Masterarbeit, 2016
64 Seiten, Note: 2,0
1 Einleitung
1.1 Themenrelevanz
1.2 Definition von Nachhaltigkeit
2 Theoretische Grundlagen
2.1 Messung von Nachhaltigkeit in Unternehmen
2.1.1 Nationale und internationale Kriterien
2.1.2 Business Sustainability
2.2 Statistische Grundlagen
3 Aktuelle Situation im deutschen Profifußball
3.1 Datenbasis
3.2 Kriterien für einen nachhaltigen Fußballverein
3.2.1 Allgemein
3.2.2 Ökologie
3.2.3 Soziales
3.2.4 Ökonomie
3.3 Ranking der Vereine
3.3.1 Übersicht
3.3.2 Auswertung
3.4 Best Practice Beispiele
4 Der Weg zu einer nachhaltigeren Liga
4.1 Vereine
4.2 Fans
4.3 Verbände
5 Fazit
Die vorliegende Master-Thesis untersucht den aktuellen Status quo der Nachhaltigkeitsaktivitäten im deutschen Profifußball der ersten und zweiten Bundesliga in der Saison 2015/2016, um darauf aufbauend Perspektiven für eine ökologisch, sozial und ökonomisch nachhaltigere Liga zu entwickeln.
3.4 Best Practice Beispiele
Bei der Recherche zu den Nachhaltigkeitsaktivitäten der Vereine sind einige besonders positiv aufgefallen. Diese werden hier nun vorgestellt.
Die Pioniere: Bereits im Jahr 1995 wurden in Freiburg Solaranlagen auf dem Stadiondach installiert. Daher gilt der Sportclub als Vorreiter in Punkto Nachhaltigkeit im Fußball. Die Freiburger betreiben zudem ein Computer gestütztes System zur Steuerung der Gebäudetechnik. Dabei werden alle 120 Sekunden sämtliche Zählerstände und Verbrauchswerte automatisch abgerufen. Die Daten stehen online jederzeit zur Verfügung. So kann das System bei Abweichungen von Normalwerten (z. B. laufender Wasserhahn) autonom den Verantwortlichen per SMS benachrichtigen. (Hildebrandt 2014: 20)
Strom 09: Der Fußball dient seit langem als Werbefläche für Unternehmen. Es gibt Kooperationen von Vereinen und Unternehmen in verschiedensten Bereichen. Mit der Aktion »Strom 09« bieten Borussia Dortmund und der Ökostrom Anbieter »LichtBlick« einen umweltfreundlichen Strom- und Gas-Tarif an. So werden die Fans als Kunden für umweltfreundlichen Strom sensibilisiert, aber vor allem auch emotionalisiert. Denn Strom ist in den Augen der Endkunden ein Gebrauchsgegenstand mit einem niedrigen emotionalen Involvement (Witt 2013: 5). Mit dieser Kooperation gelingt jedoch die Emotionalisierung über die Emotion zum Verein. Es entsteht eine Win-win-Situation für beide Parteien die zudem noch nachhaltig ist. Auch bei Werder Bremen gibt es ein ähnliches Modell mit dem Anbieter EWE.
Trinkwasser sparen: Für die Rasenspielflächen und deren Bewässerung wird eine Menge an Wasser benötigt. Borussia Mönchengladbach hat, um den Verbrauch von Trinkwasser zu reduzieren, einen Brunnen angelegt. Dieser Versorgt die Rasenflächen auf dem Trainingsgelände und das Spielfeld im Stadion. So können pro Jahr bis zu 40 Mio. Liter Trinkwasser gespart werden. Zudem lohnt sich diese Maßnahme auch finanziell.
1 Einleitung: Diese Einleitung führt in die Relevanz von Nachhaltigkeit im Kontext des Profifußballs ein und definiert die Ziele der Untersuchung.
2 Theoretische Grundlagen: Das Kapitel vermittelt die wissenschaftlichen Methoden zur Messung von Nachhaltigkeit in Unternehmen, einschließlich gängiger Berichtsstandards.
3 Aktuelle Situation im deutschen Profifußball: Hier erfolgt die Vorstellung des Kriterienkatalogs, die Erhebung der Datenbasis sowie die Präsentation und Auswertung des Nachhaltigkeits-Rankings.
4 Der Weg zu einer nachhaltigeren Liga: Dieses Kapitel erarbeitet konkrete Handlungsfelder und Potenziale für Vereine, Fans und Verbände zur Steigerung der Nachhaltigkeit.
5 Fazit: Das Fazit fasst die Ergebnisse der Studie zusammen, reflektiert die gewählte Methodik kritisch und gibt einen Ausblick auf zukünftige Entwicklungen.
Nachhaltigkeit, Profifußball, Bundesliga, CSR, Nachhaltigkeitsbericht, Ökobilanz, Business Sustainability, Greenwashing, Nachhaltigkeitstabelle, Umweltschutz, Soziale Verantwortung, Stakeholder, Best Practice, Fanbeteiligung, Triple-Bottom-Line.
Die Arbeit untersucht, wie nachhaltig der deutsche Profifußball ist, indem sie aktuelle Erst- und Zweitligavereine anhand eines speziell entwickelten Kriterienkatalogs bewertet.
Die Untersuchung deckt die drei Säulen der Nachhaltigkeit ab: Ökologie (z.B. Energie, Wasser, Abfall), Soziales (z.B. Bildung, Engagement, Diskriminierung) und Ökonomie (z.B. Transferbilanzen, Personal).
Ziel ist es, den aktuellen Status quo der Nachhaltigkeitsaktivitäten der Vereine durch eine "Nachhaltigkeitstabelle" transparent zu machen und Impulse für eine nachhaltigere Bundesliga zu geben.
Es werden Reporting-Methoden wie GRI (Global Reporting Initiative), die EFFAS-KPIs und der Deutsche Nachhaltigkeitskodex (DNK) als theoretische Basis verwendet, um daraus einen eigenen Kriterienkatalog abzuleiten.
Der Hauptteil gliedert sich in die theoretische Fundierung, die detaillierte Darstellung der Erhebungsmethode und die Präsentation der Ergebnisse in Form eines Rankings sowie eine Analyse von Best-Practice-Beispielen.
Begriffe wie "grüne" Bundesliga, Business Sustainability, Nachhaltigkeitsmanagement, Stakeholder-Einbindung und die Abwägung zwischen ökonomischem Erfolg und gesellschaftlicher Verantwortung stehen im Mittelpunkt.
Der Topspielzuschlag wird als negatives Kriterium im sozialen Bereich gewertet, da die Arbeit argumentiert, dass dieser besonders für Gäste-Fans sozial nicht gerechtfertigt ist.
Der Begriff spiegelt den Wunsch wider, ökologische Aspekte im Fußball – die bisher oft im Schatten sozialer Themen standen – stärker in den Fokus zu rücken und ganzheitliche Nachhaltigkeitsstrategien zu etablieren.
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