Markteinführungsstrategie von Virtual Reality Brillen durch Netzwerkeffekte

Table of Contents

• 1. Netzwerke
• 1.1 Definition eines Netzwerks
• 1.2 Leitideen der Netzwerkforschung
• 1.3 Funktionsweisen eines Netzwerks
• 1.4 Den Wert eines Netzwerks bestimmen
• 2. Netzwerkeffekte
• 2.1 Entstehung von Netzwerkeffekten
• 2.2 Direkte Netzwerkeffekte
• 2.3 Indirekte Netzwerkeffekte
• 3. The Tipping Point - Malcolm Gladwell
• 3.1 Die drei Regeln einer Epidemie
• 3.2 Law of the Few
• 3.2.1 Connector
• 3.2.2 Maven
• 3.2.3 Salesman
• 3.3 Stickiness
• 3.4 The Power of Context
• 4. Netzwerkstruktur innerhalb des VR-Geräte kompetitiven Marktes
• 4.1 Externe Analyse des Marktes
• 4.1.1 Marktvolumen und Trends
• 4.1.2 Marktumfeldsanalyse durch Fünf Wettbewerbskräfte nach Porter
• 4.1.3 Zielgruppenanalyse des Virtual Reality Marktes
• 4.1.4 Konkurrenzsituation innerhalb des Virtual Reality-Brillen Marktes
• 4.2 Interne Analyse der HTC Vive
• 4.2.1 Stärken/ Schwächen-Analyse
• 4.2.2 Identifizierung von Strategien und daraus folgenden Wettbewerbsvorteilen
• 4.3 Markteinführungsstrategie der HTC Vive
• 5. Ausblick auf die mögliche zukünftige Entwicklung des VR-Marktes

Objectives and Key Themes

Die Masterthesis untersucht die Wirkungsmechanismen von Netzwerken und ihren Netzwerkeffekten. Anhand einer fiktiven Markteinführungsstrategie für Virtual Reality-Brillen werden der Markt und seine angrenzenden Märkte analysiert, um Chancen und Risiken zu identifizieren. Ziel ist es, Markteintrittsbarrieren zu überwinden und die Etablierung der Produkte in der Gesellschaft zu gewährleisten.

• Netzwerkforschung und ihre Leitideen
• Analyse von Netzwerkeffekten im Kontext von Virtual Reality
• Markteinführungsstrategien unter Berücksichtigung von Netzwerkeffekten
• Überwindung von Markteintrittsbarrieren im VR-Markt
• Zukünftige Entwicklung des Virtual Reality-Marktes

Chapter Summaries

Das erste Kapitel definiert Netzwerke, erläutert die Leitideen der Netzwerkforschung und analysiert Funktionsweisen und Wertbestimmung. Kapitel zwei widmet sich der Entstehung, direkten und indirekten Netzwerkeffekten. Kapitel drei beleuchtet Malcolm Gladwells „The Tipping Point“ und seine drei Regeln einer Epidemie, mit Fokus auf Connector, Maven und Salesman. Kapitel vier untersucht die Netzwerkstruktur des VR-Geräte-Marktes. Die externe Analyse umfasst Marktvolumen, Trends, Wettbewerbskräfte nach Porter und Zielgruppenanalyse. Die interne Analyse der HTC Vive beinhaltet Stärken/Schwächen-Analyse und die Identifizierung von Strategien und Wettbewerbsvorteilen. Kapitel fünf bietet einen Ausblick auf die zukünftige Entwicklung des VR-Marktes.

Keywords

Die Masterthesis beschäftigt sich mit Netzwerken, Netzwerkeffekten, Virtual Reality, Markteinführungsstrategie, Markteintrittsbarrieren, HTC Vive, Marktforschung, Trendanalyse, Wettbewerbsanalyse, Zielgruppenanalyse und der zukünftigen Entwicklung des VR-Marktes.