Erfolgreiches Personalrecruiting durch Employer Branding

Inhaltsverzeichnis

1. EINLEITUNG

1.1. Problemstellung und Ausgangssituation

1.2. Zielsetzung und Aufbau der Arbeit

2. THEORETISCHE GRUNDLAGEN

2.1. Begriffsbestimmung Employer Branding

2.1.1. Der Arbeitgeber- und Markenbegriff

2.1.2. Die Employer Brand als Element der Corporate Brand

2.1.3. Definition Employer Branding

2.2. Historische Entwicklung

2.3. Betriebswirtschaftliche Einordnung

2.4. Funktionen von Employer Branding

2.4.1. Wirkungsbereiche

2.4.2. Funktionen aus Arbeitgebersicht

2.4.3. Funktionen aus Arbeitnehmersicht

2.5. Handlungsbedarf für Employer Branding

3. DER EMPLOYER BRANDING PROZESS

3.1. Analyse

3.1.1. Unternehmensanalyse

3.1.2. Zielgruppenanalyse

3.2. Strategieentwicklung

3.2.1. Zielformulierung

3.2.2. Positionierung der Arbeitgebermarke

3.3. Implementierung

3.3.1. Maßnahmen zur Gestaltung

3.3.2. Maßnahmen zur Kommunikation

3.4. Kontrolle und Employer Brand Management

3.4.1. Kennzahlen interner und externer Maßnahmen

3.4.2. Employer Brand Management

3.5. Kritische Würdigung

4. EMPLOYER BRANDING BEI DER BUTSCH GMBH

4.1. Unternehmensvorstellung

4.2. Situationsanalyse

4.2.1. Unternehmensanalyse

4.2.2. Zielgruppenanalyse

4.2.2.1. Stand der Forschung

4.2.2.2. Festlegung der Untersuchungsmethode

4.2.2.3. Gestaltung des Fragebogens

4.2.2.4. Auswahl der Stichprobe

4.2.2.5. Untersuchungsdurchführung

4.2.2.6. Darstellung und Diskussion der Ergebnisse

4.2.2.7. Kritische Reflexion der Untersuchung

4.3. Strategieentwicklung

4.3.1. Festlegung der Ziele

4.3.2. Positionierung der Arbeitgebermarke

4.4. Implementierung der Employer Brand

4.4.1. Maßnahmen zur Gestaltung

4.4.2. Maßnahmen zur Kommunikation

4.5. Kontrolle von Employer Branding im Unternehmen

5. ZUSAMMENFASSENDE BETRACHTUNG

Zielsetzung & Themen

Die vorliegende Arbeit hat zum Ziel, ein praxisorientiertes Employer Branding Konzept für das Personaldienstleistungsunternehmen BUTSCH GmbH zu entwickeln, um durch eine attraktive Arbeitgeberpositionierung das Personalrecruiting nachhaltig zu optimieren und die Wettbewerbsfähigkeit zu stärken.

• Theoretische Fundierung des Employer Branding Prozesses
• Analyse der spezifischen Unternehmenssituation der BUTSCH GmbH
• Empirische Untersuchung der Zielgruppenpräferenzen hinsichtlich der Arbeitgeberattraktivität
• Entwicklung von Handlungsempfehlungen zur Positionierung und Implementierung der Arbeitgebermarke

Auszug aus dem Buch

Zusammenfassung der Kapitel

1. EINLEITUNG: Einführung in die Problemstellung des War for Talents sowie die Zielsetzung und den Aufbau der Arbeit.

2. THEORETISCHE GRUNDLAGEN: Erläuterung und Abgrenzung der zentralen Begriffe, historische Entwicklung und betriebswirtschaftliche Einordnung des Employer Branding.

3. DER EMPLOYER BRANDING PROZESS: Detaillierte Beschreibung der vier Phasen des Employer Branding Prozesses von der Analyse bis zur Kontrolle.

4. EMPLOYER BRANDING BEI DER BUTSCH GMBH: Anwendung der theoretischen Erkenntnisse auf das Referenzunternehmen BUTSCH GmbH inklusive einer umfassenden Unternehmens- und Zielgruppenanalyse.

5. ZUSAMMENFASSENDE BETRACHTUNG: Fazit der Arbeit und Ausblick auf die strategische Bedeutung des Employer Branding für das Unternehmen.

Schlüsselwörter

Employer Branding, Arbeitgebermarke, Personalrecruiting, War for Talents, Arbeitgeberattraktivität, Mitarbeitergewinnung, Mitarbeiterbindung, Employer Value Proposition, Zielgruppenanalyse, Personaldienstleistung, Strategieentwicklung, Markenführung, Unternehmensimage.

Häufig gestellte Fragen

Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?

Die Master-Thesis befasst sich mit der Entwicklung und Implementierung einer Arbeitgebermarke, um die Wettbewerbsfähigkeit der BUTSCH GmbH im Bereich der Personaldienstleistung zu erhöhen.

Was sind die zentralen Themenfelder?

Die Arbeit behandelt die strategische Personalarbeit, die Theorie der Markenführung angewandt auf den Arbeitsmarkt sowie die spezifischen Herausforderungen von Personaldienstleistern im Recruiting.

Was ist das primäre Ziel der Arbeit?

Das primäre Ziel ist die Erstellung eines praxisorientierten Konzepts zur Positionierung der BUTSCH GmbH als attraktiver Arbeitgeber, um das Personalrecruiting nachhaltig zu optimieren.

Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?

Die Arbeit basiert auf einer theoretischen Fundierung durch Literaturrecherche sowie einer empirischen Primärerhebung mittels eines standardisierten Online-Fragebogens bei 206 Teilnehmern.

Was wird im Hauptteil behandelt?

Der Hauptteil gliedert sich in eine fundierte theoretische Analyse des Employer Branding Prozesses und deren praktische Anwendung auf die BUTSCH GmbH, einschließlich einer Situations- und Zielgruppenanalyse.

Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?

Kernbegriffe sind Employer Branding, Arbeitgebermarke, Mitarbeitergewinnung, Employer Value Proposition (EVP) und Personaldienstleistung.

Warum ist Employer Branding für die BUTSCH GmbH besonders relevant?

Aufgrund des zunehmenden Fach- und Führungskräftemangels sowie des negativen Images der Personaldienstleistungsbranche ist eine gezielte Differenzierung notwendig, um qualifizierte Bewerber zu gewinnen.

Welche Rolle spielt die Generation Y in dieser Arbeit?

Die Generation Y stellt eine zentrale Zielgruppe dar, deren spezifische Erwartungen an Selbstbestimmung, Work-Life-Balance und Unternehmenskultur bei der Strategieentwicklung berücksichtigt wurden.

Welches Fazit zieht die Autorin bezüglich der Personaldienstleistungsbranche?

Die Branche ist mit einem eher negativen öffentlichen Image konfrontiert, dem durch transparente Kommunikation, authentische Werte und ein starkes Arbeitgeberversprechen entgegengewirkt werden muss.