Digitalisierung im Fußball. Chancen und Herausforderungen von digitalen Geschäftsmodellen im deutschen Lizenzfußball

Inhaltsverzeichnis

• Abbildungsverzeichnis
• Tabellenverzeichnis
• Abkürzungsverzeichnis
• 1. Einleitung
• 2. Theoretische Grundlagen von digitalen Geschäftsmodellen
• 2.1 Definition und Abgrenzung
• 2.2 Multiple Formen der Erlösgenerierung
• 2.3 Klassifikation von digitalen Geschäftsmodellen
• 3. Strategische Analyse des deutschen Lizenzfußballs
• 3.1 Umweltanalyse
• 3.1.1 Globale Umweltanalyse
• 3.1.2 Marktanalyse
• 3.1.3 Branchenanalyse
• 3.1.4 Fananalyse
• 3.2 Lizenzfußball in Deutschland
• 3.2.1 Geschäftsmodellanalyse
• 4. Empirische Forschung I: Case Studies
• 4.1 Borussia Dortmund
• 4.2 Bayern München
• 4.3 Chelsea
• 4.4 San Francisco 49ers
• 4.5 Sacramento Kings
• 5. Empirische Forschung II: Ausarbeitung und Auswertung eines Fragebogens
• 5.1 Erhebungsmethode und Hypothesen
• 5.2 Aufbau des Fragebogens
• 5.3 Stichprobenbeschreibung
• 5.4 Auswertung und Interpretation
• 5.5 Zusammenfassung der Ergebnisse
• 6. Handlungsempfehlungen und Fazit

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Diese Arbeit befasst sich mit der Digitalisierung im Fußball und untersucht die Chancen und Herausforderungen, die sich aus der Nutzung digitaler Geschäftsmodelle für Vereine im deutschen Lizenzfußball ergeben. Das Ziel ist es, einen umfassenden Überblick über den Forschungsbereich zu erhalten und die Akzeptanz digitaler Geschäftsmodelle innerhalb der deutschen Fangemeinschaft zu analysieren.

• Definition und Abgrenzung digitaler Geschäftsmodelle
• Erlösmodell-Klassifizierung und -Analyse im E-Business-Umfeld
• Strategische Analyse des deutschen Lizenzfußballs
• Empirische Forschung mittels Case Studies und Fragebogen
• Ableitung von Handlungsempfehlungen für Vereine

Zusammenfassung der Kapitel

Die Arbeit beginnt mit der Definition und Abgrenzung von digitalen Geschäftsmodellen, wobei verschiedene Erlösmodell-Klassifizierungsansätze untersucht und in drei übergeordnete Systematisierungen (Direkt, Indirekt, Intermediär) überführt werden. Im Anschluss erfolgt eine umfassende strategische Analyse des deutschen Lizenzfußballs, die eine Umweltanalyse (Globale Umweltanalyse, Marktanalyse, Branchenanalyse, Fananalyse) und eine Geschäftsmodellanalyse umfasst. Anhand von Case Studies werden digitale Geschäftsmodelle von Borussia Dortmund, Bayern München, Chelsea, San Francisco 49ers und Sacramento Kings analysiert. Die empirische Forschung umfasst die Ausarbeitung und Auswertung eines Fragebogens zur Akzeptanz von digitalen Geschäftsmodellen innerhalb der deutschen Fangemeinschaft. Die Ergebnisse werden zur Ableitung von Handlungsempfehlungen für Vereine im deutschen Lizenzfußball herangezogen. Die Arbeit schließt mit einem Fazit, welches die wichtigsten Erkenntnisse und die Bedeutung von digitalen Geschäftsmodellen im Fußball zusammenfasst.

Schlüsselwörter

Die Arbeit fokussiert auf die Themenbereiche Digitalisierung, Fußball, Lizenzfußball, digitale Geschäftsmodelle, Erlösmodelle, Umweltanalyse, Marktanalyse, Branchenanalyse, Fananalyse, Case Studies, Fragebogen, Akzeptanz, Handlungsempfehlungen.