Balanced Scorecard als Instrument des Risikomanagements im Mittelstand

Inhaltsverzeichnis

• Einleitung
• Problemstellung
• Zielsetzung
• Vorgehensweise
• Grundlagen des Risikomanagements im Mittelstand
• Begriffserklärungen
• Risiko
• Risikomanagement
• Mittelstand
• Aufgaben und Ziele des Risikomanagements
• Besonderheiten des Risikomanagements im Mittelstand
• Prozesse des Risikomanagements
• Risikoidentifikation
• Risikobeurteilung
• Risikosteuerung
• Risikoüberwachung
• Die Balanced Scorecard als mögliches Instrument des Risikomanagements im Mittelstand
• Der Grundgedanke der Balanced Scorecard
• Die Balanced Scorecard als Kennzahlenkonzept
• Die Architektur der Balanced Scorecard
• Die Perspektiven
• Finanzwirtschaftliche Perspektive
• Kundenperspektive
• Interne Prozessperspektive
• Lern- und Entwicklungsperspektive
• Ursache-Wirkungs-Beziehungen
• Die Balanced Scorecard als strategisches Managementsystem
• Integration der Balanced Scorecard in das Risikomanagement
• Antrieb für die Integration der Balanced Scorecard und Risikomanagement
• Balanced Scorecard als Frühwarnsystem im Rahmen des Risikomanagements
• Risikoorientierte Balanced-Scorecard-Konzepte für den Mittelstand
• Die Balanced Scorecard Plus
• Die Balanced Chance and Risk Card
• Einführungskonzept der Balanced Scorecard für den Mittelstand

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Diese Bachelorarbeit untersucht die Einsatzmöglichkeiten der Balanced Scorecard als Instrument des Risikomanagements im Mittelstand. Ziel ist es, die Potentiale dieser Methode zur Frühwarnung und Steuerung von Risiken aufzuzeigen.

• Die Bedeutung des Risikomanagements im Mittelstand
• Die Funktionsweise der Balanced Scorecard als strategisches Managementsystem
• Die Integration der Balanced Scorecard in das Risikomanagement
• Spezifische Risikoorientierte Balanced-Scorecard-Konzepte für den Mittelstand
• Praktische Implementierung der Balanced Scorecard im Mittelstand

Zusammenfassung der Kapitel

• Die Einleitung stellt die Problemstellung und Zielsetzung der Arbeit vor und beschreibt die Vorgehensweise.
• Kapitel 2 beleuchtet die Grundlagen des Risikomanagements im Mittelstand. Es werden Begriffe wie Risiko, Risikomanagement und Mittelstand definiert. Zudem werden Aufgaben und Ziele des Risikomanagements sowie Besonderheiten im Kontext des Mittelstandes erläutert.
• Kapitel 3 widmet sich der Balanced Scorecard als Instrument des Risikomanagements. Es werden der Grundgedanke, die Architektur und die Funktionsweise der Balanced Scorecard als Kennzahlenkonzept und strategisches Managementsystem dargestellt.
• Kapitel 4 behandelt die Integration der Balanced Scorecard in das Risikomanagement. Es werden die Potentiale der Balanced Scorecard als Frühwarnsystem und die Entwicklung von risikoorientierten Balanced-Scorecard-Konzepten für den Mittelstand beleuchtet.

Schlüsselwörter

Die Arbeit beschäftigt sich mit den Themen Risikomanagement, Balanced Scorecard, Mittelstand, Frühwarnsysteme, strategisches Management und Kennzahlen. Die Arbeit konzentriert sich auf die Integration der Balanced Scorecard in das Risikomanagement im Mittelstand und untersucht die Vorteile dieser Kombination für die Frühwarnung und Steuerung von Risiken.

Häufig gestellte Fragen

Was ist eine Balanced Scorecard (BSC)?

Ein von Kaplan und Norton entwickeltes Kennzahlensystem, das die Strategie eines Unternehmens aus vier Perspektiven (Finanzen, Kunden, Prozesse, Entwicklung) steuerbar macht.

Wie hilft die BSC beim Risikomanagement?

Sie dient als Frühwarnsystem, indem sie Ursache-Wirkungs-Beziehungen aufzeigt und Risiken in operativen Kennzahlen sichtbar macht, bevor sie finanzielle Schäden verursachen.

Warum tun sich kleine und mittlere Unternehmen (KMU) oft schwer mit Risikomanagement?

Häufig fehlen personelle Ressourcen (Controller) oder es besteht die Sorge vor Machtverlust durch zu viel Transparenz und externe Beratung.

Was ist die „Balanced Chance and Risk Card“?

Eine spezifische Erweiterung der BSC für den Mittelstand, die explizit Chancen und Risiken in die strategische Planung integriert.

Welche Rolle spielt der Faktor Zeit im modernen Wettbewerb?

Aufgrund kurzer Produktlebenszyklen und schnellen technischen Fortschritts müssen Unternehmen Risiken frühzeitig erkennen, um wettbewerbsfähig zu bleiben.