Bachelorarbeit, 2016
73 Seiten, Note: 1,5 (Erstgutachter: 1,3)
1. Einleitung
2. Theoretische Grundlagen
2.1 Unternehmenstransaktion
2.2 Due Diligence
2.3 Unternehmensbewertung
3. Ablauf einer Commercial Due Diligence Prüfung
3.1 Unternehmensanalyse
3.1.1 Geschäftsmodell
3.1.2 Umsatz- und Margenanalyse
3.1.3 Analyse der Wachstumsstrategie und -maßnahmen
3.2 Umfeldanalyse
3.2.1 Analyse der Marktattraktivität
3.2.2 Analyse der Kundensituation
3.2.3 Analyse des Wettbewerbs
3.3 Validierung des Business Plans
4. Erfolgsfaktoren von Unternehmenstransaktionen und der Due Diligence
4.1 Erfolgsfaktoren von Unternehmenstransaktionen
4.1.1 Methoden der Erfolgsmessung
4.1.2 Ergebnisse empirischer Studien über den Erfolg von M&A
4.1.3 Erfolgsfaktoren von Unternehmenszusammenschlüssen
4.2 Erfolgsfaktoren der Due Diligence
4.2.1 Prozessuale Erfolgsfaktoren der Due Diligence
4.2.2 Erfolgsfaktoren der Commercial Due Diligence
5. Fazit und kritische Würdigung
Die Arbeit untersucht den Beitrag und die Erfolgsfaktoren der strategischen Analyse im Rahmen der Commercial Due Diligence, um den Erfolg von Unternehmenstransaktionen nachhaltig zu sichern. Dabei wird analysiert, wie eine fundierte Prüfung des Zielunternehmens und dessen Umfelds zur Wertsteigerung beiträgt.
2.2 Due Diligence
Die Due Diligence ist eine vorvertragliche Prüfung des Unternehmens oder seiner Teile, die der Ermittlung der Chancen und Risiken einer Transaktion dient. Der Begriff der Due Diligence stammt aus dem angloamerikanischen Raum und wird von Jansen als „Untersuchung mit gebührender und im Verkehr erforderlicher Sorgfalt“ übersetzt.
Die Ursprünge der Due Diligence sind rechtlicher Natur. In Bezug auf kapitalmarktrechtliche Vorschriften in den USA soll sie nach Picot das Mängelrisiko der Kaufsache reduzieren und ist die Grundlage für vertragliche Gewährleistungsrechte. Im Falle eines Rechtsstreites kann sie außerdem dem Management des akquirierenden Unternehmens als Entlastungsbeweis für eine sorgsame Prüfung der Unternehmenstransaktion dienen. Obwohl eine Due Diligence nach deutschem Recht bei einer Unternehmenstransaktion nicht vorgeschrieben ist, findet sie dennoch weit verbreitete Anwendung bei innerdeutschen Unternehmenskäufen. Die Gründe hierfür sieht Jansen in den zusätzlichen Funktion der Due Diligence zur Beschaffung relevanter Informationen zur Bewertung des Unternehmens und Ermittlung eines gerechtfertigten Kaufpreises. Aus Sicht des Käufers soll durch die Due Diligence die vorhandene Informationsasymmetrie zwischen dem Käufer und dem Verkäufer des Unternehmens abgebaut werden.
1. Einleitung: Beleuchtung der hohen Bedeutung und Misserfolgsquoten bei Unternehmenstransaktionen sowie Definition des Ziels dieser Arbeit.
2. Theoretische Grundlagen: Erläuterung der Arten von Unternehmenstransaktionen, der Definition der Due Diligence sowie der Unternehmensbewertung zur Kaufpreisfindung.
3. Ablauf einer Commercial Due Diligence Prüfung: Darstellung der Unternehmens- und Umfeldanalyse sowie der Validierung des Business Plans als Kernaufgaben.
4. Erfolgsfaktoren von Unternehmenstransaktionen und der Due Diligence: Analyse theoretischer Ansätze zur Erfolgsmessung und Identifikation kritischer Erfolgsfaktoren für M&A und Due Diligence Prozesse.
5. Fazit und kritische Würdigung: Zusammenfassende Betrachtung der Ergebnisse zur Bedeutung der Commercial Due Diligence für eine erfolgreiche und wertsteigernde Transaktionsdurchführung.
Commercial Due Diligence, Unternehmenstransaktion, M&A, Unternehmensbewertung, Geschäftsmodell, Marktanalyse, Erfolgsfaktoren, Risikomanagement, Business Plan Validierung, Synergien, Wettbewerbsstrategie, Informationsasymmetrie, strategische Analyse, Unternehmenskauf, Kapitalrendite.
Die Arbeit behandelt die strategische Analyse im Rahmen von Unternehmenstransaktionen, insbesondere die Rolle der Commercial Due Diligence zur Identifikation von Erfolgsfaktoren.
Die zentralen Felder sind die methodische Durchführung einer Commercial Due Diligence, die Analyse von Unternehmensumfeldern sowie die Erfolgsfaktoren bei Mergers & Acquisitions.
Das Ziel ist die Darstellung des Beitrags der Commercial Due Diligence zum Erfolg von Unternehmenstransaktionen durch die fundierte Analyse von Chancen und Risiken.
Die Arbeit stützt sich auf eine tiefgehende Literaturanalyse und die Auswertung empirischer Studien zur Erfolgsmessung bei Unternehmenstransaktionen.
Der Hauptteil gliedert sich in die theoretischen Grundlagen, den konkreten Ablauf der Commercial Due Diligence Prüfung und die Untersuchung von Erfolgsfaktoren.
Kernelemente sind Commercial Due Diligence, Unternehmenstransaktion, Wertsteigerung, Wettbewerbsanalyse und Risikominimierung.
Während die Financial Due Diligence primär auf vergangenheitsbezogene Finanzdaten zur Kaufpreisfindung fokussiert, analysiert die Commercial Due Diligence zukunftsgerichtete Markt- und Unternehmensdaten.
Das Geschäftsmodell bildet das Fundament für die zukünftige Ertragskraft. Seine Analyse hilft, Risiken (wie Kundenabhängigkeiten) und Wertpotenziale frühzeitig zu identifizieren.
Es beschreibt Plandaten, die unrealistisch optimistische Annahmen über künftige Umsatzsteigerungen enthalten, um einen höheren Verkaufspreis zu rechtfertigen.
Durch die Identifikation bisher unbekannter Risiken liefert die Due Diligence fundierte Argumente, um den Kaufpreis im Rahmen der Verhandlungen zu senken.
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