Instrumente zur Zielkostenerreichung im Target Costing

Inhaltsverzeichnis

Einleitung

I. Ursprung, Grundidee und Zielsetzung des Target Costing

II. Anwendungsbereiche des Target Costing

Hauptteil

I. Ermittlung der Zielkosten im Target Costing

1. Marktforschung und Conjoint-Analyse

2. Subtraktionsmethoden

3. Additionsmethoden

4. Gegenstromverfahren

II. Methoden zur Zielkostenspaltung

1. Die Funktionskostenmatrix

2. Die Zielkostenmatrix

3. Zielkostenkontrolldiagramme

4. Kostentableaus

III. Instrumente zur Zielkostenerreichung

1. technologieorientierte Ansätze

2. organisatorische Ansätze

3. produkt- und prozessorientierte Ansätze

4. der ebenenübergreifende Ansatz

IV. Einsatz der Managementsysteme im Verlauf des Produktlebenszyklus

Schluss

I. Generelle Implementierungsprobleme in der Praxis

II. Zusammenfassung und kritische Würdigung

Zielsetzung & Themen

Die vorliegende Arbeit untersucht das Konzept des Target Costing als strategisches Instrument zur zielgerichteten Kostenbeeinflussung während der Produktentwicklungsphase. Ziel ist es, durch die Integration von Marktforschung und Kundenanforderungen eine Kostenobergrenze („Target Costs“) zu definieren und durch diverse Managementmethoden deren Einhaltung über den gesamten Produktlebenszyklus sicherzustellen.

• Marktorientierte Ermittlung von Zielkosten
• Methoden der Zielkostenspaltung und -steuerung
• Einsatz von Wertanalyse und Prozesskostenrechnung
• Bedeutung interdisziplinärer Target-Costing-Teams

Auszug aus dem Buch

Zusammenfassung der Kapitel

Einleitung: Es werden der Ursprung und die Grundidee des Target Costing erläutert, wobei insbesondere die marktorientierte Kostenplanung im Vordergrund steht.

Ermittlung der Zielkosten im Target Costing: Dieses Kapitel behandelt die methodischen Ansätze wie Marktanalysen und Subtraktionsverfahren zur Definition der maximal zulässigen Kosten.

Methoden zur Zielkostenspaltung: Hier wird detailliert dargestellt, wie globale Zielkosten auf einzelne Produktkomponenten und -funktionen heruntergebrochen werden.

Instrumente zur Zielkostenerreichung: Das Kapitel widmet sich operativen Ansätzen wie Wertanalyse und Prozesskostenrechnung, um die Kostenlücke zur Zielvorgabe zu schließen.

Einsatz der Managementsysteme im Verlauf des Produktlebenszyklus: Die Arbeit beleuchtet die Notwendigkeit, Kostenentscheidungen über alle Phasen der Produktlebensdauer hinweg zu koordinieren.

Generelle Implementierungsprobleme in der Praxis: Die Autoren diskutieren typische Hürden bei der Einführung des Zielkostenmanagements in Unternehmen.

Zusammenfassung und kritische Würdigung: Ein abschließendes Fazit zur Eignung des Target Costing als strategisches, aber anspruchsvolles Kostenmanagementsystem.

Schlüsselwörter

Target Costing, Zielkostenmanagement, Kostenmanagement, Produktentwicklung, Marktforschung, Conjoint-Analyse, Wertanalyse, Prozesskostenrechnung, Produktlebenszyklus, Kostentreiber, Zielkostenspaltung, Simultaneous Engineering, Qualitätsmanagement, Kostenreduktion, Kundenorientierung.

Häufig gestellte Fragen

Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?

Die Arbeit befasst sich mit der Implementierung und Anwendung des Target Costing als strategisches Instrument, um Produkte konsequent auf die Anforderungen des Marktes abzustimmen und Kostenobergrenzen einzuhalten.

Was sind die zentralen Themenfelder?

Die zentralen Themen sind die Ermittlung zulässiger Zielkosten, die methodische Dekomposition dieser Kosten auf Produktkomponenten sowie diverse Management- und Analysewerkzeuge zur Kostensenkung.

Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?

Das primäre Ziel ist es, aufzuzeigen, wie Unternehmen mittels eines strukturierten Zielkostenmanagements die Lücke zwischen marktüblichen Preisen und internen Standardkosten schließen können.

Welche wissenschaftliche Methode wird primär verwendet?

Die Arbeit stützt sich auf eine fundierte Literaturanalyse betriebswirtschaftlicher Konzepte und stellt diese praxisnah mittels Dekompositionsmodellen, Kostenmatrizen und Anwendungsbeispielen dar.

Was wird im Hauptteil behandelt?

Der Hauptteil analysiert die Ermittlung von Zielkosten, Methoden der Zielkostenspaltung, konkrete Instrumente zur Erreichung dieser Ziele sowie den Einsatz dieser Systeme entlang des gesamten Produktlebenszyklus.

Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?

Kernbegriffe sind Target Costing, Zielkosten, Wertanalyse, Marktorientierung, Produktlebenszyklus und Prozesskostenrechnung.

Was ist die „Market-into-company“-Methode?

Es handelt sich um ein retrogrades Kalkulationsverfahren, bei dem vom erwarteten Marktpreis die Zielgewinnspanne abgezogen wird, um die „allowable costs“ (vom Markt erlaubte Kosten) zu bestimmen.

Welche Rolle spielt die Conjoint-Analyse im Target Costing?

Sie dient dazu, die Kundenpräferenzen zu messen und den Gesamtproduktnutzen in Teilnutzen für einzelne Produktkomponenten zu zerlegen, was als Basis für eine kundenorientierte Kostenspaltung fungiert.