Werterhalt und Wertsteigerung von Logistikimmobilien durch Facility Management

Inhaltsverzeichnis

1. Einleitung

2. Definitionen, Abgrenzungen, Begriffserklärungen

2.1 Facility Management Entstehung und Definition

2.1.1 Entstehung des Facility Managements

2.1.2 Definition Facility Management

2.2 Corporate Real Estate Management

2.3 Gebäude Management

2.4 Logistikimmobilie

3. Entwicklung des Marktes und dessen Einfluss auf die Anforderungen an Logistikimmobilien

3.1 Entwicklung der Kundenanforderungen

3.2 Reaktionen der Unternehmen auf die Entwicklung

3.3 Entwicklung neuer Lösungskonzepte für Logistikimmobilien

3.4 Entwicklungen des Investmentmarktes Logistikimmobilien

3.5 Zusammenfassung für die Arbeit

4. Facility Management – Aufgabenfelder und Zukunftspotentiale

4.1 Strategisches und operatives Facility Management

4.2 CAFM – Computer Aided Facility Management

4.2.1 Struktur und Aufbau eines CAFM Systems

4.2.2 Schnittstellen zur Integration von CAFM Systemen

4.2.3 Wirtschaftlichkeit von CAFM Systemen

4.2.4 Zusammenfassung und Zukunftsaussichten

4.3 Kostenreduktion, Werterhalt und Wertsteigerung durch FM

4.3.1 Outsourcing - Professionalität und Synergiepotentiale

4.3.2 Werterhalt durch professionelles FM

5. Lebenszyklusmodel von Logistikimmobilien

5.1 Initiierung

5.2 Planung

5.3 Realisierung

5.4 Nutzung/Betrieb

5.5 Abriss

5.6 Zusammenfassung für die Arbeit

6. Modellierungsfrage: Kauf oder Miete? Verkaufen oder vermieten?

6.1 SWOT – Analyse aus Eigentümersicht

6.1.1 SWOT – Analyse Verkauf

6.1.2 SWOT – Analyse Vermietung

6.2 SWOT – Analyse aus Nutzersicht

6.2.1 SWOT – Analyse Kauf

6.2.2 SWOT – Analyse Miete

7. Schlussbetrachtung

Zielsetzung & Themen

Diese Arbeit untersucht den Einfluss von professionellem Facility Management auf den Werterhalt und die Wertsteigerung von Logistikimmobilien über deren gesamten Lebenszyklus hinweg. Dabei werden sowohl die Perspektive von Eigentümern als auch von Nutzern analysiert, um die optimale Entscheidungsbasis für den Kauf, Verkauf oder die Anmietung von Logistikflächen zu ermitteln.

• Bedeutung und Aufgabenbereiche des Facility Managements
• Einfluss moderner Technologien wie CAFM auf die Immobilienbewirtschaftung
• Phasenmodell des Logistikimmobilien-Lebenszyklus
• Strategische Entscheidungsfindung: Kauf versus Miete
• SWOT-Analysen für Eigentümer- und Nutzersicht

Auszug aus dem Buch

Zusammenfassung der Kapitel

1. Einleitung: Analyse des sich wandelnden Marktes durch E-Commerce und die daraus resultierenden neuen Anforderungen an Logistikimmobilien.

2. Definitionen, Abgrenzungen, Begriffserklärungen: Theoretische Fundierung der zentralen Begriffe wie Facility Management, Corporate Real Estate Management und Logistikimmobilie.

3. Entwicklung des Marktes und dessen Einfluss auf die Anforderungen an Logistikimmobilien: Untersuchung der Markttrends und wie diese die strategische Planung von Logistik- und Handelsunternehmen beeinflussen.

4. Facility Management – Aufgabenfelder und Zukunftspotentiale: Detaillierte Betrachtung der FM-Aufgaben, der Rolle von CAFM-Systemen und des wirtschaftlichen Nutzens durch Outsourcing.

5. Lebenszyklusmodel von Logistikimmobilien: Analyse der sechs Lebenszyklusphasen einer Immobilie und der jeweils spezifischen FM-Einflussmöglichkeiten.

6. Modellierungsfrage: Kauf oder Miete? Verkaufen oder vermieten?: Durchführung von SWOT-Analysen zur Entscheidungsfindung aus Investoren- und Nutzerperspektive unter Einbeziehung von FM-Aspekten.

7. Schlussbetrachtung: Zusammenführung der Erkenntnisse und Handlungsempfehlungen zur strategischen Integration von FM in die Unternehmensführung.

Schlüsselwörter

Facility Management, Logistikimmobilien, Immobilienbewirtschaftung, Lebenszyklus, CAFM, Wertsteigerung, Werterhalt, Immobilienmarkt, Outsourcing, E-Commerce, strategische Planung, Investitionsentscheidung, Flächenmanagement, Instandhaltungsmanagement, Gebäudetechnik.

Häufig gestellte Fragen

Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?

Die Arbeit untersucht, wie Facility Management (FM) strategisch eingesetzt werden kann, um den Wert von Logistikimmobilien über deren Lebenszyklus hinweg zu erhalten und zu steigern.

Was sind die zentralen Themenfelder der Arbeit?

Die zentralen Themen sind Facility Management, der Lebenszyklus von Logistikimmobilien, die Auswirkungen des E-Commerce auf Anforderungen an Standorte sowie die wirtschaftliche Entscheidungsfindung (Kauf oder Miete).

Was ist das primäre Ziel oder die Forschungsfrage?

Das Ziel ist die Untersuchung des Einflusses von Facility Management auf den Werterhalt und die Wertsteigerung von Logistikimmobilien und wie dies in strategische Überlegungen einfließt.

Welche wissenschaftliche Methode verwendet die Arbeit?

Es werden Literaturanalysen und Marktdaten ausgewertet sowie SWOT-Analysen erstellt, um Entscheidungsoptionen aus Eigentümer- und Nutzersicht zu vergleichen.

Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?

Der Hauptteil gliedert sich in theoretische Begriffsbestimmungen, die Marktanalyse, die Untersuchung von FM-Aufgabenfeldern (inkl. CAFM), die Analyse des Lebenszyklusmodells und abschließende SWOT-Analysen.

Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?

Die Arbeit lässt sich primär durch Facility Management, Logistikimmobilien, Lebenszyklusmodell, Wertsteigerung und CAFM-Systeme charakterisieren.

Wie unterscheidet sich die Eigentümersicht von der Nutzersicht bei Logistikimmobilien?

Der Eigentümer fokussiert auf Wertsteigerung, Verwertbarkeit und langfristige Einnahmen, während der Nutzer die Immobilie als unterstützendes Werkzeug für sein Kerngeschäft und die betriebliche Effizienz betrachtet.

Warum ist die Implementierung von CAFM-Systemen für Logistikimmobilien entscheidend?

CAFM-Systeme bündeln komplexe Daten zu Betrieb, Wartung und Instandhaltung, was eine effizientere Steuerung ermöglicht und somit Kosten senkt und Prozesse optimiert.