Demokratische Unternehmensführung. Mitarbeiterbeteiligung an der Führungskräfteauswahl

Inhaltsverzeichnis

• Abkürzungsverzeichnis
• Tabellenverzeichnis
• Einleitung
  • 1.1 Einführung in das Thema
  • 1.2 Relevanz und Aktualität des Themas
  • 1.3 Wissenschaftlicher Diskurs
  • 1.4 Forschungsfrage und Ziel der Arbeit
  • 1.5 Aufbau, Methodik und Vorgehensweise
• 2 Begrifflich-konzeptionelle Grundlagen und Abgrenzungen
  • 2.1 Demokratie
  • 2.2 Mitarbeiterbeteiligung
    • 2.2.1 Formen der Beteiligung im Unternehmenskontext
      • 2.2.1.1 Materielle Mitarbeiterbeteiligung
      • 2.2.1.2 Immaterielle Mitarbeiterbeteiligung
      • 2.2.1.3 Betriebsverfassungsrechtliche Mitbestimmung
    • 2.2.2 Demokratische Unternehmensführung
  • 2.3 Führungskraft
• 3 Kriterien der Führungskräfteauswahl
• 4 Konzeptionelle Grundlagen der Führungskräfteauswahl
  • 4.1 Assessment Center
  • 4.2 Interviewverfahren
  • 4.3 Testverfahren
  • 4.4 Interne Personalentwicklung und Entwicklungsprogramme
• 5 Theoretische Ansätze
  • 5.1 Überblick theoretischer Grundlagen
  • 5.2 Demokratie-theoretische Ansätze nach Rousseau
  • 5.3 Einführung der untersuchungsüberprüfenden Theorie: Stewardship-Theorie
• 6 Empirische Untersuchung
  • 6.1 Konstruktion des Interviewleitfadens
  • 6.2 Konstruktion der Stichprobe
  • 6.3 Durchführung
  • 6.4 Auswertung
• 7 Darstellung des Befunds
  • 7.1 Demokratie
    • 7.1.1 Begriffsverständnis Demokratie
    • 7.1.2 Begriffsverständnis Demokratische Unternehmensführung
  • 7.2 Rahmenbedingungen Demokratische Unternehmensführung
  • 7.3 Treiber der Demokratisierung von Unternehmen
  • 7.4 Mitarbeiterbeteiligung
    • 7.4.1 Begriffsverständnis Mitarbeiterbeteiligung
    • 7.4.2 Formen der Mitarbeiterbeteiligung
  • 7.5 Führungskräfteauswahl durch Mitarbeiterbeteiligung
    • 7.5.1 Chancen
      • 7.5.1.1 Unternehmenskontext
      • 7.5.1.2 Mitarbeiter
      • 7.5.1.3 Führungskräfte
    • 7.5.2 Risiken
      • 7.5.2.1 Unternehmenskontext
      • 7.5.2.2 Mitarbeiter
      • 7.5.2.3 Führungskräfte
    • 7.5.3 Voraussetzungen und Anwendbarkeit
• 8 Diskussion des Befunds
  • 8.1 Zusammenfassung und Reflexion der zentralen Erkenntnisse
  • 8.2 Methodendiskussion
  • 8.3 Grenzen der Untersuchung
• 9 Ausblick
• Abkürzungsverzeichnis
• Tabellenverzeichnis

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Die Masterarbeit befasst sich mit dem Thema der demokratischen Unternehmensführung und untersucht, wie Mitarbeiterbeteiligung in die Auswahl von Führungskräften integriert werden kann. Die Arbeit analysiert die theoretischen Grundlagen der Demokratie und Mitarbeiterbeteiligung im Unternehmenskontext und untersucht die Chancen und Risiken dieser Vorgehensweise.

• Begriffsdefinition und Abgrenzung von Demokratie und demokratischer Unternehmensführung
• Analyse verschiedener Formen der Mitarbeiterbeteiligung im Unternehmenskontext
• Bewertung der Chancen und Risiken der Führungskräfteauswahl durch Mitarbeiterbeteiligung
• Untersuchung der Voraussetzungen und Anwendbarkeit dieses Ansatzes
• Reflexion der zentralen Erkenntnisse und methodische Diskussion

Zusammenfassung der Kapitel

Die Einleitung führt in das Thema der demokratischen Unternehmensführung und die Auswahl von Führungskräften durch Mitarbeiterbeteiligung ein. Sie beleuchtet die Relevanz und Aktualität des Themas sowie den wissenschaftlichen Diskurs. Die Forschungsfrage und das Ziel der Arbeit werden definiert, und der Aufbau, die Methodik und die Vorgehensweise werden erläutert.

Kapitel 2 befasst sich mit den begrifflich-konzeptionellen Grundlagen und Abgrenzungen. Es werden die Begriffe Demokratie, Mitarbeiterbeteiligung und Führungskraft definiert und ihre Bedeutung im Unternehmenskontext erläutert.

Kapitel 3 stellt die Kriterien der Führungskräfteauswahl vor.

Kapitel 4 untersucht die konzeptionellen Grundlagen der Führungskräfteauswahl, darunter Assessment Center, Interviewverfahren, Testverfahren und interne Personalentwicklungsprogramme.

Kapitel 5 befasst sich mit den theoretischen Ansätzen zur demokratischen Unternehmensführung. Es werden verschiedene Ansätze, wie die Demokratie-theoretischen Ansätze nach Rousseau und die Stewardship-Theorie, vorgestellt und kritisch beleuchtet.

Kapitel 6 beschreibt die empirische Untersuchung. Es werden die Konstruktion des Interviewleitfadens, die Konstruktion der Stichprobe, die Durchführung und die Auswertung der Untersuchung erläutert.

Kapitel 7 präsentiert die Ergebnisse der Untersuchung. Es werden die Befunde zu den Begriffen Demokratie und demokratische Unternehmensführung, zu den Rahmenbedingungen der demokratischen Unternehmensführung, zu den Treibern der Demokratisierung von Unternehmen, zur Mitarbeiterbeteiligung sowie zur Führungskräfteauswahl durch Mitarbeiterbeteiligung dargestellt.

Kapitel 8 diskutiert die Ergebnisse der Untersuchung. Es werden die zentralen Erkenntnisse zusammengefasst und reflektiert, die Methodendiskussion geführt und die Grenzen der Untersuchung erläutert.

Schlüsselwörter

Die Arbeit befasst sich mit den Themen der demokratischen Unternehmensführung, Mitarbeiterbeteiligung, Führungskräfteauswahl, Assessment Center, Interviewverfahren, Stewardship-Theorie, empirische Forschung und qualitative Datenanalyse.