Bachelorarbeit, 2016
93 Seiten
Diese Arbeit befasst sich mit der Konzeption eines agilen gamifizierten Vorgehensmodells für die Softwareentwicklung am Beispiel von Scrum. Ziel ist es, die Mängel der existierenden Vorgehensmodelle zu beseitigen und gleichzeitig die Motivation der Teammitglieder zu erhöhen, die Produktivität zu steigern und für mehr Feedback zu sorgen.
Die Arbeit beginnt mit einer Einleitung, die die Problemstellung und den Forschungsstand beleuchtet. Anschließend wird der Begriff der Gamification definiert und seine Anwendungsmöglichkeiten in der Softwareentwicklung aufgezeigt. Kapitel 3 beschäftigt sich mit der psychologischen Theorie hinter Gamification, während Kapitel 4 agile Vorgehensmodelle im Allgemeinen und Scrum im Speziellen beleuchtet.
Kapitel 5 stellt die Konzeption des agilen gamifizierten Vorgehensmodells vor, inklusive der Anforderungen, der Gamifizierung von Scrum und der Ziele des neuen Modells. Kapitel 6 beschreibt die Anwendung des neuen Modells in einem IT-Unternehmen und diskutiert die Ergebnisse der Evaluation. Schließlich werden in Kapitel 7 Fazit und Ausblick gezogen.
Gamification, Scrum, Agile Vorgehensmodelle, Softwareentwicklung, Motivation, Produktivität, Feedback, User Interface, Plugin, Evaluation.
Gamification ist die Anwendung von spieltypischen Elementen in spielfremden Kontexten, um die Motivation und Produktivität der Teammitglieder zu steigern.
Das konzipierte Modell integriert Gamification-Elemente direkt in die agilen Prozesse von Scrum, um Feedbackzyklen zu verbessern und den Arbeitsfluss (Flow) zu fördern.
Die Arbeit stützt sich auf die Bedürfnistheorie nach Maslow, die Flow-Theorie von Csíkszentmihályi sowie auf verschiedene Spielertypen-Modelle.
Ja, das gamifizierte Vorgehensmodell wurde in einem IT-Unternehmen (Leanos UG) angewendet und anschließend einer kritischen Bewertung unterzogen.
Ein UI-Mockup für ein Plugin wird vorgestellt, um zu zeigen, wie die Gamification-Elemente technisch in die Entwicklungsumgebung integriert werden können.
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