Employer Branding in kleinen und mittleren Unternehmen im Landkreis Osnabrück

Inhaltsverzeichnis

1 Einleitung

1.1 Problemstellung

1.2 Zielsetzung und Aufbau der Arbeit

2 Das Konzept der Employer Branding

2.1 Begriff und Bedeutung

2.2 Funktionen und Wirkungsbereiche einer Employer Brand

2.3 Prozess des Employer Branding

2.4 Controlling des Employer Branding

3 Instrumente des Employer Branding für KMU

3.1 Herausforderungen des Employer Branding für KMU

3.2 Mitarbeiterbindung

3.3 Mitarbeitergewinnung

4 KMU der Elektro-Innung Osnabrück und Bersenbrück

4.1 Die Innung des Elektrohandwerks Bersenbrück und Osnabrück

4.2 Herausforderungen der Unternehmen der Elektro Innung Bersenbrück und Osnabrück

5 Methodik der empirischen Untersuchung

5.1 Erhebungsziel

5.2 Methodenauswahl

5.3 Umsetzung

5.4 Fehlerquellen

6 Befragung der Auszubildenden Elektroniker

6.1 Darstellung und Analyse der Ergebnisse

7 Befragung der Unternehmen der Elektro Innungen Bersenbrück und Osnabrück

7.1 Darstellung und Analyse der Ergebnisse

8 Zusammenführung der Ergebnisse

9 Fazit

Zielsetzung & Themen

Die Arbeit untersucht die Relevanz und Umsetzung von Employer-Branding-Strategien in kleinen und mittleren Unternehmen (KMU) des Elektrohandwerks im Landkreis Osnabrück, um den Herausforderungen des Fachkräftemangels durch gezielte Mitarbeiterbindung und -gewinnung zu begegnen.

• Grundlagen und Prozess des Employer Branding
• Herausforderungen für KMU bei der Arbeitgebermarkenbildung
• Empirische Analyse der Erwartungen von Auszubildenden
• Status Quo der Employer-Branding-Maßnahmen in Handwerksbetrieben
• Handlungsempfehlungen zur Attraktivitätssteigerung

Auszug aus dem Buch

Zusammenfassung der Kapitel

1 Einleitung: Beschreibt die Relevanz der Mitarbeitergewinnung und -bindung vor dem Hintergrund des demografischen Wandels und Fachkräftemangels.

2 Das Konzept der Employer Branding: Erläutert die theoretischen Grundlagen, Wirkungsweisen und den Prozess der Markenbildung als Arbeitgeber.

3 Instrumente des Employer Branding für KMU: Analysiert spezifische Herausforderungen für kleine und mittlere Betriebe sowie Maßnahmen zur Bindung und Gewinnung.

4 KMU der Elektro-Innung Osnabrück und Bersenbrück: Stellt das spezifische Untersuchungsumfeld der Elektrohandwerksbetriebe in der Region vor.

5 Methodik der empirischen Untersuchung: Legt das Forschungsdesign dar, einschließlich der Auswahl quantitativer Befragungsmethoden für Unternehmen und Auszubildende.

6 Befragung der Auszubildenden Elektroniker: Präsentiert und analysiert die empirischen Daten zur Wahrnehmung von Arbeitsbedingungen durch die Auszubildenden.

7 Befragung der Unternehmen der Elektro Innungen Bersenbrück und Osnabrück: Wertet die Sichtweise der Betriebe auf Employer-Branding-Instrumente und den aktuellen Fachkräftebedarf aus.

8 Zusammenführung der Ergebnisse: Synthetisiert die Erkenntnisse beider Befragungsgruppen und leitet konkrete Handlungsbedarfe ab.

9 Fazit: Fasst die zentralen Erkenntnisse zusammen und formuliert Empfehlungen für eine erfolgreiche Arbeitgebermarkenstrategie im Elektrohandwerk.

Schlüsselwörter

Employer Branding, Arbeitgebermarke, Mitarbeiterbindung, Mitarbeitergewinnung, KMU, Elektrohandwerk, Fachkräftemangel, Personalmarketing, Arbeitgeberattraktivität, Unternehmensmarke, Auszubildende, Personalpolitik, Fachkräfte, Arbeitgeberimage, Unternehmensimage

Häufig gestellte Fragen

Worum geht es in der Arbeit grundlegend?

Die Bachelorarbeit behandelt das Employer Branding in kleinen und mittleren Unternehmen (KMU) des Elektrohandwerks im Landkreis Osnabrück als Strategie gegen den Fachkräftemangel.

Welche zentralen Themenfelder werden bearbeitet?

Die Themen umfassen Employer-Branding-Prozesse, Instrumente der Mitarbeiterbindung und -gewinnung sowie die spezifische Situation der Handwerksbetriebe in der untersuchten Region.

Was ist die primäre Forschungsfrage?

Die Arbeit untersucht, inwieweit Employer Branding in den betrachteten KMU bereits angewendet wird und welche Maßnahmen notwendig sind, um diese Unternehmen als attraktive Arbeitgeber für Fachkräfte zu positionieren.

Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?

Es wird eine quantitative empirische Untersuchung mittels schriftlicher Fragebögen bei Unternehmen sowie bei Auszubildenden durchgeführt.

Was ist der Inhalt des Hauptteils?

Der Hauptteil gliedert sich in eine theoretische Erörterung des Employer Branding und eine empirische Analyse, die den Ist-Zustand und die Erwartungen in den Elektrobetrieben darstellt.

Welche Schlagworte charakterisieren die Arbeit?

Die Arbeit ist durch Begriffe wie Employer Branding, Mitarbeiterbindung, Personalmarketing und Fachkräftemangel im KMU-Umfeld geprägt.

Welche Rolle spielt die Generation Y in dieser Studie?

Die Generation Y wird als Zielgruppe der Auszubildenden betrachtet, deren veränderte Erwartungen an den Arbeitgeber einen maßgeblichen Einfluss auf die Kommunikationsstrategie haben.

Was sind die wichtigsten Erkenntnisse für das Elektrohandwerk?

Die Studie zeigt, dass eine gezielte interne Kommunikation und die Steigerung der Arbeitgeberattraktivität durch Wertschätzung und Arbeitsklima entscheidende Faktoren sind, um sich gegen größere Unternehmen zu behaupten.

Warum ist das Controlling beim Employer Branding wichtig?

Das Controlling ist essenziell, um die Effizienz der eingesetzten Personalmarketing-Maßnahmen zu messen und sicherzustellen, dass die Investition in die Arbeitgebermarke den gewünschten Erfolg bringt.

Welche Rolle spielen Familienfaktoren für die Mitarbeiterbindung?

Familienfreundliche Maßnahmen, wie Arbeitszeitgestaltung oder Unterstützung in familiären Belangen, werden als wichtige Instrumente zur Bindung von Mitarbeitern an das Unternehmen identifiziert.