Möglichkeiten und Grenzen des Controlling im Zeitalter der Industrie 4.0

Inhaltsverzeichnis

1. Einleitung

1.1 Motivation und Ziele

1.2 Aufbau der Arbeit

2. Theoretische Grundlagen zu „Industrie 4.0“

2.1 Die Geschichte der Industrie

2.2 Begriffsbestimmung, Merkmale und Dimensionen von Industrie 4.0

2.3 Wichtige Begriffe im Kontext von Industrie 4.0

2.4 Nutzenpotenziale und Herausforderungen der intelligenten Vernetzung

3. Eine Literaturanalyse der Auswirkungen von Industrie 4.0 auf das Controlling

3.1 Begriffsdefinition „Controlling“

3.2 Eine Zusammenfassung der Entwicklung des Controllings

3.3 Die Auswirkungen von Industrie 4.0 auf das Controlling

3.3.1 Analyse der Controlling-Hauptprozesse im Zeitalter der Industrie 4.0 anhand des IGC Controlling-Prozessmodells

3.3.2 Rollenwandel und Kompetenzprofil des Controllers in Zukunft

3.3.3 Die Automatisierung des Informationsverarbeitungsprozesses durch Big Data

4. Einblicke in die Praxis durch Expertenbefragungen

4.1 Methodisches Vorgehen

4.2 Konzeption des Fragebogens

4.3 Auswertung der Fragebögen

4.4 Ergebnisse der Expertenbefragungen

5. Ein Vergleich der Literaturanalyse mit den Expertenbefragungen

6. Fazit und Ausblick

Zielsetzung & Themen

Die Arbeit untersucht, wie Industrie 4.0 das Controlling, die Rolle sowie den Stellenwert des Controllers im Unternehmen beeinflusst und identifiziert, wie Controller zum Unternehmenserfolg beitragen können. Dabei wird eine theoretische Literaturanalyse mit praktischen Expertenbefragungen verknüpft, um Herausforderungen und notwendige Kompetenzanpassungen zu ermitteln.

• Grundlagen der vierten industriellen Revolution
• Auswirkungen von Industrie 4.0 auf Controlling-Hauptprozesse
• Wandel des Controller-Rollenprofils und benötigte Kompetenzen
• Bedeutung von Big Data für das Controlling
• Empirische Analyse der Sichtweise von Experten aus der Praxis

Auszug aus dem Buch

Zusammenfassung der Kapitel

1. Einleitung: Dieses Kapitel motiviert die Arbeit und führt in die Thematik der Industrie 4.0 als Zukunftsthema für die deutsche Wirtschaft ein, wobei auch das Ziel der Arbeit, der Wandel des Controllings, definiert wird.

2. Theoretische Grundlagen zu „Industrie 4.0“: Hier wird der Begriff Industrie 4.0 historisch eingeordnet, wichtige Konzepte wie Cyber-physische Systeme definiert und die Nutzenpotenziale sowie Herausforderungen der intelligenten Vernetzung beleuchtet.

3. Eine Literaturanalyse der Auswirkungen von Industrie 4.0 auf das Controlling: Dieses zentrale Kapitel analysiert theoretisch die Veränderungen in den Controllingprozessen, den Rollenwandel des Controllers sowie die Auswirkungen von Big Data und die Anforderungen an den Controller.

4. Einblicke in die Praxis durch Expertenbefragungen: Hier wird das methodische Vorgehen bei der Befragung von fünf Experten erläutert und die Ergebnisse hinsichtlich ihrer Meinungen zu den Veränderungen in Prozessen, Rollen und Kompetenzen dargestellt.

5. Ein Vergleich der Literaturanalyse mit den Expertenbefragungen: Die theoretischen Erkenntnisse aus der Literatur werden in diesem Kapitel den praktischen Erfahrungen der befragten Experten gegenübergestellt, um Übereinstimmungen und Differenzen aufzuzeigen.

6. Fazit und Ausblick: Das abschließende Kapitel fasst die zentralen Ergebnisse zusammen, wonach der Arbeitsalltag des Controllers spürbare Veränderungen erfahren wird, und gibt Handlungsempfehlungen für die Zukunft.

Schlüsselwörter

Industrie 4.0, Controlling, Controller, Digitale Transformation, Big Data, Unternehmenssteuerung, Datenanalyse, Predictive Analytics, Rollenwandel, Kompetenzprofil, Smart Factory, Vernetzung, Prozessoptimierung, Business Partner, Informationsversorgung.

Häufig gestellte Fragen

Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?

Die Arbeit analysiert die Auswirkungen der vierten industriellen Revolution (Industrie 4.0) auf die betriebswirtschaftliche Disziplin des Controllings sowie auf die Rolle und Aufgaben des Controllers.

Was sind die zentralen Themenfelder?

Die zentralen Felder umfassen die Definition und Geschichte der Industrie 4.0, die Anpassung der Controlling-Prozesse, den Wandel vom klassischen Zahlenverwalter zum Business Partner und die neuen Kompetenzanforderungen durch Big Data.

Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?

Das Hauptziel ist es, die Forschungsfrage zu beantworten, wie Industrie 4.0 das Controlling und den Stellenwert des Controllers im Unternehmen beeinflusst und wie Controller effektiv zum zukünftigen Erfolg beitragen können.

Welche wissenschaftliche Methode wurde verwendet?

Die Arbeit kombiniert eine tiefgehende Literaturanalyse zum theoretischen Rahmen mit einer qualitativen empirischen Expertenbefragung, um einen Abgleich zwischen Theorie und praktischer Anwendung zu ermöglichen.

Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?

Der Hauptteil gliedert sich in eine umfassende Literaturanalyse, die Controlling-Prozesse nach dem IGC-Modell durchleuchtet, und eine Praxisstudie, in der Experten aus verschiedenen Industriebranchen zu ihren Erwartungen und Erfahrungen befragt wurden.

Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?

Die Arbeit wird durch Begriffe wie Industrie 4.0, Controlling, Digitalisierung, Big Data, Rollenwandel, Business Partner und Controller-Kompetenzen maßgeblich geprägt.

Wie unterscheidet sich laut der Studie der Controller vom Data Scientist?

Während der Controller den Fokus auf Geschäftsprozesse und Interpretation für die Unternehmensführung legt, spezialisiert sich der Data Scientist stärker auf die technischen Aspekte von Algorithmen und die Analyse komplexer, unstrukturierter Daten.

Welche Rolle wird für den Controller in der Zukunft als am wichtigsten eingestuft?

Die Studie identifiziert den Controller als zukünftigen "Business Partner" und Analysten, der nicht mehr nur rückblickend Zahlen liefert, sondern aktiv Entscheidungsfindungsprozesse mitgestaltet.

Welche Herausforderungen bei der Implementierung von Industrie 4.0 sieht der Autor?

Zu den größten Herausforderungen zählen der Umgang mit der Datenflut (Information Overload), ungeklärte Fragen zur Datensicherheit sowie die Notwendigkeit, das eigene Kompetenzprofil durch stetige Weiterbildung an moderne Technologien anzupassen.