Industrie 4.0 in Deutschland. Der digitale Wandel in der Automobilindustrie

Inhaltsverzeichnis

1 Einleitung

1.1 Problemstellung und Themenabgrenzung

1.2 Zielsetzung und Forschungsleitfrage

1.3 Aufbau der Arbeit

2 Die Vision der Industrie 4.0 in Deutschland – die vierte industrielle Revolution

2.1 Der Weg zur vierten industriellen Revolution

2.2 Herkunft des Begriffs Industrie 4.0 und Stand der Forschung

2.2.1 Plattform Industrie 4.0

2.2.2 Definition des Begriffs „Industrie 4.0“

2.2.3 Die wesentlichen Merkmale von Industrie 4.0

2.2.4 Die acht wichtigsten Handlungsfelder

2.3 Status Quo in Deutschland

2.3.1 Wirtschaftliche Bedeutung für Deutschland

2.3.2 Ausgangslage der deutschen Automobilbranche

2.3.3 Industrie 4.0 in der deutschen Automobilindustrie

3 Die digitale Transformation der Automobilindustrie in der Praxis

3.1 Voraussetzungen der digitalen Transformation

3.1.1 Datenerhebung und Analyse

3.1.2 Cloud Computing

3.1.3 IT-Sicherheit

3.2 Leistungserstellung in der Smart Factory

3.2.1 Smart Production

3.2.1.1 Der Faktor Mensch in der Smart Factory

3.2.1.2 Digital Engineering in der digitalen Fabrik

3.2.2 Vertikale Vernetzung

3.2.3 Horizontale Vernetzung

3.2.3.1 Smart Supply Chains

3.2.3.2 Kundenintegration

3.3 Smart Products und Services als Leistungsangebot

3.4 Neuartige Geschäftsmodelle

3.5 Kritik und Hemmnisse

4 Strategische Unternehmenssteuerung als Erfolgsfaktor der digitalen Transformation

4.1 Controlling Industrie 4.0 Roadmap

4.2 Einfluss von Industrie 4.0 auf die Controlling-Prozesse

4.3 Wirtschaftlichkeitseffekte von Industrie 4.0-Investitionen

4.3.1 Prozess- und Potenzialanalyse zur Ex-ante-Beurteilung von Industrie 4.0-Investitionen

4.3.2 Ex-post-Analyse zur Messung der Wirtschaftlichkeit nach Einführung von Industrie 4.0-Technologien

4.4 Weiterentwicklung der Kompetenzen und der Rolle des Controllers

5 Fazit

Zielsetzung & Themen

Diese Arbeit untersucht die Auswirkungen der digitalen Transformation durch Industrie 4.0 auf die deutsche Automobilindustrie. Sie beleuchtet, wie Unternehmen ihre Wertschöpfungsketten und Geschäftsmodelle anpassen müssen, um wettbewerbsfähig zu bleiben, und analysiert, welche Rolle eine strategische Unternehmenssteuerung sowie das Controlling bei diesem komplexen Wandel einnehmen.

• Grundlagen und Vision der Industrie 4.0
• Digitale Transformation in der automobilen Praxis
• Smart Factory und intelligente Vernetzung
• Neuartige Geschäftsmodelle und Kundenintegration
• Strategische Unternehmenssteuerung und Controlling-Roadmap

Auszug aus dem Buch

Zusammenfassung der Kapitel

1 Einleitung: Die Einleitung führt in die vierte industrielle Revolution ein und definiert die Problemstellung sowie die Forschungsziele im Kontext der deutschen Automobilindustrie.

2 Die Vision der Industrie 4.0 in Deutschland – die vierte industrielle Revolution: Dieses Kapitel behandelt die historischen Grundlagen, die Entstehung des Begriffs Industrie 4.0, dessen Definition sowie den Status Quo und die wirtschaftliche Bedeutung in Deutschland.

3 Die digitale Transformation der Automobilindustrie in der Praxis: Hier werden technische Voraussetzungen, das Konzept der Smart Factory, Smart Products sowie horizontale und vertikale Vernetzung anhand von Praxisbeispielen aus der Automobilbranche erläutert.

4 Strategische Unternehmenssteuerung als Erfolgsfaktor der digitalen Transformation: Das Kapitel widmet sich der notwendigen Anpassung der Unternehmenssteuerung und des Controllings, inkl. Roadmap und Wirtschaftlichkeitsbetrachtungen für Industrie 4.0-Investitionen.

5 Fazit: Das Fazit fasst die zentralen Erkenntnisse zusammen und betont die Notwendigkeit eines ganzheitlichen Wandels der Organisation und Strategie für den langfristigen Erfolg.

Schlüsselwörter

Industrie 4.0, Automobilindustrie, Digitale Transformation, Smart Factory, Unternehmenssteuerung, Controlling, Wertschöpfungskette, Cyber-physische Systeme, Vernetzung, Geschäftsmodelle, Smart Products, Big Data, Prozessanalyse, Automatisierung, Wirtschaftlichkeit

Häufig gestellte Fragen

Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?

Die Arbeit analysiert die digitale Transformation durch Industrie 4.0 mit einem spezifischen Fokus auf die deutsche Automobilindustrie und deren Unternehmenssteuerung.

Welche zentralen Themenfelder werden behandelt?

Zentrale Felder sind die technologische Entwicklung zur Smart Factory, die horizontale und vertikale Vernetzung der Produktion sowie die notwendige Weiterentwicklung des Controllings.

Was ist das primäre Ziel der Arbeit?

Das Ziel ist die Vermittlung eines Verständnisses für die Industrie 4.0-Konzepte und die Untersuchung der Auswirkungen auf die strategische Unternehmenssteuerung der Automobilhersteller.

Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?

Die Arbeit basiert auf einer theoretischen Fundierung und einer Fallbeispielanalyse zur Verdeutlichung der technologischen und organisatorischen Veränderungen.

Was steht im Hauptteil im Fokus?

Im Hauptteil werden die Praxis der digitalen Transformation in der Automobilindustrie, die Rolle von Big Data, Cloud Computing und die Auswirkungen auf das Controlling detailliert analysiert.

Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?

Wichtige Begriffe sind Industrie 4.0, Automobilindustrie, Smart Factory, Controlling, digitale Vernetzung und Wirtschaftlichkeitsanalyse.

Welche Rolle spielt der Mensch in der Smart Factory?

Trotz hoher Automatisierung bleibt der Mensch ein entscheidender Faktor, besonders für Kreativität und Flexibilität, wobei er verstärkt mit Robotern kollaborativ zusammenarbeitet.

Warum ist das Controlling bei Industrie 4.0 besonders gefordert?

Das Controlling muss neue Instrumente zur Bewertung komplexer, datengetriebener Investitionen entwickeln und sich vom reinen Informationslieferanten zum aktiven strategischen Berater wandeln.