Die Maßregel der Führungsaufsicht. Arbeiten im multiprofessionellen Team. Unterstützung durch die Polizei

Inhaltsverzeichnis

• Die Maßregel Führungsaufsicht - Arbeiten im multiprofessionellen Team unter besonderer Berücksichtigung der Unterstützung durch die Polizei
• Was ist ein multiprofessionelles Team im Rahmen der Führungsaufsicht und, gehört die Polizei dazu?
• Von der Polizeiaufsicht zur Führungsaufsicht
• Rückfallgefährdete Sexual - und Gewaltstraftäter → Risikotäter
• Intensivierung der Zusammenarbeit mit der Polizei - die Entstehung von HEADS
• Was ist HEADS?
• Planung der Befragung - Organisation der Durchführung
• Erarbeitung des Forschungsvorhabens
• Zielgruppendefinition, Entscheidung für die Erhebungsmethodik
• Entwicklung des Erhebungsinstrumentes
• Zusammenstellung der Stichprobe
• Auswertung und Analyse des Datenmaterials
• Berlin - Auswertung und Analyse der Daten
• Einleitende Auswertung
• Informationen zur Anzahl der Überwachten
• Auswertung zur Informationsweitergabe
• Auswertung der Kontaktaufnahme zu den überwachten Probanden
• Auswertung der Frage zum Umgang mit Weisungsverstößen
• Auswertung der Fragen zum landeseigenen Überwachungskonzept bzw. der Verwaltungsvorschrift
• Auswertung der Fragen zur Zufriedenheit mit der Bewährungshilfe
• Auswertung der Fragen zur Zufriedenheit mit der Führungsaufsichtsstelle
• Auswertung der Fragen zur Ausgestaltung der Führungsaufsicht
• Auswertung der Fragen zur Sanktionsmöglichkeit des § 145a StGB
• Mecklenburg-Vorpommern - Auswertung und Analyse der Daten
• Einleitende Auswertung
• Informationen zur Anzahl der Überwachten
• Auswertung zur Informationsweitergabe
• Auswertung der Kontaktaufnahme zu den überwachten Probanden
• Auswertung der Frage zum Umgang mit Weisungsverstößen
• Auswertung der Fragen zum landeseigenen Überwachungskonzept bzw. der Verwaltungsvorschrift
• Auswertung der Fragen zur Zufriedenheit mit der Bewährungshilfe
• Auswertung der Fragen zur Zufriedenheit mit der Führungsaufsichtsstelle
• Auswertung der Fragen zur Ausgestaltung der Führungsaufsicht
• Auswertung der Fragen zur Sanktionsmöglichkeit des § 145a StGB
• Thüringen – Auswertung und Analyse der Daten
• Einleitende Auswertung
• Informationen zur Anzahl der Überwachten
• Auswertung zur Informationsweitergabe
• Auswertung der Kontaktaufnahme zu den überwachten Probanden
• Auswertung der Frage zum Umgang mit Weisungsverstößen
• Auswertung der Fragen zum landeseigenen Überwachungskonzept bzw. der Verwaltungsvorschrift
• Auswertung der Fragen zur Zufriedenheit mit der Bewährungshilfe
• Auswertung der Fragen zur Zufriedenheit mit der Führungsaufsichtsstelle
• Auswertung der Fragen zur Ausgestaltung der Führungsaufsicht
• Auswertung der Fragen zur Sanktionsmöglichkeit des § 145a StGB
• Zusammenfassung der Ergebnisse aus den anderen teilnehmenden Bundesländern
• Einleitende Auswertung
• Informationen zur Anzahl der überwachten Probanden
• Auswertung zur Informationsweitergabe
• Auswertung der Kontaktaufnahme zu den überwachten Probanden
• Auswertung der Frage zum Umgang mit Weisungsverstößen
• Auswertung der Fragen zum landeseigenen Überwachungskonzept bzw. der Verwaltungsvorschrift
• Auswertung der Fragen zur Zufriedenheit mit der Bewährungshilfe
• Auswertung der Fragen zur Zufriedenheit mit der Führungsaufsichtsstelle
• Auswertung der Fragen zur Ausgestaltung der Führungsaufsicht
• Auswertung der Fragen zur Sanktionsmöglichkeit des § 145a StGB
• Zusammenfassung der Ergebnisse
• Organisation der Polizei im Rahmen der Überwachungstätigkeit
• Informationen durch INPOL
• Kontaktaufnahme zu überwachten Probanden
• Umgang mit Weisungsverstößen
• Einschätzungen zum landeseigenen Überwachungskonzept
• Zusammenarbeit mit Bewährungshilfe und Aufsichtsstelle
• Einschätzung der gesetzlichen Vorschriften zur Führungsaufsicht
• Sanktionsmöglichkeiten des § 145a StGB
• Zusammenfassung und Ausblick

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Die Masterarbeit befasst sich mit der Maßregel der Führungsaufsicht und der Zusammenarbeit der verschiedenen Akteure im multiprofessionellen Team. Im Fokus steht dabei die Rolle der Polizei und die Unterstützung, die sie im Rahmen der Führungsaufsicht leisten kann. Die Arbeit untersucht die Interaktionen zwischen Polizei, Bewährungshilfe und Führungsaufsichtsstelle sowie die Herausforderungen und Chancen der Zusammenarbeit.

• Die Bedeutung der Führungsaufsicht im Strafvollzug und die Herausforderungen der Rückfallprävention bei Sexual- und Gewaltstraftätern
• Die Rolle der Polizei im multiprofessionellen Team und die Bedeutung der Zusammenarbeit mit anderen Akteuren
• Die praktische Umsetzung der Führungsaufsicht und die Herausforderungen der Zusammenarbeit im Alltag
• Die Bedeutung der Informationsweitergabe zwischen den beteiligten Akteuren und die Bedeutung der Kommunikation für den Erfolg der Maßregel
• Die Auswirkungen der Führungsaufsicht auf die Lebensgestaltung der Betroffenen und die Bedeutung der Unterstützung durch die Polizei

Zusammenfassung der Kapitel

Das erste Kapitel der Arbeit definiert den Begriff des multiprofessionellen Teams im Rahmen der Führungsaufsicht und untersucht die Rolle der Polizei innerhalb dieses Teams. Es wird die Entwicklung der Führungsaufsicht aus der Polizeiaufsicht heraus beleuchtet und die rechtlichen Grundlagen der Zusammenarbeit zwischen Polizei und anderen Akteuren dargestellt. Das zweite Kapitel beschäftigt sich mit den besonderen Herausforderungen der Führungsaufsicht im Umgang mit rückfallgefährdeten Sexual- und Gewaltstraftätern. Es wird die Bedeutung der intensiven Zusammenarbeit mit der Polizei in diesem Kontext beleuchtet und die Entstehung des Projekts HEADS (Hilfesystem für Eltern und Angehörige bei sexuellen Übergriffen) vorgestellt. Im dritten Kapitel wird die Planung und Durchführung der Befragung zur Zusammenarbeit zwischen Polizei und anderen Akteuren im Rahmen der Führungsaufsicht dargestellt. Es werden die Zielgruppendefinition, die Entscheidung für die Erhebungsmethodik und die Entwicklung des Erhebungsinstrumentes beschrieben. Außerdem wird die Zusammenstellung der Stichprobe für die Befragung erläutert. Das vierte Kapitel befasst sich mit der Auswertung und Analyse des Datenmaterials. Es werden die Ergebnisse der Befragungen in den verschiedenen Bundesländern Berlin, Mecklenburg-Vorpommern, Thüringen und anderen Bundesländern dargestellt. Die Ergebnisse werden anhand verschiedener Themenbereiche wie Informationsweitergabe, Kontaktaufnahme zu den überwachten Probanden, Umgang mit Weisungsverstößen, Zufriedenheit mit der Bewährungshilfe und der Führungsaufsichtsstelle sowie die Ausgestaltung der Führungsaufsicht und die Sanktionsmöglichkeit des § 145a StGB analysiert. Das fünfte Kapitel fasst die Ergebnisse der Arbeit zusammen und zieht Schlussfolgerungen für die Praxis der Führungsaufsicht. Es werden die Bedeutung der Zusammenarbeit zwischen Polizei und anderen Akteuren im multiprofessionellen Team, die Herausforderungen und Chancen der Zusammenarbeit sowie die Auswirkungen der Führungsaufsicht auf die Lebensgestaltung der Betroffenen diskutiert.

Schlüsselwörter

Die Masterarbeit beschäftigt sich mit der Führungsaufsicht, einem wichtigen Instrument der Rückfallprävention im Strafvollzug. In den Mittelpunkt der Arbeit rückt die Zusammenarbeit der verschiedenen Akteure im multiprofessionellen Team, insbesondere die Rolle der Polizei und die Unterstützung, die sie im Rahmen der Führungsaufsicht leisten kann. Weitere wichtige Begriffe sind die Zusammenarbeit mit der Bewährungshilfe, die Informationsweitergabe, der Umgang mit Weisungsverstößen, die Sanktionsmöglichkeiten und die Zufriedenheit der Beteiligten mit der Führungsaufsicht. Die Arbeit untersucht die Herausforderungen und Chancen der Zusammenarbeit im multiprofessionellen Team und zeigt die Bedeutung der intensiven Zusammenarbeit aller Akteure für den Erfolg der Maßregel Führungsaufsicht.