Die Einführung von ERP-Systemen in der Industrie 4.0

Inhaltsverzeichnis

1. Exposition

1.1. Ausgangssituation

1.2. Ziel

1.3. Aufbau der Arbeit

2. Begriffliche Abgrenzung

2.1. Projekt

2.2. ERP

2.3. Industrie 4.0

3. ERP - Theoretische Grundlagen

3.1. Historie

3.2. Ziele und Gründe

3.3. Funktionen

3.4. Technologie

3.5. Vorgehensmodelle

4. ERP - Projekte – Erfolgsfaktoren- und Risikoanalyse

4.1. Allgemeine Faktoren

4.1.1. Soziale und psychische Aspekte

4.1.2. Projektmanagement

4.1.3. Prozessoptimierung

4.2. Phasenanalyse

4.2.1. Auswahlprozess

4.2.2. Initialisierung

4.2.3. Konzeption

4.2.4. Implementierung

4.2.5. Echtbetrieb

4.2.6. Nutzungsphase

5. Ausblick Industrie 4.0

5.1. Status quo

5.2. ERP-Rollenwandel

5.3. ERP-Anforderungen

5.3.1. Integration des Menschen

5.3.2. Massendatenfähigkeit

5.3.3. Vernetzung

5.3.4. Sicherheit

5.3.5. Flexibilität und Agilität

5.3.6. Cloudbasiertes ERP

5.4. ERP-Ausblick

6. Optimierungskonzept ERP - Industrie 4.0

7. Fazit

7.1. ERP-Erfolgsfaktorenanalyse

7.2. ERP-Industrie 4.0 Ausblick

Zielsetzung & Themen

Die vorliegende Masterthesis analysiert die kritischen Erfolgsfaktoren und Risiken bei der Einführung und Nutzung von ERP-Systemen in der Industrie. Dabei wird insbesondere untersucht, wie das Zukunftsprojekt Industrie 4.0 die Anforderungen an zukünftige ERP-Systeme verändert und welche Optimierungsmaßnahmen für eine erfolgreiche Projektumsetzung unter den neuen digitalen Rahmenbedingungen notwendig sind.

• Analyse von Erfolgsfaktoren und Risiken in ERP-Projekten.
• Untersuchung des Einflusses von Industrie 4.0 auf ERP-Systeme.
• Identifikation zukünftiger Anforderungen an ERP-Systeme (z.B. Massendaten, Flexibilität).
• Herleitung eines Optimierungskonzepts für ERP-Einführungen im Kontext von Industrie 4.0.

Auszug aus dem Buch

Zusammenfassung der Kapitel

1. Exposition: Dieses Kapitel führt in die Ausgangslage ein, definiert die Ziele der Arbeit und erläutert den Aufbau der Thesis.

2. Begriffliche Abgrenzung: Es werden grundlegende Definitionen für Projekte, ERP-Systeme und Industrie 4.0 etabliert, die als Basis für die gesamte Untersuchung dienen.

3. ERP - Theoretische Grundlagen: Dieses Kapitel behandelt die Historie, Ziele, Funktionen und gängige Technologien sowie Vorgehensmodelle von ERP-Systemen.

4. ERP - Projekte – Erfolgsfaktoren- und Risikoanalyse: Hier werden allgemeine Erfolgsfaktoren sowie spezifische Herausforderungen in verschiedenen Projektphasen von der Auswahl bis zur Nutzung detailliert analysiert.

5. Ausblick Industrie 4.0: Dieses Kapitel beleuchtet den Status quo der Industrie 4.0, diskutiert den Rollenwandel von ERP-Systemen und leitet neue Anforderungen wie Massendatenfähigkeit und Vernetzung ab.

6. Optimierungskonzept ERP - Industrie 4.0: Hier wird ein systematisches Vorgehen vorgestellt, um Industrie 4.0-Potenziale zu identifizieren und bei der ERP-Auswahl zu berücksichtigen.

7. Fazit: Die Ergebnisse der Untersuchung werden systematisch zusammengefasst und die zentralen Erfolgsfaktoren sowie zukünftige Handlungsfelder nochmals hervorgehoben.

Schlüsselwörter

ERP-Systeme, Industrie 4.0, Projektmanagement, Erfolgsfaktoren, Prozessoptimierung, Veränderungsmanagement, Digitalisierung, Cyber-Physical Systems, Massendatenfähigkeit, Usability, Vernetzung, IT-Sicherheit, Cloud-Computing, Geschäftsprozessmanagement, Softwareeinführung.

Häufig gestellte Fragen

Worum geht es in dieser Masterthesis primär?

Die Arbeit analysiert die Erfolgsfaktoren und Risiken bei der Einführung und Nutzung von ERP-Systemen im industriellen Kontext und untersucht deren Rolle im Zuge der Industrie 4.0.

Welche Themenfelder stehen im Mittelpunkt der Untersuchung?

Zentrale Themen sind die soziale Komponente bei ERP-Projekten (Konflikt- und Change-Management), die methodische Einführung, die Prozessoptimierung sowie die technologischen Herausforderungen durch Industrie 4.0.

Was ist das primäre Forschungsziel?

Das Ziel ist es, Erfolgsfaktoren für ERP-Projekte zu identifizieren, den Einfluss von Industrie 4.0 auf ERP-Systeme darzulegen und ein Optimierungskonzept für die Auswahl und Einführung zukünftiger ERP-Systeme zu entwickeln.

Welche wissenschaftliche Methode wird eingesetzt?

Es wird eine fundierte qualitative Analyse durchgeführt, die auf relevanter Literatur, aktuellen Studien, Anwendungsszenarien sowie Expertenbefragungen basiert.

Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?

Der Hauptteil gliedert sich in theoretische Grundlagen, eine detaillierte Phasenanalyse von ERP-Projekten (Auswahl bis Nutzung), die Auswirkungen von Industrie 4.0 auf ERP-Systeme sowie ein praxisorientiertes Optimierungskonzept.

Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?

ERP-Systeme, Industrie 4.0, Projektmanagement, Prozessoptimierung, Digitalisierung, Cyber-Physical Systems, Massendatenfähigkeit und Veränderungsmanagement sind die zentralen Begriffe.

Welche Rolle spielen "Soft Skills" in der ERP-Einführung?

Der Autor betont, dass der Mensch und die Führungskultur wesentliche Erfolgsfaktoren sind; insbesondere professionelles Konfliktmanagement und die Einbindung der Mitarbeiter sind entscheidend für den Projekterfolg.

Wie verändert Industrie 4.0 die Anforderungen an ERP-Systeme?

Zukünftige ERP-Systeme müssen deutlich flexibler sein, enorme Datenmengen in Echtzeit verarbeiten können, sicherer gegen externe Zugriffe sein und eine bessere Konnektivität zur Shopfloor-Ebene (CPS) aufweisen.