Bachelorarbeit, 2015
57 Seiten, Note: 2,0
1. Einleitung
2.1. Das Wesen der Corporate Governance
2.2. Corporate Governance und Corporate Social Responsibility
2.3. Der Deutsche Corporate Governance Kodex
2.4. Die Führungsebene in der Aktiengesellschaft
2.4.1. Die Funktion des Vorstands
2.4.2. Die Funktion des Aufsichtsrates
2.5. Die Cooling-off-Periode
3. Theoretische Grundlagen der Corporate Governance
3.1. Prinzipal-Agenten-Theorie
3.1.1. Kritik an der Prinzipal-Agenten-Theorie
3.2. Die Stewardship-Theorie
3.3. Die Stakeholder-Theorie
4. Forschungshypothesen
4.1. Auswirkungen des Führungswechsels aus Sicht der Prinzipal-Agenten-Theorie
4.2. Auswirkungen des Führungswechsels aus Sicht der Stewardship-Theorie
4.3. Zusammenhang zwischen Führungswechsel und Unternehmenserfolg
5. Methodik
5.1. Datenbasis
5.2. Erfassung des Führungswechsels
5.3. Variablen
5.4. Kontrollvariablen
6. Ergebnisse
6.1. Deskriptive Statistik
6.2. t-Tests für unabhängigen Stichproben
6.3. Multiple Regression
7. Kritische Würdigung
Die vorliegende Bachelorarbeit untersucht, ob der Wechsel eines ehemaligen Vorstandsvorsitzenden an die Spitze des Aufsichtsrates in DAX(30)-Unternehmen im Zeitraum 2001 bis 2008 einen signifikanten Einfluss auf die Mitarbeiterzahl, die Vorstandsvergütung sowie den Unternehmenserfolg hat.
3.1. Prinzipal-Agenten-Theorie
Die Wurzeln der Prinzipal-Agenten-Theorie gehen bis auf Erläuterungen von Adam Smith (1776) zurück, wenngleich erst die Autoren Berle & Means (1932) den entscheidenden unternehmerischen Bezug herstellten (vgl. Gräwe 2013, S.24). Die zugrunde liegende Problemstellung zeigt sich hierbei in der eingangs erwähnten Trennung von Eigentum und Kontrolle (vgl. Kapitel 2.1). Folgendes Szenario steht dabei im Zentrum:
Ein Prinzipal beordert den Agenten zur Durchführung einer bestimmten vertraglichen Leistung, weshalb er mittels Delegation Entscheidungskompetenzen an den Agenten überträgt und ihm Autorisierung erteilt (vgl. Jensen & Meckling 1976 S. 308).
Da sich dieser Sachverhalt einer Auftragsbeziehung auf vielerlei Aspekte beziehen kann, ist es wichtig zu definieren welches Verhältnis jeweils betrachtet wird. Die nachfolgend fokussierte Prinzipal-Agenten-Konstellation behandelt die Aufsichtsrats-Vorstands-Beziehung. Der Aufsichtsrat überwacht hierbei in der Rolle des Prinzipal die ordnungsgemäße Durchführung der Aufgaben des Vorstands, des Agenten. Der Aufsichtsrat bildet in dieser Beziehung auch das Bindeglied, um die Lücke zwischen dem Vorstand und Anteilseignern zu schließen, die durch die Trennung von Eigentum bzw. Besitz und Kontrolle entsteht. Das auf Annahme der Theorie formulierte Ziel besteht für den Prinzipal gemäß Wentges (2002, S. 30) „[...] darin, den Agenten, der grundsätzlich seinen eigenen Nutzen maximiert, zu einem für den Prinzipal vorteilhaften Verhalten zu motivieren[...]“.
1. Einleitung: Einführung in die Relevanz der Corporate Governance und Zielsetzung der empirischen Untersuchung bei DAX(30)-Unternehmen.
2. Corporate Governance: Grundlagen zu Begriffen, Strukturen und Akteuren, inklusive des Deutschen Corporate Governance Kodex und des dualistischen Boardsystems.
3. Theoretische Grundlagen der Corporate Governance: Detaillierte Darstellung der theoretischen Bezugsrahmen, insbesondere Prinzipal-Agenten-, Stewardship- und Stakeholder-Theorie.
4. Forschungshypothesen: Aufstellung spezifischer Annahmen zu den Auswirkungen des Führungswechsels auf Unternehmenskennzahlen basierend auf den Theorien.
5. Methodik: Beschreibung der Datenbasis, der Erfassung der Wechsel, der verwendeten Variablen sowie der statistischen Verfahren (t-Tests und Regression).
6. Ergebnisse: Präsentation der statistischen Auswertungen, einschließlich deskriptiver Statistik, t-Tests und multipler Regressionsanalysen zur Hypothesenprüfung.
7. Kritische Würdigung: Diskussion der Ergebnisse und Einordnung in den Kontext der theoretischen Ansätze sowie Ausblick auf weiteren Forschungsbedarf.
Corporate Governance, Führungswechsel, Vorstand, Aufsichtsrat, DAX(30), Prinzipal-Agenten-Theorie, Stewardship-Theorie, Unternehmenserfolg, Vorstandsvergütung, Mitarbeiterzahl, Empirische Untersuchung, Stakeholder-Theorie, Cooling-off-Periode, Regressionsanalyse, Kontrollvariablen.
Die Arbeit untersucht, welche Auswirkungen der Wechsel eines ehemaligen Vorstandsvorsitzenden an die Spitze des Aufsichtsrates auf zentrale Unternehmenskennzahlen hat.
Die Schwerpunkte liegen auf der Corporate Governance, den theoretischen Erklärungsmodellen zur Unternehmensführung und der empirischen Analyse von Führungsstrukturen in deutschen Großunternehmen.
Das Ziel ist es, auf Basis von Theorien wie der Prinzipal-Agenten-Theorie und der Stewardship-Theorie zu prüfen, ob ein solcher Führungswechsel signifikante Veränderungen bei Mitarbeiterzahlen, Vorstandsgehältern oder dem Unternehmenserfolg bewirkt.
Die Untersuchung verwendet quantitative statistische Methoden, insbesondere t-Tests für unabhängige Stichproben und multiple Regressionsanalysen, um die aufgestellten Hypothesen zu überprüfen.
Der Hauptteil gliedert sich in eine theoretische Fundierung der Governance-Modelle, die Herleitung von Forschungshypothesen, die methodische Vorgehensweise zur Datenerhebung und die anschließende Präsentation der statistischen Ergebnisse.
Wichtige Begriffe sind unter anderem Corporate Governance, Führungswechsel, Prinzipal-Agenten-Theorie, Stewardship-Theorie und Unternehmenserfolg.
Es betrifft die kritische Debatte um die Unabhängigkeit der Aufsichtsorgane und die Gefahr von Interessenkonflikten bei der Kontrolle des Unternehmens durch ehemalige Vorstandskollegen.
Sie ordnet die Ergebnisse in den Kontext ein und stellt fest, dass der untersuchte Führungswechsel per se keinen einheitlichen Einfluss auf den Unternehmenserfolg hat, was den Ruf nach weiteren, differenzierteren Analysen unterstreicht.
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