Führen mit Charisma. Grundlagen verschiedener Führungsstile

Unterschiede zwischen der Schweiz und Indonesien

Masterarbeit, 2016
96 Seiten, Note: 5.4

BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation

Leseprobe

Inhaltsverzeichnis

Das Menschenbild im Wandel

Der Mensch und seine Bedürfnisse
Definition
Management früher und heute
Heutige Führungskonzepte

Management by Objectives
Management by Delegation
Management by Exception

Zusammenfassung

Leadership

Management und Leadership
Führungsverständnis und Führungsstil

Transaktionaler Führungsstil
Transformationaler Führungsstil

Transaktionaler und transformationaler Führungsstil im Vergleich
Full Range Leadership

Zwei Beispiele für Full Range Leadership

Kritikpunkte und Grenzen transaktionaler und transformationaler Führung

Transaktionaler Führungsstil
Transformationaler Führungsstil

Zusammenfassung

Charisma

Definition und erste Verwendungen
Modelle charismatischer Führung

Modell nach House
Modell nach Conger & Kanungo

Charismatischer und transformationaler Führungsansatz
Kommunikation als Grundlage

Auftreten und Ausdruck

Kritikpunkte charismatischer Führung
Positive Definition zur Abgrenzung negativer Formen

Die Mitarbeiter

Vorgehen
Die Interviewpartner
Der Fragebogen, Aufgabenstellung und Interpretation

Kurze quantitative Auswertung
Qualitative Auswertung

Eigene Schlussfolgerung

Führung und Charisma in Indonesien

Werte in der Schweiz und in Indonesien

GLOBE Studie
GLOBE Definition von Leadership
Einteilung der Länder in Gesellschafts-Cluster
Gesellschaftliche Werte und Methoden

Führungspersonen in Indonesien
Charisma in Indonesien

Persönliche Eigenschaften charismatischer Führungspersonen in Indonesien
Verhalten charismatischer Führungspersonen in der Organisation

Eigene Schlussfolgerung

Zusammenfassung und Fazit

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Die vorliegende Arbeit untersucht die Bedeutung von Charisma in der Führung. Sie analysiert unterschiedliche Führungsstile und beleuchtet die Rolle von Charisma im Kontext der Führungskultur. Dabei werden die Unterschiede zwischen der Schweiz und Indonesien in Bezug auf Führungsverständnis und Charisma-Konzepte untersucht.

Das Menschenbild im Wandel und seine Auswirkungen auf Führung
Die verschiedenen Führungsstile und ihre Charakteristika
Die Rolle von Charisma in der Führung
Die Unterschiede zwischen der Schweiz und Indonesien in Bezug auf Führung und Charisma
Die Bedeutung von Kultur und Werten für Führungsstile und Charisma

Zusammenfassung der Kapitel

Kapitel 1 beleuchtet das Menschenbild im Wandel und seine Auswirkungen auf Führung. Es werden verschiedene Managementkonzepte und deren Entwicklung im Laufe der Zeit betrachtet. Kapitel 2 befasst sich mit Leadership und den verschiedenen Führungsstilen, insbesondere dem transaktionalen und transformationalen Führungsstil. Kapitel 3 definiert Charisma und analysiert verschiedene Modelle charismatischer Führung. Kapitel 4 untersucht die Mitarbeiterperspektive und betrachtet deren Erwartungen an Führungspersonen. Kapitel 5 fokussiert auf Führung und Charisma in Indonesien und analysiert die kulturellen Unterschiede zwischen der Schweiz und Indonesien.

Schlüsselwörter

Führung, Charisma, Führungsstile, Management, Leadership, Transaktionaler Führungsstil, Transformationaler Führungsstil, Kultur, Werte, Indonesien, Schweiz, GLOBE Studie, Mitarbeiter, Erwartungen, Mitarbeiterperspektive.

Häufig gestellte Fragen

Was ist der Unterschied zwischen transaktionaler und transformationaler Führung?

Transaktionale Führung basiert auf einem Austauschverhältnis (Belohnung/Bestrafung), während transformationale Führung die Werte der Mitarbeiter verändert und Charisma als zentrales Element nutzt.

Wie wird Charisma im Kontext der Führung definiert?

Charisma wird als Teil des „Transformational Leadership“ betrachtet und umfasst Modelle wie die von House oder Conger & Kanungo, die auf Ausstrahlung und Kommunikation basieren.

Welche Rolle spielt die Kultur beim Verständnis von Charisma?

Die Arbeit vergleicht die Schweiz und Indonesien, um zu zeigen, dass charismatische Eigenschaften kulturell unterschiedlich definiert und wahrgenommen werden.

Was untersucht die GLOBE-Studie in dieser Arbeit?

Die GLOBE-Studie dient dazu, gesellschaftliche Werte und Leadership-Definitionen in verschiedenen Länder-Clustern (wie der Schweiz und Indonesien) zu vergleichen.

Welche Management-Konzepte werden neben Leadership behandelt?

Es werden klassische Konzepte wie Management by Objectives (Führung durch Zielvereinbarung), Management by Delegation und Management by Exception erläutert.

Sind gute Leader automatisch charismatisch?

Die Arbeit geht dieser Frage nach, indem sie das Full Range Leadership Modell betrachtet und die Grenzen rein charismatischer Führung aufzeigt.

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Details

Titel: Führen mit Charisma. Grundlagen verschiedener Führungsstile
Untertitel: Unterschiede zwischen der Schweiz und Indonesien
Hochschule: Institut für Kommunikation & Führung
Note: 5.4
Autor: Daniela Boxler (Autor:in)
Erscheinungsjahr: 2016
Seiten: 96
Katalognummer: V343787
ISBN (eBook): 9783668359710
ISBN (Buch): 9783960950066
Dateigröße: 2502 KB
Sprache: Deutsch
Schlagworte: Transkulturelle Kommunikation Leadership Charisma Indonesien Schweiz Management und Leadership Transformationale Führung Arbeiten im Ausland Südostasien Führungsstile Transaktionale Führung
Produktsicherheit: GRIN Publishing GmbH
Preis (Ebook): US$ 39,99
Preis (Book): US$ 51,99

Arbeit zitieren: Daniela Boxler (Autor:in), 2016, Führen mit Charisma. Grundlagen verschiedener Führungsstile, München, Page::Imprint:: GRINVerlagOHG, https://www.diplomarbeiten24.de/document/343787