E-Commerce/ E-Business für deutsche Unternehmen im internationalen Handel

Inhaltsverzeichnis

1. Einleitung

1.1 Problemstellung und Zielsetzung der Arbeit

1.2 Aufbau der Arbeit

1.3 Abgrenzung der Arbeit

2. Begriffsbestimmungen und Abgrenzung des E-Business und E-Commerce

2.1 Umfeld von E-Business und E-Commerce

3. Marktbereiche und Teilnehmer im E-Commerce

4. Einsatzmöglichkeiten des E-Business und E-Commerce im Unternehmen

4.1 Die Transaktionsphasen des E-Commerce

4.2 E-Business in der Wertschöpfungskette

5. Ausgangssituation für den Einsatz von E-Business und E-Commerce

5.1 Fakten und Kennzahlen des Internets

5.2 Kennzahlen des E-Business und E-Commerce

5.3 Der Außenhandel und seine Bedeutung

5.4 Produkte und Käufer im Internet

6. Strategien und Geschäftsmodelle im E-Commerce

6.1 E-Strategieentwicklung

6.2 Market-Based View und Ressource-Based View

6.3 Das 5 Forces-Modell von Porter

6.4 Market-Based View und Ressource-Based View in der digitalen Wirtschaft

6.5 Das 5 Forces-Modell in der digitalen Wirtschaft

6.6 Geschäftsmodelle im E-Commerce und E-Business

6.7 Going Global im E-Commerce

6.8 Electronic Marketing im Marketing-Mix

7. Chancen und Risiken im E-Business und E-Commerce

8. Zusammenfassung und Ausblick

Zielsetzung & Themen

Diese Arbeit dient als fundierte Entscheidungshilfe für deutsche Unternehmen, die E-Commerce und E-Business auf internationaler Ebene etablieren möchten, indem sie die notwendigen strategischen Grundlagen, technologischen Rahmenbedingungen sowie Chancen und Risiken analysiert.

• Grundlegende Definitionen und Abgrenzungen von E-Business und E-Commerce
• Einsatzmöglichkeiten entlang der Wertschöpfungskette und Transaktionsphasen
• Analyse der Ausgangssituation anhand aktueller Statistiken und Außenhandelsdaten
• Strategische Ansätze wie Market-Based View, Ressource-Based View und das 5-Forces-Modell
• Gestaltung von Geschäftsmodellen und Anwendung des Electronic Marketing

Auszug aus dem Buch

Zusammenfassung der Kapitel

1. Einleitung: Diese Einleitung erläutert die wirtschaftliche Relevanz von E-Commerce für deutsche Unternehmen und definiert die Zielsetzung der Arbeit als strategische Entscheidungshilfe.

2. Begriffsbestimmungen und Abgrenzung des E-Business und E-Commerce: Dieses Kapitel klärt die terminologischen Unterschiede und Zusammenhänge zwischen den Begriffen E-Business und E-Commerce im betriebswirtschaftlichen Kontext.

3. Marktbereiche und Teilnehmer im E-Commerce: Hier werden die verschiedenen Akteure (Consumer, Business, Administration) und deren Rollen in der Handelsmatrix analysiert.

4. Einsatzmöglichkeiten des E-Business und E-Commerce im Unternehmen: Dieses Kapitel untersucht, wie elektronische Anwendungen die Transaktionsphasen unterstützen und entlang der Wertschöpfungskette wertschöpfend integriert werden.

5. Ausgangssituation für den Einsatz von E-Business und E-Commerce: Hier werden aktuelle Daten zur Internetnutzung, zu Sprachbarrieren, zum Außenhandel sowie zur Produktklassifizierung für den Online-Markt präsentiert.

6. Strategien und Geschäftsmodelle im E-Commerce: Dieser zentrale Abschnitt behandelt strategische Planungsphasen, den Einsatz theoretischer Modelle (5 Forces, MBV/RBV) sowie spezifische Anforderungen der Internationalisierung.

7. Chancen und Risiken im E-Business und E-Commerce: Das Kapitel bietet eine übersichtliche Zusammenfassung der Vorteile, Gefahren und Barrieren bei der Implementierung von E-Business-Lösungen.

8. Zusammenfassung und Ausblick: Abschließend werden die wichtigsten Ergebnisse der Arbeit reflektiert und zukünftige Entwicklungstendenzen, etwa im Bereich M-Commerce, skizziert.

Schlüsselwörter

E-Commerce, E-Business, Wertschöpfungskette, Strategieentwicklung, Market-Based View, Ressource-Based View, Porter, Internationalisierung, Außenhandel, Online-Marketing, Geschäftsmodelle, Transaktionsphasen, Internetökonomie, KMU, Wettbewerbsvorteile.

Häufig gestellte Fragen

Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?

Die Arbeit analysiert, wie deutsche Unternehmen E-Commerce und E-Business erfolgreich in ihre Geschäftsprozesse integrieren können, insbesondere mit Fokus auf internationale Märkte.

Was sind die zentralen Themenfelder?

Zentrale Themen sind die strategische Ausrichtung, technische Implementierung von Geschäftsmodellen, der Einfluss des Internets auf den Außenhandel und die spezifischen Chancen und Risiken der digitalen Transformation.

Was ist das primäre Ziel der Arbeit?

Das Ziel ist es, als Entscheidungshilfe für mittelständische Unternehmen zu dienen, die ihre Geschäftsaktivitäten elektronisch auf eine internationale Ebene heben möchten.

Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?

Die Arbeit basiert auf einer fundierten Literatur- und Sekundärdatenanalyse. Sie kombiniert betriebswirtschaftliche Theorien mit aktuellen Marktdaten und Statistiken zur digitalen Wirtschaft.

Was wird im Hauptteil behandelt?

Der Hauptteil beleuchtet die Einsatzmöglichkeiten in der Wertschöpfungskette, die Analyse der Ausgangssituation für Online-Handel sowie die Strategiefindung mittels Modellen wie dem 5-Forces-Ansatz von Porter.

Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?

Die Kernbegriffe umfassen E-Commerce Strategien, internationale Geschäftstätigkeit, Wertschöpfungsoptimierung und die Anwendung von Geschäftsmodell-Frameworks in der digitalen Wirtschaft.

Warum spielt das 5-Forces-Modell für Online-Strategien eine so wichtige Rolle?

Das Modell hilft Unternehmen, die Wettbewerbsintensität einer Branche zu verstehen, was gerade bei geringeren Markteintrittsbarrieren im Internet für die strategische Positionierung essenziell ist.

Welche Bedeutung kommt den "Soft Goods" im E-Commerce zu?

Soft Goods wie Software oder digitale Musik sind prädestiniert für den Online-Handel, da sie direkt über das Internet verteilt werden können, was Handelsstufen einspart und die Gewinnspanne erhöht.