Bachelorarbeit, 2016
52 Seiten
Die vorliegende Bachelorarbeit befasst sich mit der Frage, wie sich Industrie 4.0 auf die Aufgaben und Funktionen des Controllings auswirkt. Ziel der Arbeit ist es, die Auswirkungen der intelligenten Vernetzung auf den Controlling-Prozess zu analysieren und zu bewerten. Dabei werden sowohl die Chancen und Potenziale als auch die Herausforderungen und Risiken der Digitalisierung für die Controlling-Funktion beleuchtet.
Kapitel 1 führt in die Thematik der Arbeit ein und erläutert die Motivation sowie die Zielsetzung. Kapitel 2 bietet einen theoretischen Hintergrund zu Industrie 4.0, indem es die historische Entwicklung der Industrie, die Merkmale und Dimensionen von Industrie 4.0 sowie wichtige Begriffe im Kontext der intelligenten Vernetzung beleuchtet. Kapitel 3 analysiert die Auswirkungen von Industrie 4.0 auf das Controlling, wobei die Controlling-Prozesse im Zeitalter der Industrie 4.0 anhand des IGC Controlling-Prozessmodells betrachtet, der Rollenwandel des Controllers in Zukunft diskutiert und die Auswirkungen der Automatisierung durch Big Data untersucht werden. Kapitel 4 stellt die Ergebnisse von Expertenbefragungen zu den Auswirkungen von Industrie 4.0 auf das Controlling dar.
Industrie 4.0, Controlling, Digitalisierung, intelligente Vernetzung, Big Data, Automatisierung, Rollenwandel, Kompetenzprofil, Expertenbefragungen.
Industrie 4.0 steht für die intelligente Vernetzung von Produktion, Logistik und Kunden durch moderne IT, was im Controlling zu einer stärkeren Automatisierung und Echtzeit-Datenverarbeitung führt.
Big Data ermöglicht die Automatisierung von Informationsverarbeitungsprozessen, wodurch Controller von der reinen Datensammlung hin zu komplexeren Analyse- und Beratungsaufgaben wechseln.
Die Digitalisierung beschleunigt Prozesse wie Planung, Budgetierung und Reporting, erfordert aber auch eine Anpassung der IT-Infrastruktur und neue Kompetenzen in der Datenanalyse.
Neben betriebswirtschaftlichem Wissen gewinnen IT-Affinität, Kenntnisse in Data Science und die Fähigkeit, als strategischer Partner ("Business Partner") zu agieren, an Bedeutung.
Sie bietet Potenziale zur Effizienzsteigerung, Kostensenkung durch optimierte Prozesse und die Entwicklung völlig neuer, datengetriebener Geschäftsmodelle.
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