Bachelorarbeit, 2016
82 Seiten, Note: 2,4
Die Bachelorarbeit untersucht den Zusammenhang zwischen variabler Vergütung und der CSR-Performance von Vorstandsvorsitzenden im DAX30. Ziel ist es, die Einflussfaktoren auf die Gestaltung von Vergütungssystemen in Bezug auf die Förderung von nachhaltigem Wirtschaften zu analysieren.
Die Einleitung stellt die Motivation und die Methodik der Arbeit dar. Kapitel 2 behandelt die theoretischen Grundlagen der Prinzipal-Agent-Theorie im Kontext von Vorstandsvergütung und CSR. Kapitel 3 beleuchtet die normativen Grundlagen, einschließlich der gesetzlichen Vorgaben und der Auslegung von Nachhaltigkeit. Kapitel 4 analysiert die Komponenten der Vorstandsvergütung und deren Einfluss auf die CSR-Performance. Kapitel 5 präsentiert die Forschungsergebnisse, einschließlich des Aufbaus und des Vergleichs der Vergütungssysteme sowie der empirischen Analyse des Zusammenhangs zwischen variabler Vergütung und der CSR-Performance. Kapitel 6 diskutiert die Limitationen der Arbeit. Kapitel 7 bietet Handlungsempfehlungen für die Wirtschaft und die Wissenschaft.
Vorstandsvergütung, CSR-Performance, Prinzipal-Agent-Theorie, Nachhaltigkeit, DAX30, Long Term Incentive (LTI), ESG-Score, empirische Analyse, Handlungsempfehlungen.
Die Arbeit untersucht, ob variable Vergütungsbestandteile (wie Boni) an die Erreichung von Nachhaltigkeitszielen (CSR-Performance) gekoppelt sind, um Anreize für verantwortungsvolles Handeln zu schaffen.
Sie beschreibt das Verhältnis zwischen Eigentümern (Prinzipal) und Managern (Agent). Da Manager oft kurzfristige Ziele verfolgen, muss die Vergütung so gestaltet sein, dass sie auch langfristige CSR-Ziele fördert.
Ein ESG-Score quantifiziert die Leistung eines Unternehmens in den Bereichen Umwelt (Environmental), Soziales (Social) und gute Unternehmensführung (Governance).
Als „Corporate Citizens“ stehen diese Firmen unter starker Beobachtung der Stakeholder. Sozial verantwortliches Handeln kann langfristig die soziale Legitimierung und den wirtschaftlichen Erfolg sichern.
Ein LTI ist ein langfristiger Vergütungsbestandteil, der Manager dazu motivieren soll, Strategien zu verfolgen, die erst nach mehreren Jahren Früchte tragen, wie z.B. Nachhaltigkeitsprojekte.
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