Nachhaltigkeit und Balanced Scorecard. Möglichkeiten und Grenzen

Inhaltsverzeichnis

1 Einleitung

2 Grundkonzept der Nachhaltigkeit

2.1 Begriff der Nachhaltigkeit

2.2 Die drei Säulen unternehmerischer Nachhaltigkeit

2.3 Herausforderungen unternehmerischer Nachhaltigkeit

2.3.1 Die ökologische Nachhaltigkeitsherausforderung

2.3.2 Die soziale Nachhaltigkeitsherausforderung

2.3.3 Die ökonomische Nachhaltigkeitsherausforderung

2.3.4 Die Integrations- Herausforderung

2.3.5 Probleme

2.3.6 Ausblick

2.4 Nachhaltigkeitsorientierte Wettbewerbsstrategien

2.5 Zwischenfazit

2.6 Nachhaltigkeit und Controlling

2.6.1 Die Rolle des Controllings

2.6.2 Integration der Nachhaltigkeit

2.6.3 Herausforderungen

3 Die Balanced Scorecard

3.1 Grundzüge der Balanced Scorecard

3.2 Die Perspektiven der Balanced Scorecard

3.2.1 Finanzperspektive

3.2.2 Kundenperspektive

3.2.3 Interne Prozessperspektive

3.2.4 Lern- und Entwicklungsperspektive

3.2.5 Verbindung der Perspektiven

3.3 Die Balanced Scorecard als Managementsystem

3.3.1 Formulierung und Herunterbrechen von Vision und Strategie

3.3.2 Kommunikation und Verbindung der strategischen Ziele

3.3.3 Verknüpfung mit Planung und Zielsetzung

3.3.4 Feedback und Lernen

3.4 Zwischenfazit

4. Sustainability Balanced Scorecard

4.1 Eignung der Balanced Scorecard

4.2 Integration von Nachhaltigkeitsaspekten in die Balanced Scorecard

4.2.1 Integration in die Kernperspektiven

4.2.2 Erweiterung um eine zusätzliche Perspektive

4.2.3 Ableitung einer speziellen Umwelt- und/ oder Sozial- Scorecard

4.2.4 Verhältnis der drei Integrationsmethoden zueinander

5 Fazit und Ausblick

Zielsetzung & Themen

Die Arbeit verfolgt das Ziel, die Balanced Scorecard (BSC) als geeignetes Instrument für das nachhaltige Unternehmensmanagement zu untersuchen und zu bewerten. Dabei steht die Forschungsfrage im Mittelpunkt, ob die BSC als Controllinginstrument für das Nachhaltigkeitsmanagement sinnvoll ist und welche konzeptionellen Anpassungen für eine effektive Implementierung erforderlich sind.

• Grundkonzept der unternehmerischen Nachhaltigkeit und deren drei Dimensionen (Ökonomie, Ökologie, Soziales).
• Herausforderungen bei der Integration von Nachhaltigkeitszielen in das konventionelle Management und Controlling.
• Funktionsweise und Aufbau der klassischen Balanced Scorecard als strategisches Managementsystem.
• Anpassungsmöglichkeiten zur Sustainability Balanced Scorecard (SBSC) durch verschiedene Integrationsmethoden.

Auszug aus dem Buch

Zusammenfassung der Kapitel

1 Einleitung: Diese Einleitung führt in die Relevanz der Nachhaltigkeit für Unternehmen ein und stellt das Ziel der Arbeit vor, die Eignung der Balanced Scorecard als Instrument für ein nachhaltiges Management zu prüfen.

2 Grundkonzept der Nachhaltigkeit: Das Kapitel definiert den Begriff der Nachhaltigkeit, erläutert das Drei-Säulen-Modell und analysiert die Herausforderungen bei der Integration ökologischer, ökonomischer und sozialer Aspekte in das Management.

3 Die Balanced Scorecard: Hier wird das Grundkonzept der Balanced Scorecard nach Kaplan und Norton detailliert dargestellt, einschließlich ihrer vier Perspektiven und ihrer Rolle als Managementsystem zur Strategieumsetzung.

4. Sustainability Balanced Scorecard: Dieses Kapitel widmet sich der Entwicklung der Sustainability Balanced Scorecard (SBSC) und untersucht spezifische Integrationsmethoden, um Nachhaltigkeitsaspekte erfolgreich in das bestehende BSC-Modell aufzunehmen.

5 Fazit und Ausblick: Das Fazit bewertet die Eignung der SBSC als Managementinstrument kritisch und gibt einen Ausblick auf die zukünftige Entwicklung des Nachhaltigkeitsmanagements im Unternehmenskontext.

Schlüsselwörter

Nachhaltigkeit, Balanced Scorecard, Nachhaltigkeitscontrolling, Sustainability Balanced Scorecard, Öko-Effizienz, Öko-Effektivität, Drei-Säulen-Modell, Strategisches Management, Unternehmensführung, Kennzahlen, Umweltmanagement, Sozialmanagement, Wettbewerbsstrategie, Integration, Unternehmensperformance.

Häufig gestellte Fragen

Worum geht es in dieser Bachelorarbeit grundsätzlich?

Die Arbeit untersucht, inwiefern die Balanced Scorecard als Instrument eingesetzt werden kann, um Nachhaltigkeitsziele strategisch in ein Unternehmen zu integrieren und das Nachhaltigkeitsmanagement zu unterstützen.

Was sind die zentralen Themenfelder der Untersuchung?

Die zentralen Themen sind das Konzept der unternehmerischen Nachhaltigkeit, die Herausforderungen der Integration dieser Aspekte in betriebliche Prozesse sowie die Funktionsweise der Balanced Scorecard.

Was ist das primäre Ziel der Arbeit?

Das primäre Ziel ist es, das Potenzial der Balanced Scorecard zur Steuerung von Nachhaltigkeit aufzuzeigen und kritisch zu beurteilen, welche Anpassungen notwendig sind, um daraus eine Sustainability Balanced Scorecard zu entwickeln.

Welche wissenschaftliche Methode verwendet die Verfasserin?

Die Arbeit nutzt eine theoretische Analyse von Managementkonzepten (BSC) und Nachhaltigkeitsmodellen sowie eine literaturgestützte Untersuchung, um deren Eignung für das Nachhaltigkeitscontrolling zu bewerten.

Welche Inhalte werden im Hauptteil behandelt?

Der Hauptteil gliedert sich in eine detaillierte Erläuterung des Drei-Säulen-Modells der Nachhaltigkeit, eine Analyse der klassischen Balanced Scorecard und die anschließende Zusammenführung beider Bereiche zur Sustainability Balanced Scorecard.

Welche Begriffe charakterisieren die Arbeit?

Schlüsselbegriffe sind insbesondere Nachhaltigkeitscontrolling, Öko-Effizienz, Ursache-Wirkungsbeziehungen in der Strategie und die verschiedenen Perspektiven des Balanced Scorecard-Systems.

Warum wird das Controlling als wichtig für die Nachhaltigkeit angesehen?

Das Controlling bietet das nötige Instrumentarium, um die Komplexität nachhaltigen Handelns messbar und steuerbar zu machen und so Zielkonflikte zwischen finanziellen Interessen und Umweltaspekten zu überwinden.

Was ist der Unterschied zwischen den drei Integrationsmethoden der SBSC?

Die Methoden unterscheiden sich darin, ob Nachhaltigkeitsaspekte direkt in die bestehenden Kernperspektiven integriert, durch eine zusätzliche Nicht-Markt-Perspektive erweitert oder in einer separaten, ergänzenden Scorecard geführt werden.

Welche Herausforderungen bei der Messung von Nachhaltigkeit werden genannt?

Die Autorin hebt hervor, dass die Quantifizierung weicher Faktoren, mangelnde Datenverfügbarkeit bei Lieferanten und die Schwierigkeit, Umweltwirkungen präzise in Kennzahlen zu fassen, die Messbarkeit begrenzen.

Warum ist das Drei-Säulen-Modell trotz seiner Defizite weiterhin relevant?

Obwohl das Modell hinsichtlich seiner praktischen Relevanz und mangelnden Messbarkeit kritisiert wird, dient es als etabliertes Leitbild, das Unternehmen den ersten Anstoß zur Auseinandersetzung mit nachhaltigem Wirtschaften gibt.