Working Capital Management im Mittelstand. Ansätze und Beratungsbedarf

Inhaltsverzeichnis

• EINLEITUNG
• PROBLEMSTELLUNG UND ZIEL DER ARBEIT
• AUFBAU DER ARBEIT
• THEORETISCHE GRUNDLAGEN UND BEGRIFFSERLÄUTERUNGEN
• BEDEUTUNG UND ABGRENZUNG DER LIQUIDITÄT ZUM WORKING CAPITAL
• WORKING CAPITAL
• Inhaltliche Abgrenzung
• Gross und Net Working Capital
• Working Capital als Kennzahl
• Klassifizierung der Working Capital Strategien
• MANAGEMENT
• WORKING CAPITAL MANAGEMENT
• Bestandteile des Working Capital Management
• Management des Cash Conversion Cycle
• Ziele des Working Capital Management
• OPTIMIERUNG DES WORKING CAPITAL MANAGEMENTS
• ANALYSE DER SCHWACHSTELLEN
• RELEVANZ DES PROZESSMANAGEMENTS
• OPTIMIERUNG DER KERNPROZESSE
• Order-to-Cash
• Forecast-to-Fulfill
• Purchase-to-Pay
• WORKING CAPITAL MANAGEMENT REPORTING
• HANDLUNGSEMPFEHLUNGEN FÜR DEN MITTELSTAND
• BERATUNGSBEDARF FÜR UNTERNEHMEN
• WORKING CAPITAL MANAGEMENT ANGEBOTE
• Angebot der Consultingfirmen
• Angebot der Banken
• Factoring
• FAZIT

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Die vorliegende Bachelorarbeit befasst sich mit dem Thema Working Capital Management im Mittelstand. Sie analysiert die Bedeutung des Working Capital Managements für die mittelständischen Unternehmen und beleuchtet die Herausforderungen, denen sich diese Unternehmen im Kontext der Optimierung des Working Capital Management stellen müssen.

• Relevanz und Bedeutung des Working Capital Managements für den Unternehmenserfolg
• Analyse der Schwachstellen im Working Capital Management von mittelständischen Unternehmen
• Optimierungspotenziale des Working Capital Managements
• Handlungsempfehlungen für die Verbesserung des Working Capital Managements im Mittelstand
• Bedeutung von Beratungsleistungen im Bereich des Working Capital Managements

Zusammenfassung der Kapitel

• Einleitung: Die Einleitung stellt die Problemstellung und die Zielsetzung der Arbeit dar. Sie erläutert die Relevanz des Themas Working Capital Management im Mittelstand und die Notwendigkeit, dieses Thema näher zu beleuchten.
• Theoretische Grundlagen und Begriffserläuterungen: Dieses Kapitel definiert wichtige Begriffe wie Liquidität, Working Capital und Cash Conversion Cycle. Es beleuchtet die verschiedenen Komponenten des Working Capital Managements und erläutert die Bedeutung des Managements des Cash Conversion Cycle für die Unternehmensperformance.
• Optimierung des Working Capital Managements: Dieses Kapitel widmet sich der Analyse der Schwachstellen im Working Capital Management von mittelständischen Unternehmen. Es beleuchtet die Relevanz des Prozessmanagements und zeigt verschiedene Ansätze zur Optimierung der Kernprozesse im Order-to-Cash, Forecast-to-Fulfill und Purchase-to-Pay Bereich. Darüber hinaus werden wichtige Aspekte des Working Capital Management Reporting behandelt.
• Handlungsempfehlungen für den Mittelstand: Dieses Kapitel bietet konkrete Handlungsempfehlungen für die Verbesserung des Working Capital Managements in mittelständischen Unternehmen. Es beleuchtet den Beratungsbedarf von Unternehmen in diesem Bereich und stellt verschiedene Beratungsangebote von Consultingfirmen und Banken vor. Des Weiteren werden die Vorteile des Factoring als Finanzierungsinstrument im Kontext des Working Capital Managements erläutert.

Schlüsselwörter

Working Capital Management, Mittelstand, Liquidität, Cash Conversion Cycle, Prozessmanagement, Optimierung, Beratungsbedarf, Factoring, Finanzierungsinstrument.