Das Anreizsystem von dynamischen Netzwerken am Einzelberatermarkt

Inhaltsverzeichnis

• Einleitung
• Der Beratermarkt
  • Einführung in die Problemstellung
  • Analyse der Anreizinkompatibilität zwischen Einzelberatern und klassischen Organisationsformen
    • Anreizstrukturen am Einzelberatermarkt
    • Anreizstruktur einer klassischen Beratungsgesellschaft
  • Methoden und theoretische Grundlagen
• Alternative Koordinationsformen
  • Netzwerk
  • Dynamische Netzwerke (Miles/Snow)
  • Kooperative Netzwerke (Thorelli)
  • Virtuelle Unternehmen
    • Netzwerkgrenzen
    • Leistungsspektrum und Potentiale von Netzwerken
    • Arbeitsweise/Leistungserstellung
  • Institutionelles Anreizsystem von dynamischen Netzwerken
    • Netzwerkstruktur und pekuniäre Anreize
    • Nichtpekuniäre Nutzen
    • Mehr Sicherheit im Netzwerk und gegenüber dem Einzelberatermarkt
    • Anreiz zu regelkonformem Verhalten
    • Anreiz zum sozialen Miteinander
    • Anreiz zur gegenseitigen Unterstützung und Vertrauen
    • Verbundvorteile
    • Anreiz zu gemeinschaftlichen Investitionen
  • Kein Anreiz zum Wachstum des Netzwerkes
• Analyse möglicher institutioneller Anpassungen
  • Agentur
  • Forschung und Entwicklung

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Die vorliegende Arbeit untersucht die Anreizstrukturen im Beratermarkt, insbesondere die Herausforderungen, die sich für Einzelberater und klassische Beratungsgesellschaften ergeben. Sie beleuchtet die Anreizinkompatibilitäten und analysiert alternative Koordinationsformen, wie z.B. Netzwerke, um den Herausforderungen zu begegnen.

• Anreizstrukturen im Beratermarkt
• Alternative Koordinationsformen
• Institutionelle Anreizsysteme von dynamischen Netzwerken
• Analyse möglicher institutioneller Anpassungen
• Herausforderungen für Einzelberater und klassische Beratungsgesellschaften

Zusammenfassung der Kapitel

Die Arbeit beginnt mit einer Einleitung, die die Problematik des Beratermarktes und die Motivation für die Untersuchung darlegt. Anschließend wird der Beratermarkt mit seinen Anreizstrukturen und der Anreizinkompatibilität zwischen Einzelberatern und klassischen Organisationsformen näher betrachtet. Die Arbeit analysiert verschiedene Koordinationsformen, insbesondere dynamische und kooperative Netzwerke sowie virtuelle Unternehmen. Im weiteren Verlauf wird das institutionelle Anreizsystem von dynamischen Netzwerken beleuchtet und auf mögliche institutionelle Anpassungen eingegangen.

Schlüsselwörter

Die Arbeit behandelt Themen wie Anreizstrukturen, Beratermarkt, Einzelberater, klassische Beratungsgesellschaften, Netzwerke, dynamische Netzwerke, kooperative Netzwerke, virtuelle Unternehmen, institutionelle Anreizsysteme, Koordinationsformen und Anpassungen.