Transformationale Führung und Veränderungsbereitschaft der Mitarbeiter. Eine empirische Untersuchung unter Berücksichtigung der Faktoren Commitment und Selbstwirksamkeit

Inhaltsverzeichnis

• Zusammenfassung
• Abstract
• Abbildungsverzeichnis
• Tabellenverzeichnis
• Tabellenverzeichnis des Anhangs
• 1. Einleitung
• 2. Theoretischer Hintergrund
  • 2.1 Führung
    • 2.1.1 Führungstheorien
    • 2.1.2 Transformationale Führung
    • 2.1.3 Führungsverhalten und -erfolg
    • 2.1.4 Führung in Veränderungsprozessen
  • 2.2 Organisationale Veränderungen
    • 2.2.1 Change Management
    • 2.2.2 Veränderungsbereitschaft der Mitarbeiter
    • 2.2.3 Der Effekt von transformationaler Führung auf die Veränderungsbereitschaft
  • 2.3 Stand der Forschung zu den Mediatorvariablen
    • 2.3.1 Commitment
    • 2.3.2 Selbstwirksamkeit
• 3. Fragestellungen der eigenen Studie
• 4. Methode
  • 4.1 Entwicklung und Anwendung des Messinstruments
  • 4.2 Datenerhebung
  • 4.3 Stichprobe
  • 4.4 Statistische Verfahren und skalenanalytische Befunde
    • 4.4.1 Kennwerte der deskriptiven Statistik
    • 4.4.2 Item- und Skalenanalysen
    • 4.4.3 Verfahren zur Hypothesentestung
• 5. Ergebnisse
  • 5.1 Deskriptive Ergebnisse der aggregierten Variablen
  • 5.2 Befunde zu den Hypothesen
• 6. Diskussion und Implikationen
  • 6.1 Zusammenfassung
  • 6.2 Ergebnisdiskussion und Implikationen für die Forschung
  • 6.3 Implikationen für die Praxis
• Literaturverzeichnis
• Anhang
  • A. Tabellen zu Item- und Skalenanalysen
  • B. Tabellen zu Mediator- und Regressionsanalysen
  • C. Fragebogen

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Die Masterarbeit untersucht den Einfluss transformationaler Führung auf die Veränderungsbereitschaft von Mitarbeitern. Dabei werden die Mediatorvariablen Commitment und Selbstwirksamkeit berücksichtigt. Die Arbeit basiert auf den Ergebnissen eines Onlinefragebogens, der von 221 Personen ausgefüllt wurde.

• Der Einfluss von transformationaler Führung auf die Veränderungsbereitschaft
• Die Rolle von Commitment als Mediatorvariable
• Die Rolle von Selbstwirksamkeit als Mediatorvariable
• Empirische Überprüfung der Hypothesen mittels statistischer Verfahren
• Diskussion der Ergebnisse und Implikationen für Forschung und Praxis

Zusammenfassung der Kapitel

Die Arbeit beginnt mit einer Einleitung, die den Forschungsstand und die Fragestellungen der Arbeit einführt. Kapitel 2 beleuchtet den theoretischen Hintergrund der Arbeit, wobei die Konzepte Führung, Transformationale Führung, Organisationale Veränderungen, Commitment und Selbstwirksamkeit ausführlich behandelt werden. Kapitel 3 stellt die Fragestellungen der eigenen Studie vor. Kapitel 4 beschreibt die Methode, die zur Datenerhebung und -analyse verwendet wurde. Kapitel 5 präsentiert die Ergebnisse der Studie. Kapitel 6 diskutiert die Ergebnisse und deren Implikationen für Forschung und Praxis. Die Arbeit schließt mit einem Literaturverzeichnis und einem Anhang, der zusätzliche Tabellen und den Fragebogen enthält.

Schlüsselwörter

Transformationale Führung, Veränderungsbereitschaft, Commitment, Selbstwirksamkeit, Onlinefragebogen, empirische Untersuchung, Mediatorvariable, deskriptive Statistik, Faktorenanalyse, Reliabilitätsanalyse, Korrelationsanalyse, Regressionsanalyse, Mediatoranalyse.