Das Anreizsystem von dynamischen Netzwerken am Einzelberatermarkt

Das Beispiel der 1492.//organisationsberatung

Diplomarbeit, 2004
71 Seiten, Note: 1,3

BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation

Leseprobe

Inhaltsverzeichnis

Einleitung
Der Beratermarkt
- Einführung in die Problemstellung
- Analyse der Anreizinkompatibilität zwischen Einzelberatern und klassischen Organisationsformen
  - Anreizstrukturen am Einzelberatermarkt
  - Anreizstruktur einer klassischen Beratungsgesellschaft
- Methoden und theoretische Grundlagen
Alternative Koordinationsformen
- Netzwerk
- Virtuelle Unternehmen
  - Netzwerkgrenzen
  - Leistungsspektrum und Potentiale von Netzwerken
  - Arbeitsweise/Leistungserstellung
- Institutionelles Anreizsystem von dynamischen Netzwerken
  - Netzwerkstruktur und pekuniäre Anreize
  - Nichtpekuniäre Nutzen
  - Mehr Sicherheit im Netzwerk und gegenüber dem Einzelberatermarkt
  - Anreiz zu regelkonformem Verhalten
  - Anreiz zum sozialen Miteinander
  - Anreiz zur gegenseitigen Unterstützung und Vertrauen
  - Verbundvorteile
  - Anreiz zu gemeinschaftlichen Investitionen
- Kein Anreiz zum Wachstum des Netzwerkes
Analyse möglicher institutioneller Anpassungen
- Agentur
- Forschung und Entwicklung

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Die vorliegende Arbeit untersucht die Anreizstrukturen im Beratermarkt, insbesondere die Herausforderungen, die sich für Einzelberater und klassische Beratungsgesellschaften ergeben. Sie beleuchtet die Anreizinkompatibilitäten und analysiert alternative Koordinationsformen, wie z.B. Netzwerke, um den Herausforderungen zu begegnen.

Anreizstrukturen im Beratermarkt
Alternative Koordinationsformen
Institutionelle Anreizsysteme von dynamischen Netzwerken
Analyse möglicher institutioneller Anpassungen
Herausforderungen für Einzelberater und klassische Beratungsgesellschaften

Zusammenfassung der Kapitel

Die Arbeit beginnt mit einer Einleitung, die die Problematik des Beratermarktes und die Motivation für die Untersuchung darlegt. Anschließend wird der Beratermarkt mit seinen Anreizstrukturen und der Anreizinkompatibilität zwischen Einzelberatern und klassischen Organisationsformen näher betrachtet. Die Arbeit analysiert verschiedene Koordinationsformen, insbesondere dynamische und kooperative Netzwerke sowie virtuelle Unternehmen. Im weiteren Verlauf wird das institutionelle Anreizsystem von dynamischen Netzwerken beleuchtet und auf mögliche institutionelle Anpassungen eingegangen.

Schlüsselwörter

Die Arbeit behandelt Themen wie Anreizstrukturen, Beratermarkt, Einzelberater, klassische Beratungsgesellschaften, Netzwerke, dynamische Netzwerke, kooperative Netzwerke, virtuelle Unternehmen, institutionelle Anreizsysteme, Koordinationsformen und Anpassungen.

Häufig gestellte Fragen

Was ist die Anreizproblematik bei angestellten Beratern?

Angestellte Berater haben oft den Anreiz, mit eigenen Kundenkontakten aus der Organisation auszutreten, wenn ihr individuelles Einkommen dort höher wäre.

Warum bieten Einzelberater oft keine dauerhafte Stabilität?

Einzelberater leiden unter Kapazitätsschwankungen und fehlender Sicherheit, was sie oft zurück in klassische Organisationsformen treibt.

Was sind "dynamische Netzwerke" im Beratermarkt?

Es handelt sich um hybride Koordinationsformen, die die Flexibilität des Marktes mit der Stabilität einer Organisation verbinden wollen.

Welche nicht-pekuniären Vorteile bieten Berater-Netzwerke?

Dazu gehören gegenseitige Unterstützung, Vertrauen, Wissensaustausch und ein Gefühl des sozialen Miteinanders.

Wie kann ein Netzwerk regelkonformes Verhalten sicherstellen?

Durch institutionelle Anreizsysteme und gegenseitige Abhängigkeiten wird ein Anreiz geschaffen, sich an gemeinsame Regeln zu halten und Trittbrettfahren zu vermeiden.

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Details

Titel: Das Anreizsystem von dynamischen Netzwerken am Einzelberatermarkt
Untertitel: Das Beispiel der 1492.//organisationsberatung
Hochschule: Universität Witten/Herdecke
Note: 1,3
Autor: Oliver Menz (Autor:in)
Erscheinungsjahr: 2004
Seiten: 71
Katalognummer: V35407
ISBN (eBook): 9783638353274
Dateigröße: 1004 KB
Sprache: Deutsch
Anmerkungen: Einzelberater und kleine/mittelgroße Unternehmensberatungen befinden sich in einem Spannungsfeld und stellen oft keine konstante Koordinationsform dar. Analyse der Anreizstrukturen und Vergleich mit Anreizstrukturen von Beraternetzwerken. Welche Anreize sind erfolgskritisch? Wie können Nachteile der Netzwerkkoordination abgestellt werden? Institutionelle Anpassung und Regeln zur Konfliktvermeidung werden analysiert.
Schlagworte: Netzwerke Unternehmensberatern Eine Analyse Anreizstrukturen Einzelberatermarkt Unternehmensberatungen Beraternetzwerken Beispiel
Produktsicherheit: GRIN Publishing GmbH
Preis (Ebook): US$ 31,99

Arbeit zitieren: Oliver Menz (Autor:in), 2004, Das Anreizsystem von dynamischen Netzwerken am Einzelberatermarkt, München, Page::Imprint:: GRINVerlagOHG, https://www.diplomarbeiten24.de/document/35407