Masterarbeit, 2016
48 Seiten, Note: 1,3
Medien / Kommunikation - Multimedia, Internet, neue Technologien
1. EINLEITUNG
1.1. RELEVANZ DER THEMATIK
1.2. ZENTRALE FRAGESTELLUNG UND ZIELSETZUNG
1.3. AUFBAU DER ARBEIT UND METHODISCHES VORGEHEN
2. FORSCHUNGSSTAND
2.1. DER PUBLIKUMSVERLAG
2.2. DIE VERLAGSPRODUKTE
2.3. DIE LESER
3. DIGITALE TRANSFORMATION
3.1. ERWEITERTES MEDIENANGEBOT DURCH DIE DIGITALISIERUNG
3.2. VERÄNDERUNG DES MEDIENNUTZUNGSVERHALTENS
3.3. AUSWIRKUNGEN DER DIGITALEN TRANSFORMATION AUF DIE VERLAGE UND DEREN PRODUKT
3.4. BEISPIELE INNOVATIVER MEDIENPRODUKTE
3.4.1. Multimedia Storytelling im Onlinejournalismus
3.4.2. Transmediale Umsetzung beim Fernsehen
3.4.3. Augmented Reality bei Kinderbuchverlagen
3.4.4. Virtual Reality bei einem Zeitungsverlag
3.4.5. Enhanced E-Book bei einem Publikumsverlag
4. NEUE ANFORDERUNGEN AN PUBLIKUMSVERLAGE UND DEREN PRODUKTE
4.1. KUNDENORIENTIERUNG
4.2. CROSSMEDIALITÄT
4.3. ZUSATZCONTENT
4.4. AKTUALITÄT
4.5. BENUTZERFREUNDLICHKEIT
5. HANDLUNGSEMPFEHLUNGEN
5.1. KUNDENANALYSE
5.2. MEDIENNEUTRALE DATENHALTUNG
5.3. DATENMANAGEMENT
5.4. TECHNIK-KNOW-HOW
5.5. PROJEKTMANAGER CONTENT
5.6. MEHRWERT KLAR KOMMUNIZIEREN
FAZIT
Die Arbeit untersucht, wie Publikumsverlage ihr klassisches Buchprodukt an die digitale Transformation und das veränderte Mediennutzungsverhalten anpassen können, um langfristig wettbewerbsfähig zu bleiben und neue Zielgruppen zu erschließen.
4.3. Zusatzcontent
Die Verlage müssen verwertbare Strategien bei der Bereitstellung von Zusatzcontent entwickeln. Zwar sind, wie in Kapitel 3.1. erwähnt, die Nutzer bereit, für redaktionelle Onlineinhalte zu zahlen, aber bis jetzt entspricht das nur einer kleinen Nutzergruppe. Bei dem Angebot des Zusatzcontents steht im Vordergrund, sich vom Angebot der Konkurrenten abzuheben und dem Konsumenten einfach mehr zu bieten. Ein großer Vorteil der Vernetzung der unterschiedlichen Medien ist die optimale auf jeden Kunden abgestimmte unterschiedliche Kommunikationsform, mit der Leser erreicht werden. Im Zusammenspiel (nicht Gegenspiel!) der unterschiedlichen Medienformen wird aus jedem Inhalt das Beste zum Vorschein gebracht. Durch den eingesetzten Zusatzcontent kann das Verlagsprodukt immens aufgewertet werden. Viele Autoren betreiben eine aktive Homepage oder haben einen eigenen YouTube-Kanal, hier verstecken sich für den Leser zusätzliche wertvolle Informationen. Diese Plus-Inhalte können von Verlagen genutzt werden, ohne Arbeit und Geld in Form von Beschaffung, Aufbereitung und Pflege investieren zu müssen. Das ist insbesondere für Titel mit wenig Priorität interessant. Für Spitzentitel, dessen Budget deutlich weiter gefasst ist, ist die zusätzliche Erstellung von kostspieligen Inhalten wie Autoreninterviews, Buchtrailer etc. eine Möglichkeit, den Kunden damit gezielt anzusprechen. Die Wertigkeit des Titels wird den Kunden durch diesen Mehrwert klar und schon ist das Interesse geweckt. Je mehr Inhalte vorhanden sind, desto sichtbarer und präsenter wird der Titel, was wiederum zu einer Erweiterung der Zielgruppenerreichung führt.
1. EINLEITUNG: Einführung in die Thematik der digitalen Transformation und Darlegung der zentralen Forschungsfrage sowie des methodischen Vorgehens.
2. FORSCHUNGSSTAND: Analyse der Akteure Publikumsverlag, Buch und Leser in der aktuellen Marktsituation.
3. DIGITALE TRANSFORMATION: Untersuchung der durch die Digitalisierung veränderten Medienlandschaft, des Nutzerverhaltens und Vorstellung innovativer Medienprodukte.
4. NEUE ANFORDERUNGEN AN PUBLIKUMSVERLAGE UND DEREN PRODUKTE: Ableitung neuer Ansprüche wie Kundenorientierung, Crossmedialität und Aktualität für die Verlagsbranche.
5. HANDLUNGSEMPFEHLUNGEN: Darstellung konkreter Maßnahmen für Verlage, darunter Datenanalyse, medienneutrale Datenhaltung und die Einführung des Projektmanagers Content.
FAZIT: Zusammenfassende Antwort auf die Forschungsfrage und Plädoyer für den Wandel vom Buchverlag zum integrierten Medienhaus.
Digitale Transformation, Publikumsverlag, Medium Buch, Crossmedialität, Mediennutzungsverhalten, Kundenorientierung, E-Book, Zusatzcontent, Datenmanagement, Projektmanager Content, Medienanbieter, Self-Publishing, Innovationsfelder, Mehrwertkommunikation.
Die Arbeit behandelt die Anpassung von Publikumsverlagen und deren Produkten an die Herausforderungen der digitalen Transformation.
Die zentralen Themen umfassen die digitale Transformation des Buchmarktes, veränderte Mediennutzungsgewohnheiten der Konsumenten und die notwendige strategische Neuausrichtung von Verlagen.
Das Ziel ist die Definition neuer Anforderungen an Verlage infolge der Digitalisierung und die Ableitung konkreter Handlungsempfehlungen für die Praxis.
Es werden theoretische Reflexionen, Literaturanalysen und eine Auswertung von Branchenstudien kombiniert, um ein konzeptionelles Modell für die digitale Neuausrichtung zu entwickeln.
Der Hauptteil analysiert den Forschungsstand, die Auswirkungen der Digitalisierung, definiert neue Anforderungen an Produkte und gibt Empfehlungen zur operativen und strukturellen Umgestaltung der Verlage.
Kernbegriffe sind digitale Transformation, Publikumsverlag, Crossmedialität, Kundenorientierung und Mehrwert.
Diese Funktion soll eine zentrale Steuerungseinheit für die inhaltliche Überwachung, Konzeption und Organisation über verschiedene Medien hinweg bilden, um die Mehrfachverwertung von Inhalten zu professionalisieren.
Sie ermöglicht es, Inhalte effizient für verschiedene Kanäle (Buch, E-Book, Web) bereitzustellen, ohne für jedes Medium redundante Prozesse und Kosten zu verursachen.
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