Implikationen des Supply Chain Managements für die Beschaffung eines Industriebetriebs

Inhaltsverzeichnis

1 Einleitung

1.1 Einführung in die Thematik

1.2 Vorgehensweise

2 Grundlagen

2.1 Supply Chain Management

2.1.1 Entwicklung des SCM

2.1.2 Motive für SCM

2.1.2.1 Dynamik in der Supply Chain

2.1.2.2 Kundenorientierung

2.1.2.3 Konzentration auf Kernkompetenzen

2.1.3 Grundprinzipien des SCM

2.1.4 Ziele und Aufgaben des SCM

2.1.5 Instrumente des SCM

2.1.6 Der Einsatz von Kennzahlen im SCM

2.2 Beschaffung in Industriebetrieben

2.2.1 Entwicklung der Beschaffungsfunktion

2.2.2 Ziele und Aufgaben der Beschaffung

2.2.3 Instrumente der Beschaffung

2.2.4 Der Einsatz von Kennzahlen in der Beschaffung

3 Auswirkung von SCM auf die Beschaffung in Industriebetrieben

3.1 Die Beschaffung als Teilbereich der SCM-Aktivitäten

3.2 Betrachtung der Funktionsebenen von SCM

3.2.1 Auswirkungen auf Gestaltungsebene (Supply Chain Design)

3.2.1.1 Grundtypen des Supply Chain Designs

3.2.1.2 Merkmale der Grundtypen

3.2.1.3 Konsequenzen der Grundtypen für die Beschaffung

3.2.1.3.1 Schlanke Supply Chains

3.2.1.3.2 Bewegliche Supply Chains

3.2.1.3.3 Verbundene Supply Chains

3.2.1.3.4 Schnelle Supply Chains

3.2.2 Auswirkungen auf Planungsebene (Supply Chain Planning)

3.2.2.1 Strategien der Beschaffungspolitik

3.2.2.1.1 Umbau der Beschaffungsprozesse

3.2.2.1.2 Beschaffungsorganisation und -aufgaben

3.2.2.1.3 Kooperationen mit Lieferanten

3.2.2.2 Sourcingstrategien

3.2.2.2.1 Single Sourcing

3.2.2.2.2 Modular Sourcing

3.2.2.2.3 Global Sourcing

3.2.2.3 Strategien der Materialbereitstellung

3.2.2.3.1 Einstufige Lagerkette

3.2.2.3.2 Just-in-Time (JiT)

3.2.2.3.3 Just-in-Sequence (JiS)

3.2.3 Auswirkungen auf Ausführungs- und Kontrollebene (Supply Chain Execution and Controlling)

3.2.3.1 Konsequenzen des Servicelevels

3.2.3.2 Konsequenzen der Flexibilität

3.2.3.3 Konsequenzen der Supply-Chain-Gesamtkosten

3.2.3.4 Konsequenzen des Gesamtbestands

3.3 Potenziale und Problembereiche von SCM in der Beschaffung

4 Praxisbeispiel: Ford Europa

4.1 Das Unternehmen

4.2 Umsetzung von SCM im Unternehmen

4.3 Auswirkungen der SCM-Strategie auf die Beschaffung

5 Resümee und Ausblick

6 Literaturverzeichnis

Zielsetzung & Themen

Diese Arbeit zielt darauf ab, die Auswirkungen und Implikationen des Supply Chain Management (SCM) auf die Beschaffungsfunktion in Industriebetrieben systematisch zu untersuchen und zu bewerten, wobei ein besonderer Fokus auf der Optimierung der Prozessabläufe und der strategischen Neuausrichtung liegt.

• Grundlagen des SCM und der Beschaffung in Industriebetrieben.
• Analyse der Auswirkungen von SCM-Strategien auf verschiedene Funktionsebenen.
• Bewertung von Sourcingstrategien und Materialbereitstellungsprozessen.
• Einsatz von Kennzahlen zur Steuerung und Kontrolle im Rahmen von SCM.
• Praxisbeispiel: SCM-Implementierung bei Ford Europa.

Auszug aus dem Buch

Zusammenfassung der Kapitel

1 Einleitung: Diese Einleitung führt in die veränderten Wettbewerbsbedingungen ein und erläutert die Zielsetzung der Arbeit, die Implikationen des SCM für die Beschaffung zu beleuchten.

2 Grundlagen: Hier werden die theoretischen Konzepte von Supply Chain Management und industrieller Beschaffung sowie deren Ziele, Aufgaben und Kennzahlensysteme dargestellt.

3 Auswirkung von SCM auf die Beschaffung in Industriebetrieben: Dieses Hauptkapitel analysiert die Auswirkungen von SCM auf drei verschiedenen Funktionsebenen – Gestaltung, Planung sowie Ausführung und Kontrolle – unter Einbeziehung verschiedener Sourcing- und Bereitstellungsstrategien.

4 Praxisbeispiel: Ford Europa: Das Kapitel veranschaulicht die praktische Umsetzung von SCM-Konzepten am Beispiel von Ford Europa und dokumentiert die damit verbundenen Veränderungen in der Beschaffungslogistik.

5 Resümee und Ausblick: Hier werden die zentralen Ergebnisse der Arbeit zusammengefasst und Perspektiven für die zukünftige Entwicklung des SCM in der industriellen Beschaffung aufgezeigt.

6 Literaturverzeichnis: Ein Verzeichnis der in der Arbeit zitierten wissenschaftlichen Quellen.

Schlüsselwörter

Supply Chain Management, Beschaffung, Industriebetrieb, Sourcingstrategien, Wertschöpfungskette, Prozessoptimierung, Kennzahlen, Bullwhip-Effekt, Just-in-Time, Modular Sourcing, Lieferantenmanagement, Bestandsreduktion, Ford Europa, Supply Chain Design, Global Sourcing

Häufig gestellte Fragen

Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?

Die Arbeit befasst sich mit der Transformation der Beschaffung in Industriebetrieben durch die Anwendung ganzheitlicher Managementkonzepte des Supply Chain Management.

Was sind die zentralen Themenfelder?

Die Schwerpunkte liegen auf der Gestaltung von Beschaffungsprozessen, dem Einsatz von Sourcingstrategien wie Single oder Modular Sourcing sowie der Steuerung mittels Kennzahlen.

Was ist das primäre Ziel der Arbeit?

Ziel ist es, die Auswirkungen von SCM-Strategien auf die industrielle Beschaffung zu identifizieren, zu analysieren und zu bewerten, um Optimierungspotenziale aufzuzeigen.

Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?

Die Arbeit basiert auf einer fundierten Literaturanalyse bestehender Managementkonzepte sowie der Anwendung dieser theoretischen Modelle auf ein konkretes Praxisbeispiel.

Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?

Der Hauptteil gliedert sich in eine systematische Betrachtung auf drei Ebenen: Gestaltung (Design), Planung sowie Ausführung und Kontrolle, ergänzt durch die Analyse von Potenzialen und Problemen.

Welche Schlüsselbegriffe charakterisieren die Untersuchung?

Wichtige Begriffe sind Supply Chain Design, Prozessorientierung, Lieferantenintegration, Bestandsmanagement, Durchlaufzeitverkürzung und die BSC als Controllinginstrument.

Warum ist das Beispiel Ford Europa für die Untersuchung so relevant?

Ford Europa dient als anschauliches Praxisbeispiel, da das Unternehmen SCM erfolgreich implementiert hat, um durch sequentielle Anlieferung und Industrieparks komplexe Herausforderungen in der Automobilproduktion zu lösen.

Welche Rolle spielen Lieferanten in diesem Kontext?

Lieferanten wandeln sich von reinen Zulieferern zu strategischen Wertschöpfungspartnern, die durch Konzepte wie Modular Sourcing zunehmend Verantwortung für Teilprozesse übernehmen.