Planificación para resultados y su influencia en la gestión municipal de la Provincia de Virú, 2015

Índice

I. INTRODUCCIÓN

1.1 . Problema

1.2 . Hipótesis

1.2.1. Hipótesis general

1.2.2. Hipótesis nula

1.2.3. Hipótesis específicas

1.3. Objetivos

1.3.1. Objetivos generales

1.3.2. Objetivos específicos

II. MARCO METODOLOGICO

2.1. Variables

2.2. Operacionalización de variables

2.3. Metodología

2.4. Tipo de estudio

2.5. Diseño de investigación

2.6. Población, muestra y muestreo

2.7. Técnicas e instrumentos de recolección de datos

2.8. Métodos de análisis de datos

2.9. Considera éticas

III. RESULTADOS

IV. DISCUSIÓN

V. CONCLUSIONES

VI. RECOMENDACIONES

VII. REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS

ANEXOS

Anexo 1: Matriz de puntuaciones de la planificación para resultados

Anexo 2: Matriz de puntuaciones de la gestión municipal

Anexo 3: Validación de contenido del instrumento de planificación para resultados

Anexo 4: Validación de contenido del instrumento de gestión municipal

Anexo 5: Validación de constructo del instrumento de planificación para resultados

Anexo 6: Validación de constructo del instrumento de gestión municipal

Anexo 7: Confiabilidad del instrumento planificación para resultados

Anexo 8: Confiabilidad del instrumento de gestión municipal

Anexo 9: Cuestionario de planificación para resultados

Anexo 10: Cuestionario de gestión municipal

Anexo 11: Proceso y análisis de la información y significado de las entrevistas

Anexo 12: Sistematización de la información de las entrevistas

Anexo 13: Guía de entrevista de planificación para resultados y gestión municipal

Anexo 14: Constancia de realización del estudio de investigación

Anexo 15: Matriz de consistencia del informe de tesis

Anexo 16: Ficha técnica del instrumento de planificación para resultados

Anexo 17: Ficha técnica del instrumento de gestión municipal

Anexo 18: Propuesta de mejora

Objetivos y temas de la investigación

El objetivo principal de esta investigación es determinar el nivel de influencia de la planificación para resultados en la gestión municipal de la Provincia de Virú durante el año 2015, evaluando cómo este enfoque afecta la eficiencia administrativa y el desarrollo local.

• Influencia de la planificación estratégica en la gestión pública local.
• Análisis de la planificación operativa y su vinculación con el presupuesto.
• Participación ciudadana y concertación en el desarrollo local.
• Coordinación intergubernamental en las municipalidades provinciales.
• Evaluación de dimensiones de gestión (económica, social, cultural, ambiental, política, administrativa y tecnológica).

Auszug aus dem Buch

Resumen de los capítulos

I. INTRODUCCIÓN: Analiza el marco conceptual de la gestión pública orientada a resultados, presentando el problema central de la investigación, las hipótesis y los objetivos.

II. MARCO METODOLOGICO: Detalla el enfoque mixto (cuantitativo y cualitativo), los métodos, las variables, la población, la muestra y los instrumentos utilizados para recolectar datos.

III. RESULTADOS: Presenta el análisis estadístico y cualitativo de la influencia de la planificación para resultados en la gestión municipal.

IV. DISCUSIÓN: Contrasta los resultados obtenidos con los antecedentes y teorías científicas sobre la gestión pública y local.

V. CONCLUSIONES: Resume los hallazgos principales, confirmando la influencia significativa de la planificación para resultados en la gestión municipal.

VI. RECOMENDACIONES: Propone estrategias para mejorar la implementación de instrumentos de planificación y fortalecer la gestión local.

Schlüsselwörter

Planificación para Resultados, Gestión Municipal, Desarrollo Local, Planificación Estratégica, Gestión Pública, Modernización del Estado, Participación Ciudadana, Presupuesto por Resultados, Planificación Operativa, Coordinación Intergubernamental, Gobernabilidad, Desarrollo Humano, Municipalidad.

Häufig gestellte Fragen

¿Cuál es el tema principal de esta investigación?

La investigación analiza la influencia de la planificación para resultados en la gestión municipal de la Provincia de Virú en 2015, evaluando cómo impacta en la administración de recursos y el desarrollo local.

¿Cuáles son los ejes temáticos centrales?

La tesis se enfoca en la planificación estratégica, operativa, participativa y la coordinación intergubernamental como componentes clave para mejorar la gestión pública.

¿Cuál es el objetivo primordial de la tesis?

Determinar y medir, mediante métodos cuantitativos y cualitativos, el nivel de influencia que ejerce el enfoque de planificación para resultados en la gestión de la municipalidad provincial.

¿Qué metodología de investigación se emplea?

Se aplica un enfoque mixto, no experimental y de corte transversal, utilizando encuestas y entrevistas a trabajadores y usuarios de la municipalidad, procesando los datos con SPSS V23.

¿Qué aspectos se tratan en el desarrollo?

El estudio aborda las dimensiones económica, social, cultural, ambiental, política, administrativa y tecnológica, contrastando la teoría con la realidad local encontrada en Virú.

¿Cuáles son las palabras clave que definen el estudio?

Los términos principales incluyen Planificación para Resultados, Gestión Municipal, Desarrollo Local, Modernización del Estado y Participación Ciudadana.

¿Qué hallazgos principales se destacan en el análisis?

Se concluye que, aunque existe una relación causal significativa, la implementación actual es regular, lo que revela la necesidad de mejorar la capacitación técnica y la transparencia.

¿Qué importancia tiene el grupo focal en este estudio?

El grupo focal permitió obtener una visión cualitativa de los ciudadanos, quienes perciben deficiencias en la atención y falta de comunicación en los planes de desarrollo actuales.

¿Qué impacto se espera de la propuesta de mejora?

La propuesta busca modernizar la municipalidad alineando sus instrumentos operativos con el Plan de Desarrollo Concertado para lograr una gestión más eficiente y orientada al bienestar del ciudadano.

¿Cómo contribuye este trabajo a la gestión pública en Virú?

El estudio aporta una base científica y un modelo de mejora que orienta a los tomadores de decisiones hacia una gestión pública transparente y planificada estratégicamente.