Rekrutierung und Einsatz international tätiger Führungskräfte

Inhaltsverzeichnis

1 Einleitung

2 Begriffliche Grundlagen

2.1 Personalmanagement

2.2 Internationales Personalmanagement

2.3 Abgrenzung des Internationalen Personalmanagements

3 Personalbereitstellung in internationalen Unternehmungen

3.1 Ziel und Aufgaben internationaler Personalbereitstellung

3.2 Die qualitative Personalbedarfsplanung

3.3 Die quantitative Personalbedarfsplanung

4 Personalbeschaffung in internationalen Unternehmen

4.1 Begriffliche Grundlagen und Definitionen

4.1.1 Definition von Rekrutierung

4.1.2 Internationale Führungskraft

4.2 Bedeutung und Probleme der Rekrutierung international tätiger Führungskräfte

4.3 Rahmenbedingungen und Einflussfaktoren auf die internationale Rekrutierung

4.3.1 Unternehmensinterne Faktoren und deren Zielsetzungen

4.3.1.1 Internationale Stellenbesetzungsstrategien

4.3.1.2 Unternehmenskultur

4.3.1.3 Unternehmensstruktur

4.3.1.4 Situative Faktoren

4.3.2 Individuelle Faktoren

4.3.3 Unternehmensexterne Einflussfaktoren

4.4 Ziele der Beschaffung und Entsendung international tätiger Führungskräfte

5 Internationale Rekrutierungsquellen

5.1 Die interne Rekrutierung

5.2 Typische Instrumente der Personalbeschaffung am internen Arbeitsmarkt

5.2.1 Interne Stellenausschreibung

5.2.2 Direktansprache

5.2.3 Abordnung

5.2.4 Assistentenstelle

5.2.5 Corporate Universities

5.3 Die externe Rekrutierung

5.4 Typische Instrumente der Personalbeschaffung am externen Arbeitsmarkt

5.4.1 Internationale Stellenanzeigen

5.4.2 Internet-Recruiting

5.4.3 Praktika/ Stipendien

5.4.4 Trainee-Programme

5.4.5 Akquisition auf (Hochschul-)Messen

5.4.6 Direktansprache

6 Internationaler Einsatz von Mitarbeitern

6.1 Begriff der Auslandsentsendung

6.2 Auswahl: Anforderungskriterien an international tätige Führungskräfte

6.2.1 Tätigkeitsbezogene Anforderungen

6.2.2 Umweltbezogene Anforderungen

6.2.3 Personenbezogene Anforderungen

6.2.4 Mobilitätsbezogene Anforderungen

6.3 Vorbereitung von Führungskräften auf die Auslandsentsendung

6.3.1 Intellektuell-landesspezifische Vorbereitung

6.3.2 Erfahrensbezogen-landesspezifische Vorbereitung

6.3.3 Intellektuell-landesübergreifende Vorbereitung

6.3.4 Erfahrensbezogen-landesübergreifende Vorbereitung

6.4 Einsatz- und Betreuungsphase

6.4.1 Bereiche der Betreuung

6.4.2 Notwendigkeit der Betreuung

6.4.3 Probleme bei der Betreuung

6.5 Reintegration nach dem Auslandseinsatz

6.5.1 Begriff der Reintegration

6.5.2 Phasen der Reintegration

6.5.3 Probleme und Auswirkungen der Wiedereingliederung

6.5.3.1 Reintegrationsprobleme aus Mitarbeitersicht

6.5.3.2 Reintegrationsprobleme aus Sicht der Unternehmung

6.5.4 Maßnahmen zur Verringerung von Rückkehrproblemen

6.5.5 Konzept eines Reintegrationsseminars

7 Schlussbemerkungen

7.1 Zusammenfassung

7.2 Fazit und Ausblick

Zielsetzung & Themen

Die Arbeit untersucht die Rekrutierung und den Einsatz international tätiger Führungskräfte in deutschen Unternehmen mit dem Ziel, Grundlagen und Herausforderungen im Rahmen des internationalen Personalmanagements aufzuzeigen, wobei ein besonderer Schwerpunkt auf dem Prozess der Auswahl, Vorbereitung, Betreuung und Reintegration liegt.

• Grundlagen des internationalen Personalmanagements
• Stellenbesetzungsstrategien im globalen Kontext
• Einflussfaktoren auf die internationale Rekrutierung
• Instrumente der internen und externen Personalbeschaffung
• Phasen des Auslandseinsatzes und Herausforderungen der Reintegration

Auszug aus dem Buch

Zusammenfassung der Kapitel

1 Einleitung: Die Einleitung erläutert die Bedeutung der Globalisierung und die daraus resultierenden neuen Anforderungen an Fach- und Führungskräfte sowie die Zielsetzung der wissenschaftlichen Auseinandersetzung.

2 Begriffliche Grundlagen: Dieses Kapitel klärt die Definitionen von Personalmanagement und Internationalem Personalmanagement und grenzt beide Konzepte voneinander ab.

3 Personalbereitstellung in internationalen Unternehmungen: Das Kapitel behandelt die Planung und den quantitativen sowie qualitativen Personalbedarf als Voraussetzung für die internationale Personalbeschaffung.

4 Personalbeschaffung in internationalen Unternehmen: Hier werden Definitionen zur Rekrutierung und zur internationalen Führungskraft dargelegt sowie die vielfältigen Einflussfaktoren auf den Beschaffungsprozess detailliert analysiert.

5 Internationale Rekrutierungsquellen: Dieses Kapitel stellt die internen und externen Instrumente der Personalbeschaffung vor, von der Stellenausschreibung bis hin zur Direktansprache durch Head Hunter.

6 Internationaler Einsatz von Mitarbeitern: Das Hauptkapitel widmet sich den vier Phasen des Auslandseinsatzes: der Auswahl, der Vorbereitung, der Betreuung und der Reintegration.

7 Schlussbemerkungen: Die Arbeit endet mit einer Zusammenfassung der Ergebnisse sowie einem Fazit zur aktuellen Situation und einem Ausblick auf die zukünftigen Herausforderungen im internationalen Personalmanagement.

Schlüsselwörter

Internationales Personalmanagement, Personalbeschaffung, Rekrutierung, Entsendung, Führungskräfte, Unternehmenskultur, Stellenbesetzungsstrategien, Auslandseinsatz, Reintegration, Personalplanung, Globalisierung, Interkulturelle Kompetenz, Personaleinsatz, Managemententwicklung, Expatriates

Häufig gestellte Fragen

Worum geht es in der Arbeit grundsätzlich?

Die Arbeit befasst sich mit der Rekrutierung und dem zielgerichteten Einsatz von international tätigen Führungskräften in deutschen Unternehmen, unter Berücksichtigung verschiedener strategischer und kultureller Rahmenbedingungen.

Was sind die zentralen Themenfelder?

Die zentralen Themen umfassen die Definition des internationalen Personalmanagements, die Analyse von Stellenbesetzungsstrategien, den Rekrutierungsprozess, die Vorbereitung und Betreuung beim Auslandseinsatz sowie die Herausforderungen der Wiedereingliederung.

Was ist das primäre Ziel der Arbeit?

Ziel ist es, einen Überblick über relevante Aspekte bei der Rekrutierung und dem Einsatz international tätiger Führungskräfte zu geben und dabei kritische Erfolgsfaktoren für das Management internationaler Personalprozesse aufzuzeigen.

Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?

Die Arbeit basiert auf einer wissenschaftlichen Literaturanalyse und der Auswertung empirischer Studien zur Personalarbeit, um die verschiedenen Konzepte der internationalen Personalentsendung zu systematisieren.

Was wird im Hauptteil behandelt?

Der Hauptteil gliedert sich in die Personalbedarfsplanung, die Personalbeschaffung (Quellen und Instrumente) sowie den detaillierten Auslandseinsatzprozess, unterteilt in Auswahl, Vorbereitung, Betreuung und Reintegration.

Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?

Die wichtigsten Schlüsselbegriffe sind Internationales Personalmanagement, Rekrutierung, Entsendung, Führungskräfteentwicklung, Unternehmenskultur und Reintegration.

Welche Rolle spielt die Familie bei einer Auslandsentsendung?

Die Familie gilt als einer der kritischsten Faktoren für den Erfolg oder das Scheitern einer Entsendung; die Einbeziehung und Betreuung der Familie ist daher eine zentrale Anforderung an ein erfolgreiches Personalmanagement.

Warum ist die Reintegration nach dem Auslandseinsatz so problematisch?

Rückkehrer erleben oft einen sogenannten „Kontra-Kulturschock“, da sie in eine veränderte Heimatumwelt zurückkehren und häufig mit mangelnder Anerkennung ihrer im Ausland erworbenen Kompetenzen oder einem Verlust an Status und Entscheidungskompetenzen konfrontiert sind.