Internationalisierungsstrategien von Geschäftsmodellen auf der Grundlage von Sharing-Economy-Prinzipien

Inhaltsverzeichnis

1 Einleitung

2 Problemstellung

2.1 Zielsetzung

2.2 Methodisches Vorgehen

3 Theoretische Hinleitung

3.1 Definition Sharing Economy

3.2 Exkurs: Der Internationalisierungsprozess herkömmlicher Unternehmen

3.2.1 Zum Vorgehen der Unternehmen

3.2.2 Das Uppsala Modell - Die Strategien der alten Unternehmen

4 Trends – die Anforderungen des internationalen Marktes

4.1 Wachsende Mittelschicht in Schwellenländern

4.2 Wandel zur Wissensgesellschaft

4.3 Industrie 4.0

5 Sharing Economy – Teilen statt Kaufen

5.1 Sharing Economy Prinzipien

5.2 Die Phänomene der Sharing Economy

5.2.1 Die ökonomische Betrachtung

5.2.2 Die ökologische Betrachtung

5.2.3 Die gesellschaftliche Betrachtung

5.2.4 Sharing Economy in Deutschland

6 Analyse ausgewählter Unternehmen

6.1 Airbnb

6.2 Uber

6.3 Helpling

7 Evaluierung

7.1 Vermögensgegenstände: Von Capex zu Opex

7.2 Wachstumsparadigma

7.3 Rechtliche Grauzonen

7.4 Steuerliche Grauzonen

7.5 Ressourceneffizienz

7.6 Auslastung und Nutzungsgrad

7.7 Verschiebung in der Wertschöpfung

7.8 Zwischenfazit

8 Internationalisierung von Sharing Economy Startups

8.1 Die Attraktivität von Sharing Economy Startups

8.2 Vorteile einer Expansion von Sharing Economy Angeboten

8.3 Nachteile einer Expansion von Sharing Economy Angeboten

8.4 Voraussetzungen und Internationalisierung bei Sharing Economy Startups

8.5 Uppsala Modell versus Sharing Economy Internationalisierungsstrategien - ein Vergleich

9 Fazit - Zur Entwicklung und Beurteilung der Sharing Economy

9.1 Kritische Würdigung der Arbeit

9.2 Ausblick und Schlussfolgerung

Zielsetzung & Themen

Das Hauptziel dieser Arbeit ist es, die spezifischen Internationalisierungsstrategien von Unternehmen der Sharing Economy zu analysieren und zu bewerten. Dabei soll untersucht werden, inwiefern sich diese Geschäftsmodelle von traditionellen Ansätzen unterscheiden und wie sie mit ökonomischen, sozialen und rechtlichen Rahmenbedingungen interagieren.

• Analyse des Einflusses von Trends wie Digitalisierung und Industrie 4.0 auf die Sharing Economy.
• Untersuchung konkreter Unternehmensbeispiele (Airbnb, Uber, Helpling) zur Ableitung von Erfolgsfaktoren.
• Gegenüberstellung des klassischen Uppsala-Modells mit den Anforderungen von "Born Globals".
• Evaluation von Chancen und Risiken bezüglich Arbeitsbedingungen, Datenschutz und steuerlicher Grauzonen.

Auszug aus dem Buch

Zusammenfassung der Kapitel

1 Einleitung: Die Einleitung beleuchtet den Aufstieg der Sharing Economy als neue, technologisch getriebene Konsumkultur und definiert den grundlegenden Wandel von Besitz zu Zugang.

2 Problemstellung: Dieses Kapitel identifiziert die Forschungsfragen, die sich aus dem Mangel an Langzeitstudien und dem phänomenologischen Charakter der jungen Branche ergeben.

3 Theoretische Hinleitung: Es erfolgt eine Begriffsbestimmung der Sharing Economy sowie ein Exkurs über traditionelle Internationalisierungsmodelle wie das Uppsala-Modell.

4 Trends – die Anforderungen des internationalen Marktes: Das Kapitel analysiert externe Megatrends wie die wachsende Mittelschicht in Schwellenländern, die Wissensgesellschaft und Industrie 4.0 als Rahmenbedingungen.

5 Sharing Economy – Teilen statt Kaufen: Hier werden die Prinzipien der Sharing Economy, ihre ökonomischen, ökologischen und gesellschaftlichen Facetten sowie ihre aktuelle Verbreitung in Deutschland beleuchtet.

6 Analyse ausgewählter Unternehmen: Dieser Abschnitt bietet eine detaillierte Fallstudien-Analyse der Plattformen Airbnb, Uber und Helpling hinsichtlich ihrer Entstehung und Geschäftspraktiken.

7 Evaluierung: Es werden zentrale Aspekte wie Kostenstrukturen (Capex vs. Opex), Wachstumsparadigmen und die rechtlichen sowie steuerlichen Grauzonen bewertet.

8 Internationalisierung von Sharing Economy Startups: Das Kapitel untersucht die Internationalisierungsstrategien von Startups, vergleicht diese mit klassischen Modellen und leitet ein spezifisches Projektphasen-Modell ab.

9 Fazit - Zur Entwicklung und Beurteilung der Sharing Economy: Das Fazit würdigt die Arbeit kritisch, fasst die Erkenntnisse zusammen und wagt einen Ausblick auf die zukünftige Entwicklung der Branche.

Schlüsselwörter

Sharing Economy, Internationalisierungsstrategie, Geschäftsmodell, Plattformökonomie, Startups, Digitalisierung, Airbnb, Uber, Helpling, Uppsala-Modell, Collaboration, Ressourcen-Effizienz, Born Globals, Konsumkultur, Marktstruktur.

Häufig gestellte Fragen

Worum geht es in dieser Master Thesis?

Die Arbeit analysiert die Internationalisierungsstrategien von Unternehmen in der Sharing Economy und vergleicht diese mit traditionellen Unternehmensansätzen.

Was sind die zentralen Themenfelder?

Die Arbeit behandelt die Definition und Phänomene der Sharing Economy, moderne globale Markttrends, die Analyse spezifischer Startups und die Herausforderungen der Internationalisierung.

Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?

Das Ziel ist es, Forschungsfragen zur Internationalisierung von Sharing Economy Unternehmen zu beantworten und zu evaluieren, inwieweit klassische Modelle für diese jungen Firmen anwendbar sind.

Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?

Es wird eine phänomenologische Betrachtung gewählt, die auf der Analyse von drei ausgewählten Fallbeispielen basiert und durch Literaturstudien sowie aktuelle Wirtschaftsdaten gestützt wird.

Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?

Der Hauptteil gliedert sich in eine theoretische Hinleitung, eine Analyse der Marktbedingungen (Trends), eine Untersuchung von Fallbeispielen sowie die kritische Evaluierung von ökonomischen und rechtlichen Aspekten.

Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?

Zentrale Begriffe sind Sharing Economy, Internationalisierungsstrategie, Geschäftsmodell, Plattformökonomie, Startups und Born Globals.

Warum ist das Uppsala-Modell für diese Startups oft nicht anwendbar?

Das Uppsala-Modell basiert auf einer graduellen und risikoscheuen Expansion, während Sharing Economy Startups durch ihre digitale Natur oft "Born Globals" sind und extrem schnell international skalieren müssen.

Wie gehen die untersuchten Unternehmen mit rechtlichen und steuerlichen Herausforderungen um?

Die Unternehmen nutzen häufig Grauzonen aus, stehen jedoch zunehmend unter Druck durch Behörden und müssen sich teilweise in einem komplexen Umfeld aus Klagen und neuem Regulierungsbedarf verteidigen.