierungsmaßnahmen vor, die in finanzwirtschaftliche, ertragswirtschaftliche und strategische Maßnahmen unterteilt werden. Kapitel 7 präsentiert ein Fallbeispiel einer erfolgreichen Unternehmenssanierung. Das Fazit fasst die Ergebnisse der Arbeit zusammen und gibt einen Ausblick auf zukünftige Entwicklungen.

Schlüsselwörter

Unternehmenssanierung, KMU, Insolvenzrecht, Krisenmanagement, Finanzwirtschaftliche Analyse, Ertragswirtschaftliche Analyse, Strategische Analyse, Sanierungsmaßnahmen, Fallbeispiel, Märklin.