Employer Branding in kleinen und mittleren Unternehmen im Landkreis Osnabrück

Inhaltsverzeichnis

• Einleitung
• Problemstellung
• Zielsetzung und Aufbau der Arbeit
• Das Konzept der Employer Branding
• Begriff und Bedeutung
• Funktionen und Wirkungsbereiche einer Employer Brand
• Prozess des Employer Branding
• Controlling des Employer Branding
• Instrumente des Employer Branding für KMU
• Herausforderungen des Employer Branding für KMU
• Mitarbeiterbindung
• Mitarbeitergewinnung
• KMU der Elektro-Innung Osnabrück und Bersenbrück
• Die Innung des Elektrohandwerks Bersenbrück und Osnabrück
• Herausforderungen der Unternehmen der Elektro Innung Bersenbrück und Osnabrück
• Methodik der empirischen Untersuchung
• Erhebungsziel
• Methodenauswahl
• Umsetzung
• Fehlerquellen
• Befragung der Auszubildenden Elektroniker
• Darstellung und Analyse der Ergebnisse
• Befragung der Unternehmen der Elektro Innungen Bersenbrück und Osnabrück
• Darstellung und Analyse der Ergebnisse
• Zusammenführung der Ergebnisse

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Die vorliegende Bachelorarbeit befasst sich mit dem Thema Employer Branding im Kontext von kleinen und mittleren Unternehmen (KMU) im Landkreis Osnabrück. Sie untersucht die Relevanz des Employer Branding für die Mitarbeitergewinnung und -bindung am Beispiel von mittelständischen Unternehmen der Innungen des Elektrohandwerks Bersenbrück und Osnabrück.

• Definition und Bedeutung von Employer Branding
• Herausforderungen des Employer Branding für KMU
• Analyse der Instrumente des Employer Branding
• Empirische Untersuchung der Relevanz des Employer Branding für die Mitarbeitergewinnung und -bindung
• Entwicklung von Handlungsempfehlungen für KMU im Landkreis Osnabrück

Zusammenfassung der Kapitel

Die Einleitung stellt die Problemstellung der Arbeit vor und erläutert die Zielsetzung sowie den Aufbau der Arbeit. Kapitel 2 beleuchtet das Konzept des Employer Branding, wobei Begriff, Bedeutung, Funktionen, Wirkungsbereiche, Prozess und Controlling näher betrachtet werden. Kapitel 3 fokussiert auf die Instrumente des Employer Branding für KMU, insbesondere auf die Herausforderungen, Mitarbeiterbindung und -gewinnung. Kapitel 4 stellt die KMU der Elektro-Innung Osnabrück und Bersenbrück sowie deren spezifische Herausforderungen vor. Kapitel 5 beschreibt die Methodik der empirischen Untersuchung, einschließlich Erhebungsziel, Methodenauswahl, Umsetzung und Fehlerquellen. Kapitel 6 und 7 präsentieren die Ergebnisse der Befragungen von Auszubildenden und Unternehmen. Kapitel 8 fasst die Ergebnisse zusammen, bevor im Fazit die wichtigsten Erkenntnisse der Arbeit zusammengefasst und Handlungsempfehlungen gegeben werden.

Schlüsselwörter

Employer Branding, KMU, Mitarbeitergewinnung, Mitarbeiterbindung, Elektrohandwerk, Landkreis Osnabrück, Innungen, Fachkräftemangel, Demografischer Wandel, Unternehmenskultur, Arbeitgeberattraktivität, Kommunikationsstrategie.