Einfluss von Unternehmenskulturen und Emotionen auf den Erfolg von Fusionen und Übernahmen

Inhaltsverzeichnis

• 1. EINLEITUNG
  • 1.1 Begriffsdefinitionen
  • 1.2 Problemhintergrund
  • 1.3 Fokus und Ziele
  • 1.4 Aufbau
• 2. LUFTVERKEHRSINDUSTRIE
  • 2.1 Betroffene Unternehmen
    • 2.1.1 Große europäische Airline-Gruppe
    • 2.1.2 Kleine europäische Airline
• 3. LITERATURANALYSE
  • 3.1 UNTERNEHMENSKULTUR
    • 3.1.1 Unternehmenskultur - ein Definitionsversuch
    • 3.1.2 Scheins Drei-Ebenen-Modell
    • 3.1.3 Starke versus Schwache Unternehmenskulturen
    • 3.1.4 Subkulturen
    • 3.1.5 Unternehmenskulturen nach Hofstede
  • 3.2 INTEGRATIONSSTRATEGIEN NACH MARKS & MIRVIS
  • 3.3 DIE ROLLE VON EMOTION BEI M&A
    • 3.3.1 Studie zu Emotionen bei M&A
      • 3.3.1.1 Entstehung von Emotionen
      • 3.3.1.3 Einfluss von Emotionen auf den Erfolg von M&A
      • 3.3.1.4 Ergebnisse der Studie von Kusstatscher und Cooper
    • 3.3.2 Das Merger Syndrom
• 4. METHODE
  • 4.1 Datenerhebung
  • 4.2 Sample
  • 4.3 Datenanalyse
• 5. ERGEBNISSE
  • 5.1 Hintergrundinformationen
  • 5.2 Kritische Interaktionsereignisse vor der Übernahme
  • 5.3 Kritische Interaktionsereignisse während und nach der Übernahme
  • 5.4 Auswirkungen kritischer Interaktionsereignisse auf den Unternehmenserfolg
  • 5.5 Zusammenfassung der Ergebnisse

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Die vorliegende Arbeit befasst sich mit dem Thema Fusionen und Übernahmen in der Luftverkehrsindustrie. Sie untersucht die Auswirkungen kritischer Interaktionsereignisse auf den Unternehmenserfolg im Kontext von M&A. Dabei stehen die Integrationsprozesse und die Rolle von Emotionen im Vordergrund.

• Analyse von Fusions- und Übernahmeprozessen in der Luftverkehrsindustrie
• Untersuchung der Bedeutung von Unternehmenskulturen im Kontext von M&A
• Einbezug des Einflusses von Emotionen auf die Integration und den Erfolg von M&A
• Identifizierung kritischer Interaktionsereignisse in Fusions- und Übernahmeprozessen
• Bewertung der Auswirkungen kritischer Interaktionsereignisse auf den Unternehmenserfolg

Zusammenfassung der Kapitel

Das erste Kapitel definiert die Begriffe Fusionen und Übernahmen, beleuchtet deren Relevanz in der Wirtschaft und geht auf die damit verbundenen Herausforderungen ein. Kapitel 2 fokussiert auf die Luftverkehrsindustrie und stellt die relevanten Unternehmensgruppen vor. Kapitel 3 führt eine Literaturanalyse durch, die die Konzepte der Unternehmenskultur, Integrationsstrategien und die Rolle von Emotionen bei M&A beleuchtet. Kapitel 4 beschreibt die angewandte Methode, die Datenerhebung und Datenanalyse. Kapitel 5 präsentiert die Ergebnisse der Untersuchung, wobei die kritischen Interaktionsereignisse und deren Auswirkungen auf den Unternehmenserfolg im Mittelpunkt stehen.

Schlüsselwörter

Fusionen und Übernahmen, Luftverkehrsindustrie, Unternehmenskultur, Integration, Emotionen, kritische Interaktionsereignisse, Unternehmenserfolg.