Planung unternehmerischer Nachhaltigkeit

Inhaltsverzeichnis

• Problemstellung und Zielsetzung der Arbeit
• Betriebswirtschaftliche Ursprünge unternehmerischer Nachhaltigkeit
• Die Bedeutung der Unternehmensführung
• Unternehmensstrategie als Instrument der Zielerreichung
• Shareholder- und Stakeholder-Ansatz als Maxime unternehmerischen Handelns
• Shareholder-Ansatz
• Stakeholder-Ansatz
• Nachhaltigkeit und Verantwortung in der Betriebswirtschaft
• Die Bedeutung nachhaltigen Handelns
• Zielsetzungen in dem Kontext nachhaltigen Handelns
• Das Konzept der unternehmerischen Nachhaltigkeit
• Die Definition der unternehmerischen Nachhaltigkeit
• Betriebswirtschaftliche Motivation zur Umsetzung unternehmerischer Nachhaltigkeit
• Objektive und subjektive Perspektiven unternehmerischer Nachhaltigkeit
• Die ganzheitliche Umsetzung unternehmerischer Nachhaltigkeit
• Die Relevanz der Stakeholder in der Unternehmensumwelt
• Das Unternehmen als offenes System
• Die Interessenvielfalt in der Unternehmensumwelt
• Macht, Legitimation und Relevanz der Stakeholder
• Der Implementierungsprozess als Grundstein der Legitimation
• Die Umsetzung unternehmerischer Nachhaltigkeit unter Einbindung relevanter Stakeholder
• Die Notwendigkeit der Implementierung der Stakeholder
• Weitere Auswirkungen der Implementierung von Stakeholdern
• Die unternehmerische Umsetzung des Implementierungsprozesses
• Die Bestimmung der Relevanz verschiedener Stakeholder
• Die Mobilisierung relevanter Stakeholder
• Der Stakeholder-Dialog als das führende Instrument der Unternehmenskommunikation
• Die Rückkopplung als Anstoß neuer Strategiedefinitionen
• Das Controlling als entscheidender Faktor zur Umsetzung unternehmerischer Nachhaltigkeit
• Die Koordination unternehmerischer Nachhaltigkeit
• Besondere Herausforderungen an das Controlling
• Die STAR-Methode als Rahmenkonzept zur Implementierung von Stakeholdern in den Strategiefindungsprozess
• Strategy
• Tactics
• Action
• Respond

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Die vorliegende Bachelor-Thesis befasst sich mit dem Konzept der unternehmerischen Nachhaltigkeit und untersucht, wie relevante Stakeholder in den Strategiefindungsprozess implementiert werden können, um diese erfolgreich umzusetzen. Die Arbeit beleuchtet die betriebswirtschaftlichen Ursprünge von Nachhaltigkeit, die Bedeutung der Unternehmensführung und die unterschiedlichen Ansätze von Shareholder- und Stakeholder-orientierung.

• Die Bedeutung des Stakeholder-Ansatzes im Kontext nachhaltigen Handelns
• Die Herausforderungen bei der Integration von Stakeholdern in den Strategiefindungsprozess
• Die Rolle des Controllings als Schnittstellenfunktion bei der Umsetzung unternehmerischer Nachhaltigkeit
• Die STAR-Methode als Rahmenkonzept für die Implementierung relevanter Stakeholder
• Die Bedeutung der Kommunikation und Rückkopplung im Rahmen der unternehmerischen Nachhaltigkeit

Zusammenfassung der Kapitel

Die Arbeit beginnt mit der Problemstellung und Zielsetzung, die die Notwendigkeit einer umfassenden Betrachtung der unternehmerischen Nachhaltigkeit und die Integration relevanter Stakeholder in den Strategiefindungsprozess unterstreicht. Im zweiten Kapitel werden die betriebswirtschaftlichen Ursprünge der unternehmerischen Nachhaltigkeit beleuchtet, wobei die unterschiedlichen Ansätze von Shareholder- und Stakeholder-orientierung im Detail analysiert werden.

Das dritte Kapitel widmet sich dem Konzept der Nachhaltigkeit und Verantwortung in der Betriebswirtschaft. Dabei werden die ökologischen, ökonomischen und sozialen Dimensionen von Nachhaltigkeit erörtert. Das vierte Kapitel behandelt die Definition und Motivation zur Umsetzung unternehmerischer Nachhaltigkeit, wobei die Bedeutung einer ganzheitlichen Perspektive hervorgehoben wird.

Im fünften Kapitel wird die Relevanz der Stakeholder in der Unternehmensumwelt analysiert, wobei die Aspekte Macht, Legitimation und Relevanz im Fokus stehen. Das sechste Kapitel beschäftigt sich mit der konkreten Umsetzung von unternehmerischer Nachhaltigkeit unter Einbindung relevanter Stakeholder, wobei die Notwendigkeit der Implementierung und die verschiedenen Aspekte des Stakeholder-Managements diskutiert werden.

Im siebten Kapitel wird die Rolle des Controllings als Schnittstellenfunktion für die Umsetzung unternehmerischer Nachhaltigkeit erörtert, wobei die besonderen Herausforderungen und Anforderungen an das Controlling im Kontext von Nachhaltigkeit hervorgehoben werden. Das achte Kapitel stellt die STAR-Methode als Rahmenkonzept für die Implementierung von Stakeholdern in den Strategiefindungsprozess vor, wobei die einzelnen Phasen (Strategy, Tactics, Action, Respond) detailliert beschrieben werden.

Schlüsselwörter

Die Arbeit befasst sich mit den Schlüsselbegriffen unternehmerische Nachhaltigkeit, Stakeholder-Management, Strategiefindungsprozess, Controlling, STAR-Methode, Unternehmensumwelt, Legitimation, Kommunikation und Rückkopplung. Die zentralen Themen sind die Integration relevanter Stakeholder in den Strategiefindungsprozess und die Bedeutung des Controllings für die Umsetzung nachhaltiger Geschäftspraktiken.