Maßnahmen der Private-Equity-Gesellschaften zur Wiederherstellung der wirtschaftlichen Rentabilität bei Krisenunternehmen

Inhaltsverzeichnis

• 1. Einführung in die Thematik
• 2. Theoretische Grundlagen & Definitionen
  • 2.1. Wesen und Tätigkeit der Private-Equity-Gesellschaften
  • 2.2. Begriff, Phasen und Faktoren einer Unternehmenskrise
• 3. Praktikable Maßnahmen zur Wiederherstellung der wirtschaftlichen Rentabilität bei Krisenunternehmen
  • 3.1. Leistungswirtschaftliche Maßnahmen
    • 3.1.1. Bereich Forschung & Entwicklung
      • 3.1.1.1. Neuausrichtung des Projektportfolios
      • 3.1.1.2. Verbesserung der Kundenorientierung
      • 3.1.1.3. Genauere Beachtung der Herstellkosten
      • 3.1.1.4. Verbesserung des Projektmanagements
      • 3.1.1.5. Neuplanung / Optimierung des Budgets
    • 3.1.2. Bereich Einkauf resp. Beschaffung
      • 3.1.2.1. Beschaffung von günstigeren Substitutionsmaterialien
      • 3.1.2.2. Verhandlung mit Lieferanten (Preis / Zahlungsmodalitäten)
      • 3.1.2.3. Fremdbezug von Teilen, die früher eigenständig produziert und von Leistungen, die früher im Betrieb erbracht wurden
      • 3.1.2.4. Beschaffung in Niedriglohnländern (engl. „,,LCC-Sourcing“)
      • 3.1.2.5. Bildung firmenübergreifender Einkaufspartnerschaften
    • 3.1.3. Bereich Produktion und Logistik
      • 3.1.3.1. Reduktion der Materialeinsatzmenge
      • 3.1.3.2. Verbesserung der Gesamtanlageneffektivität
      • 3.1.3.3. Verringerung der Material- / Warenbestände
      • 3.1.3.4. Reduktion der Maschinenleerkapazitäten
    • 3.1.4. Bereich Marketing und Vertrieb
      • 3.1.4.1. Verbesserung der Kundenbeziehungen
      • 3.1.4.2. Einforderung der Kundenunterstützung
      • 3.1.4.3. (Zeitlich begrenzte) Preiserhöhungen
      • 3.1.4.4. Neukundengewinnungsprogramme
      • 3.1.4.5. Bereinigung des Produktportfolios
    • 3.1.5. Bereich Informationstechnologie
      • 3.1.5.1. Optimierung der Kommunikation mit dem Umfeld
      • 3.1.5.2. Rationalisierung des Geräte- und Softwarebestands
      • 3.1.5.3. Transformation des IT-Bereichs in ein Profit Center
      • 3.1.5.4. Verbesserung des Projektmanagements
    • 3.2. Personalwirtschaftliche Maßnahmen
      • 3.2.1. Reduzierung der Arbeitsmenge
      • 3.2.2. Änderung finanzieller Bedingungen
      • 3.2.3. Einführung des Neueinstellungstopps
      • 3.2.4. Beendigung von Arbeitsverhältnissen
    • 3.3. Finanzwirtschaftliche Maßnahmen
      • 3.3.1. Veräußerung des Anlagevermögens
      • 3.3.2. Sale-and-lease-back-Transaktionen
      • 3.3.3. Erhandeln des Forderungsverzichts
      • 3.3.4. Optimierung der Fälligkeitsstruktur
  • 4. Praxis-Check mit Fallstudien-Untersuchung
    • 4.1. Teutonia (Babywagenproduzent)
    • 4.2. Arquana (Druckereigruppe)

  Zielsetzung und Themenschwerpunkte

  Die vorliegende Bachelorarbeit befasst sich mit den Maßnahmen, die Private-Equity-Gesellschaften ergreifen, um die wirtschaftliche Rentabilität von Krisenunternehmen wiederherzustellen.

  • Analyse der typischen Aktivitäten von Private-Equity-Gesellschaften bei Unternehmenssanierungen
  • Untersuchung der wichtigsten Bereiche, in denen Maßnahmen zur Rentabilitätssteigerung ergriffen werden
  • Beurteilung der Wirksamkeit verschiedener Maßnahmen anhand von Praxisbeispielen
  • Identifizierung von Erfolgsfaktoren und Herausforderungen bei der Sanierung von Krisenunternehmen
  • Diskussion der ethischen Aspekte von Private-Equity-Engagement in Krisensituationen

  Zusammenfassung der Kapitel

  Kapitel 1 führt in das Thema der Bachelorarbeit ein und stellt die Relevanz der Thematik dar. Kapitel 2 bietet einen theoretischen Rahmen für die Analyse, indem es die wesentlichen Merkmale und Aktivitäten von Private-Equity-Gesellschaften sowie die Definition und Phasen einer Unternehmenskrise beleuchtet. Kapitel 3 befasst sich mit den konkreten Maßnahmen zur Wiederherstellung der wirtschaftlichen Rentabilität bei Krisenunternehmen, wobei es die Bereiche Leistungswirtschaft, Personalwirtschaft und Finanzwirtschaft detailliert betrachtet.

  Kapitel 4 präsentiert zwei Fallstudien, die die praktische Anwendung der in Kapitel 3 dargestellten Maßnahmen illustrieren. Die Fallstudien analysieren die Sanierungsstrategien von Private-Equity-Gesellschaften in konkreten Unternehmenssituationen und beleuchten die Herausforderungen und Erfolgsfaktoren im Detail.

  Schlüsselwörter

  Private Equity, Unternehmenskrise, Rentabilität, Sanierung, Maßnahmen, Leistungswirtschaft, Personalwirtschaft, Finanzwirtschaft, Fallstudien, Teutonia, Arquana, Erfolgsfaktoren, Herausforderungen