Digitalisierung im Fußball. Chancen und Herausforderungen von digitalen Geschäftsmodellen im deutschen Lizenzfußball

Inhaltsverzeichnis

1. Einleitung

2. Theoretische Grundlagen von digitalen Geschäftsmodellen

2.1 Definition und Abgrenzung

2.2 Multiple Formen der Erlösgenerierung

2.3 Klassifikation von digitalen Geschäftsmodellen

3. Strategische Analyse des deutschen Lizenzfußballs

3.1 Umweltanalyse

3.1.1 Globale Umweltanalyse

3.1.2 Marktanalyse

3.1.3 Branchenanalyse

3.1.4 Fananalyse

3.2 Lizenzfußball in Deutschland

3.2.1 Geschäftsmodellanalyse

4. Empirische Forschung I: Case Studies

4.1 Borussia Dortmund

4.2 Bayern München

4.3 Chelsea

4.4 San Francisco 49ers

4.5 Sacramento Kings

5. Empirische Forschung II: Ausarbeitung und Auswertung eines Fragebogens

5.1 Erhebungsmethode und Hypothesen

5.2 Aufbau des Fragebogens

5.3 Stichprobenbeschreibung

5.4 Auswertung und Interpretation

5.5 Zusammenfassung der Ergebnisse

6. Handlungsempfehlungen und Fazit

Zielsetzung & Themen

Das Hauptziel dieser Arbeit besteht darin, den Forschungsbereich digitaler Geschäftsmodelle im Kontext des deutschen Lizenzfußballs zu beleuchten, da hierzu bisher keine wissenschaftlichen Studien vorliegen. Die Forschungsfrage untersucht, ob Fußballvereine durch die Adaption digitaler Geschäftsmodelle, wie sie etwa im E-Commerce-Bereich erfolgreich sind, zusätzliche Einnahmequellen erschließen können.

• Grundlagen digitaler Geschäftsmodelle und Erlösformen
• Strategische Analyse des Marktes im deutschen Lizenzfußball
• Untersuchung internationaler Best-Practice-Beispiele durch Case Studies
• Empirische Erhebung zur Akzeptanz digitaler Modelle bei Fußballfans
• Ableitung von Handlungsempfehlungen für Profivereine

Auszug aus dem Buch

Zusammenfassung der Kapitel

1. Einleitung: Die Einleitung motiviert die Themenstellung durch die zunehmende Digitalisierung im Sport und formuliert die zentrale Hypothese, dass digitale Geschäftsmodelle zusätzliche Erlöse für Fußballvereine generieren können.

2. Theoretische Grundlagen von digitalen Geschäftsmodellen: Dieses Kapitel definiert digitale Geschäftsmodelle und erläutert verschiedene Ansätze zur Erlösgenerierung sowie Klassifikationen, die als Fundament für die weitere Analyse dienen.

3. Strategische Analyse des deutschen Lizenzfußballs: Es erfolgt eine detaillierte Umwelt-, Markt- und Branchenanalyse des deutschen Profifußballs, wobei insbesondere technologische Trends und die Rolle der Fans untersucht werden.

4. Empirische Forschung I: Case Studies: Anhand von fünf nationalen und internationalen Beispielen (u.a. BVB, Bayern München, Chelsea) wird der Status quo der Applikation digitaler Geschäftsmodelle analysiert.

5. Empirische Forschung II: Ausarbeitung und Auswertung eines Fragebogens: Dieses Kapitel beschreibt die methodische Konzeption einer Online-Umfrage, stellt die Stichprobe dar und präsentiert die statistische Auswertung sowie Interpretation der Hypothesen.

6. Handlungsempfehlungen und Fazit: Der Autor fasst die Ergebnisse zusammen und leitet daraus konkrete strategische Empfehlungen für Vereine ab, wie sie digitale Potenziale (z.B. Premium-Apps, Loyalty-Programme) ausschöpfen können.

Schlüsselwörter

Digitalisierung, Lizenzfußball, Geschäftsmodell, Erlösgenerierung, Fananalyse, Marktanalyse, Case Studies, Online-Umfrage, Kundenbeziehungen, E-Business, Vermarktung, Sportmanagement, Fanbindung, Monetarisierung, Social Media.

Häufig gestellte Fragen

Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?

Die Arbeit untersucht die Relevanz und Anwendung digitaler Geschäftsmodelle innerhalb des deutschen Lizenzfußballs, um neue Einnahmequellen für Profivereine zu identifizieren.

Was sind die zentralen Themenfelder?

Die zentralen Schwerpunkte bilden die theoretische Einordnung digitaler Geschäftsmodelle, die strategische Analyse des deutschen Profifußballmarktes sowie die empirische Untersuchung von Fanaffinitäten.

Welches primäre Ziel verfolgt die Arbeit?

Das übergeordnete Ziel ist es, einen Überblick über den Forschungsbereich zu geben und zu prüfen, ob Fußballvereine durch digitale Transformationen ihre wirtschaftliche Basis stärken können.

Welche wissenschaftlichen Methoden finden Verwendung?

Die Arbeit kombiniert eine Literaturrecherche zu Geschäftsmodellen mit strategischen Analysetools, ergänzt durch explorative Case Studies und eine quantitative Online-Umfrage mit 447 Probanden.

Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?

Der Hauptteil gliedert sich in eine theoretische fundierte Klassifikation, eine strategische Marktanalyse, eine praxisorientierte Untersuchung von Fallbeispielen und eine empirische Validierung durch einen Fragebogen.

Welche Begriffe charakterisieren die Arbeit?

Die wesentlichen Begriffe sind digitale Transformation, Fan-Segmentierung, Erlösmodelle, Marktdynamik und strategische Unternehmensführung im Sportkontext.

Warum ist das "Plattform-Modell" im deutschen Fußball laut Arbeit kritisch?

Das Plattform-Modell erzielte in der Umfrage die niedrigste Akzeptanz und höchste Ablehnung, da Fans den Verkauf externer Produkte über ihren Vereins-Onlineshop mehrheitlich ablehnen.

Welche konkreten Empfehlungen gibt der Autor?

Der Autor empfiehlt die Einführung einer Premium-App mit ausgewählten Features sowie eines datenbasierten Loyalty-Programms, um Fans stärker an den Verein zu binden und gleichzeitig die Kommerzialisierung durch indirekte Modelle zu steuern.