Nachhaltigkeit und Balanced Scorecard. Möglichkeiten und Grenzen

Inhaltsverzeichnis

• Einleitung
• Grundkonzept der Nachhaltigkeit
  • Begriff der Nachhaltigkeit
  • Die drei Säulen unternehmerischer Nachhaltigkeit
  • Herausforderungen unternehmerischer Nachhaltigkeit
    • Die ökologische Nachhaltigkeitsherausforderung
    • Die soziale Nachhaltigkeitsherausforderung
    • Die ökonomische Nachhaltigkeitsherausforderung
    • Die Integrations- Herausforderung
    • Probleme
    • Ausblick
  • Nachhaltigkeitsorientierte Wettbewerbsstrategien
  • Zwischenfazit
  • Nachhaltigkeit und Controlling
    • Die Rolle des Controllings
    • Integration der Nachhaltigkeit
    • Herausforderungen
• Die Balanced Scorecard
  • Grundzüge der Balanced Scorecard
  • Die Perspektiven der Balanced Scorecard
    • Finanzperspektive
    • Kundenperspektive
    • Interne Prozessperspektive
    • Lern- und Entwicklungsperspektive
    • Verbindung der Perspektiven
  • Die Balanced Scorecard als Managementsystem
    • Formulierung und Herunterbrechen von Vision und Strategie
    • Kommunikation und Verbindung der strategischen Ziele
    • Verknüpfung mit Planung und Zielsetzung
    • Feedback und Lernen
  • Zwischenfazit
• Sustainability Balanced Scorecard
  • Eignung der Balanced Scorecard
  • Integration von Nachhaltigkeitsaspekten in die Balanced Scorecard
    • Integration in die Kernperspektiven
    • Erweiterung um eine zusätzliche Perspektive
    • Ableitung einer speziellen Umwelt- und/oder Sozial- Scorecard
    • Verhältnis der drei Integrationsmethoden zueinander

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Diese Bachelorarbeit analysiert die Eignung der Balanced Scorecard als Instrument für ein nachhaltiges Unternehmensmanagement. Dabei wird die Frage untersucht, ob die Balanced Scorecard als Controllinginstrument im Nachhaltigkeitsmanagement sinnvoll eingesetzt werden kann und welche Anpassungen dafür notwendig sind.

• Definition und Bedeutung des Begriffs "Nachhaltigkeit" im Kontext unternehmerischen Handelns
• Die drei Säulen der Nachhaltigkeit: Ökologie, Soziales und Ökonomie
• Herausforderungen der Integration von Nachhaltigkeit in Unternehmen
• Das Konzept der Balanced Scorecard und ihre Eignung für das Nachhaltigkeitsmanagement
• Die Sustainability Balanced Scorecard (SBSC) als Erweiterung der Balanced Scorecard zur Implementierung von Nachhaltigkeitsaspekten

Zusammenfassung der Kapitel

Das zweite Kapitel legt die Grundlagen für die Untersuchung der Balanced Scorecard im Kontext der Nachhaltigkeit. Es wird die Definition von Nachhaltigkeit erläutert und die drei Säulen - Ökologie, Soziales und Ökonomie - sowie die damit verbundenen Herausforderungen für Unternehmen vorgestellt. Besonderes Augenmerk wird auf die Integration der Nachhaltigkeit in das Unternehmen und die Rolle des Controllings gelegt.

Kapitel drei erläutert die Balanced Scorecard als Managementsystem. Dabei werden die Grundzüge des Konzepts, die vier Perspektiven (Finanz-, Kunden-, interne Prozesse- und Lern- und Entwicklungsperspektive) und die Verbindung der Perspektiven dargestellt. Weiterhin wird die Funktion der Balanced Scorecard als Managementsystem im Hinblick auf die Formulierung und Umsetzung von Strategien sowie die Integration von Planung und Zielsetzung beschrieben.

Kapitel vier fokussiert auf die Sustainability Balanced Scorecard (SBSC). Es werden die Möglichkeiten und Herausforderungen der Integration von Nachhaltigkeitsaspekten in die Balanced Scorecard untersucht. Dabei werden verschiedene Integrationsmethoden wie die Integration in die Kernperspektiven, die Erweiterung um eine zusätzliche Perspektive und die Ableitung einer speziellen Umwelt- und/oder Sozial-Scorecard betrachtet.

Schlüsselwörter

Nachhaltigkeit, Balanced Scorecard, Sustainability Balanced Scorecard (SBSC), Controlling, Nachhaltigkeitsmanagement, Ökologie, Soziales, Ökonomie, Integration, Herausforderungen, Perspektiven, Strategie, Planung, Zielsetzung.