Risikomanagement und Risikocontrolling in Industrieunternehmen

Inhaltsverzeichnis

1. Studie zum Stand des Risikomanagements in deutschen Unternehmen

2. Abgrenzung Risikomanagement und Risikocontrolling

3. Gesetzliche Rahmenbedingungen für das Risikomanagement

4. Kernelemente des Risikomanagementsystems

4.1. Frühwarnsystem

4.2. Internes Überwachungssystem

5. Eingliederung des Risikomanagements in die Organisation

5.1. Zentralisationsgrad

5.2. Stab- oder Linienfunktion

5.3. Hierarchische Eingliederung

6. Risikobegriff

6.1. Etymologischer Risikobegriff

6.2. Entscheidungstheoretischer Risikobegriff

6.3. Betriebswirtschaftlicher Risikobegriff

7. Risikomanagement

7.1. Ziele und Aufgaben des Risikomanagements

7.2. Gründe für das Risikomanagement

7.3. Prozess des Risikomanagements

7.3.1. Risikoidentifikation

7.3.2. Risikobewertung

7.3.3. Risikosteuerung

7.3.4. Risikokontrolle

7.4. Risikoreporting

8. Risikocontrolling

8.1. Ziele und Aufgaben des Risikocontrollings

8.2. Instrumente des Risikocontrollings

8.2.1. Instrumente der Risikoidentifikation

8.2.2. Instrumente der Risikobewertung

8.2.3. Instrumente der Risikoüberwachung

8.2.4. Phasenübergreifende Instrumente des Risikocontrollings

9. Fazit

Zielsetzung & Themen

Die vorliegende Arbeit zielt darauf ab, einen umfassenden Überblick über die Konzepte des Risikomanagements und des Risikocontrollings in Industrieunternehmen zu geben, ihre wechselseitige Einbindung zu erläutern und die wesentlichen Instrumente für eine effektive Risikosteuerung darzustellen.

• Grundlagen des Risikomanagements und gesetzliche Anforderungen
• Strukturelle Eingliederung des Risikomanagements in Unternehmen
• Methodik des Risikomanagement-Prozesses (Identifikation bis Kontrolle)
• Instrumentarium des Risikocontrollings
• Bedeutung der Risikokultur für den Unternehmenserfolg

Auszug aus dem Buch

Zusammenfassung der Kapitel

1. Studie zum Stand des Risikomanagements in deutschen Unternehmen: Analyse der aktuellen Verbreitung und Anwendung von Risikomanagementsystemen im deutschen Mittelstand auf Basis aktueller Studien.

2. Abgrenzung Risikomanagement und Risikocontrolling: Definition und Differenzierung der beiden Begriffe sowie Erläuterung ihres komplementären Verhältnisses in der Unternehmensführung.

3. Gesetzliche Rahmenbedingungen für das Risikomanagement: Untersuchung der rechtlichen Anforderungen, insbesondere durch das KonTraG und das Aktiengesetz, an ein funktionierendes Risikomanagementsystem.

4. Kernelemente des Risikomanagementsystems: Vorstellung der zentralen Säulen, bestehend aus Frühwarnsystem, internem Überwachungssystem und Risikocontrolling.

5. Eingliederung des Risikomanagements in die Organisation: Erörterung organisatorischer Fragen wie Zentralisationsgrad, Zuordnung von Stab- oder Linienfunktionen und hierarchische Positionierung.

6. Risikobegriff: Historische, entscheidungstheoretische und betriebswirtschaftliche Herleitung und Definition des Risikobegriffs.

7. Risikomanagement: Detaillierte Betrachtung der Ziele, Gründe und des fortlaufenden Prozesses inklusive der Phasen Identifikation, Bewertung, Steuerung und Kontrolle.

8. Risikocontrolling: Analyse der unterstützenden Funktion des Controllings sowie Vorstellung spezifischer Instrumente zur Risikoanalyse und -überwachung.

9. Fazit: Zusammenfassende Bewertung der Notwendigkeit einer individuellen, ganzheitlichen Implementierung von Risikomanagement in Industrieunternehmen.

Schlüsselwörter

Risikomanagement, Risikocontrolling, KonTraG, Risikoidentifikation, Risikobewertung, Risikosteuerung, Risikokontrolle, Frühwarnsystem, Risikoportfolio, Value at Risk, Balanced Scorecard, Unternehmenserfolg, Risikokultur, Risikokategorien, Unternehmensführung.

Häufig gestellte Fragen

Worum geht es in dieser Bachelorarbeit grundsätzlich?

Die Arbeit befasst sich mit der theoretischen Konzeption und praktischen Umsetzung von Risikomanagement- und Risikocontrollingsystemen, speziell zugeschnitten auf die Bedürfnisse von Industrieunternehmen.

Was sind die zentralen Themenfelder der Arbeit?

Die zentralen Felder umfassen die gesetzlichen Anforderungen, die organisatorische Einbettung, den Ablauf des Risikomanagementprozesses sowie die Vorstellung und Anwendung verschiedener Analyse- und Steuerungsinstrumente.

Was ist das primäre Ziel oder die Forschungsfrage?

Das Ziel ist es, einen fundierten Überblick über die Einbindung des Risikocontrollings in den Risikomanagementprozess zu geben und aufzuzeigen, wie Industrieunternehmen ihre Risiken professionell steuern können.

Welche wissenschaftliche Methode wird in der Arbeit verwendet?

Die Arbeit basiert auf einer fundierten Literaturanalyse bestehender Konzepte, gesetzlicher Rahmenbedingungen und Studien, die durch eine systematische Strukturierung in einem wissenschaftlichen Kontext zusammengeführt werden.

Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?

Der Hauptteil gliedert sich in die Definition der Begriffe, die rechtliche Einordnung, die organisatorische Strukturierung, die detaillierte Darstellung des Risikomanagementprozesses sowie eine umfangreiche Untersuchung der Instrumente des Risikocontrollings.

Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?

Die Arbeit wird maßgeblich durch Begriffe wie Risikomanagement, Risikocontrolling, KonTraG, Risikoidentifikation, Risikobewertung und Risikosteuerung charakterisiert.

Warum ist das Frühwarnsystem ein wesentlicher Bestandteil für Unternehmen?

Es dient dazu, externe und interne Entwicklungen, die den Fortbestand des Unternehmens gefährden könnten, frühzeitig zu erkennen, um rechtzeitig Gegenmaßnahmen einzuleiten.

Was ist das Besondere an der „Balanced Chance- and Risk-Card“ (BCR-Card)?

Sie ist eine Erweiterung der klassischen Balanced Scorecard, die gezielt Chancen- und Risikoperspektiven in das strategische Kennzahlensystem integriert, um eine ausgewogene Steuerung zu ermöglichen.

Welche Rolle spielt die Risikokultur in der Arbeit?

Die Risikokultur wird als zentrales Fundament beschrieben, das sicherstellt, dass Risikomanagement nicht nur als gesetzliche Pflicht, sondern als gelebte Führungsaufgabe im gesamten Unternehmen verstanden wird.