Existenzgründung in der Sozialen Arbeit

Inhaltsverzeichnis

1. Einleitung

2. Demographische Analyse und die daraus resultierenden Möglichkeiten für die berufliche Selbständigkeit in der Sozialen Arbeit

2.1. Demographische Entwicklung in Deutschland

2.1.1. Altersstruktur

2.1.2. Zuwanderung

2.2. Haushalts- und Familienstruktur

2.3. Entwicklung der Problembereiche

2.3.1. Pflegebedürftigkeit

2.3.2. Senioren als neue Zielgruppe

2.3.3. Alleinerziehende als Bedarfsgruppe

2.3.4. Integration ethnischer Gruppen

2.3.5. Betriebliche Sozialarbeit

3. Politisch-rechtliche Grundlagen und Zukunftsperspektiven

3.1. Politisch-rechtliche Grundlagen

3.1.1. Unterstützung durch den Staat

3.1.1.1. Finanzielle Hilfen

3.1.1.2. Projekte

3.1.2. Rechtliche Grundlagen

3.1.2.1. Freie Berufe

3.1.2.2. Gewerbe

3.1.2.3. Buchführungspflicht

3.1.2.4. Exkurs: Buchführung

3.1.2.5. Steuern

3.1.2.6. Scheinselbständigkeit

3.2. Politisch-rechtliche Zukunftsperspektiven

4. Sozialpädagogisches Denken und unternehmerisches Handeln

5. Besonderheiten bei der Existenzgründung in der sozialen Dienstleistungslandschaft

5.1. Schwierigkeiten bei der „sozialpädagogischen Gründung“

5.2. Frauen als Existenzgründerinnen

6. Persönlichkeits- und Qualifikationsprofil des Gründers

6.1. Das Qualifikationsprofil von Diplomsozialpädagogen

6.1.1. Qualifikation aufgrund des Studiengangs

6.1.2. Branchenexterne Qualifikation

6.2. Das Persönlichkeitsprofil des Existenzgründers

6.2.1. Persönliche Motive für eine Existenzgründung

6.2.1.1. Entscheidungs- und Handlungsfreiheit

6.2.1.2. Wirtschaftliche Unabhängigkeit

6.2.2. Persönliche Eignung

6.2.3. Persönlichkeitstest

7. Planungsüberlegung

7.1. Die Idee

7.1.1. Ideenfindung durch Brainstorming

7.1.2. Profitieren aus bereits vorhandenen Geschäftsideen

7.1.3. Beobachtung des Marktes

7.1.4. Selbständige Marktforschung

7.2. Die Positionierung im Marktsegment

7.2.1. Einschätzung des Absatzmarkts

7.2.1.1. Bestimmung der Zielgruppe

7.2.1.2. Bedürfnisse der Zielgruppe

7.2.2. Die Analyse des Wettbewerbs unter den sozialen Anbietern

7.2.2.1. Anbieter sozialer Dienstleistungen

7.2.2.2. Quellen für die Konkurrenzanalyse

7.3. Zukunftsperspektiven: Die Aussichten des Marktes erkunden

7.3.1. Markttrends beobachten

7.3.2. Visionen entwickeln

7.3.3. Kulturveränderung

7.4. Kostenrechung und Finanzierung

7.4.1. Wirtschaftlichkeit definieren: Erfolgsrechnung

7.4.2. Kapitalbedarf berechnen: Investitions- und Kostenplanung

7.4.2.1. Der Investitionsplan

7.4.2.2. Fehler bei der Finanzierung

7.4.3. Finanzierung sichern: Finanzierungsplanung

7.4.3.1. Das Eigenkapital

7.4.3.2. Das Fremdkapital

7.4.3.2.1. Finanzierungshilfen

7.4.3.2.2. Das Bankgespräch

7.4.3.3. Förderprogramme und Fördermittel

8. Risikovorsorge

8.1. Betriebliche Risikovorsorge

8.2. Private Risikovorsorge

8.2.1. Krankenversicherung

8.2.2. Rentenversicherung

8.2.3. Unfallversicherung

8.2.4. Lebensversicherung

8.2.5. Pflegeversicherung

9. Die Entwicklung eines Unternehmenskonzeptes

9.1. Der Sinn eines Unternehmenskonzeptes

9.2. Die Merkmale eines erfolgreichen Unternehmenskonzeptes

9.3. Betrachtungsweise der Investoren

9.4. Tips zur Erstellung eines Unternehmenskonzeptes

10. Die Struktur und Hauptelemente eines Unternehmenskonzeptes

10.1. Beschreibung der Gründungsidee

10.2. Besonderheit des geplanten Unternehmensinhalts

10.3. Angaben zur Gründerperson

10.4. Das Marketingkonzept

10.4.1. Marketing – eine kurze Einführung

10.4.2. Der Wandel vom Marketing zum Social Marketing

10.4.3. Begriffsdefinition: Social Marketing

10.4.4. Die Bedeutung des Marketing im unternehmerischen Entscheidungsprozeß

10.4.5. Die Marketingplanung

10.4.5.1. Begriffsabgrenzung von Marketingplanung und Marketingplan

10.4.5.2. Die Marketingplanung, Prozesse und Ziele

10.4.5.3. Die Inhalte eines Marketingplanes

10.4.5.3.1. Die Stärken-Schwäche-Analyse

10.4.5.3.2. Die Umweltanalyse

10.4.5.3.3. Die Marktanalyse

10.4.5.3.4. Die Branchenanalyse

10.4.5.3.5. Die Konkurrenzanalyse

10.4.5.3.6. Strategische Schlüsselfaktoren

10.4.5.3.7. Strategieentwicklung und Strategieumsetzung

10.4.5.3.8. Der Marketingmix

10.4.5.3.8.1. Die Produktpolitik

10.4.5.3.8.2. Die Distributionspolitik

10.4.5.3.8.3. Die Kommunikationspolitik

10.4.5.3.8.3.1. Werbung

10.4.5.3.8.3.2. Public Relations (Öffentlichkeitsarbeit)

10.4.5.3.8.3.3. Sales Promotion (Absatz- oder Verkaufsförderung)

10.4.5.3.8.3.4. Persönlicher Verkauf

10.4.5.3.8.3.5. Sponsoring

10.4.5.3.8.3.6. Direct Marketing (Direktmarketing)

10.4.5.3.8.3.7. Eventmarketing

10.4.5.3.8.3.8. Kommunikationsmix (integrierte Kommunikation)

10.4.5.3.8.4. Die Preispolitik

10.5. Das Finanzierungskonzept

11. Rechtsformen

11.1. Entscheidungshilfen

11.2. Das Einzelunternehmen und die stille Gesellschaft

11.3. Die Gesellschaft bürgerlichen Rechts – GbR

11.4. Die Offene Handelsgesellschaft (OHG)

11.5. Die Partnergesellschaft (PartnG)

11.6. Die Kommanditgesellschaft (KG)

11.7. Die GmbH (AG) & Co. KG

12. Ergebnisse und Schlußbetrachtung

Zielsetzung & Themen

Die vorliegende Diplomarbeit dient als Leitfaden für Sozialpädagogen und Sozialarbeiter, die den Schritt in die berufliche Selbständigkeit wagen möchten. Das Hauptziel der Arbeit ist es, die Legitimität und Vorteile einer Privatisierung im sozialen Bereich aufzuzeigen, dabei gleichzeitig betriebswirtschaftliche Grundlagen zu vermitteln, die in der akademischen Ausbildung oft vernachlässigt werden, und Hilfestellung bei der Erstellung eines professionellen Unternehmenskonzepts zu geben.

• Demographische Analyse als Basis für die Identifikation neuer Zielgruppen in der Sozialen Arbeit.
• Politisch-rechtliche Rahmenbedingungen und Fördermöglichkeiten für Existenzgründer.
• Herausforderungen der Existenzgründung im sozialen Dienstleistungssektor (z.B. fehlende Gründerkultur).
• Entwicklung eines fundierten Unternehmenskonzepts inklusive Marketing- und Finanzierungsplanung.
• Persönlichkeits- und Qualifikationsprofil für eine erfolgreiche Gründungspersönlichkeit.

Auszug aus dem Buch

Zusammenfassung der Kapitel

1. Einleitung: Die Einleitung beleuchtet den Wandel in der Sozialen Arbeit, die zunehmende Bedeutung der Selbständigkeit als Alternative zum öffentlichen Dienst und die Problematik bei der Erstellung der Arbeit selbst.

2. Demographische Analyse und die daraus resultierenden Möglichkeiten für die berufliche Selbständigkeit in der Sozialen Arbeit: Dieses Kapitel analysiert demographische Faktoren wie Altersstruktur und Haushaltsstrukturen, um daraus neue Bedarfsgruppen und Geschäftsfelder für selbständige Sozialpädagogen abzuleiten.

3. Politisch-rechtliche Grundlagen und Zukunftsperspektiven: Hier werden die rechtlichen Rahmenbedingungen (z.B. Freiberuflichkeit vs. Gewerbe), staatliche Fördermittel und die Auswirkungen politischer Entwicklungen auf die Branche thematisiert.

4. Sozialpädagogisches Denken und unternehmerisches Handeln: Dieses Kapitel thematisiert die Vereinbarkeit von sozialen Zielen und ökonomischem Handeln sowie die Vorteile, die Sozialpädagogen durch ihren interdisziplinären Hintergrund bei einer Gründung haben.

5. Besonderheiten bei der Existenzgründung in der sozialen Dienstleistungslandschaft: Es werden spezifische Hürden für Gründer im sozialen Bereich beleuchtet, wie etwa die fehlende Markttransparenz, Imageprobleme und besondere Herausforderungen für Frauen als Existenzgründerinnen.

6. Persönlichkeits- und Qualifikationsprofil des Gründers: Das Kapitel stellt die Anforderungen an die Gründerpersönlichkeit dar und bietet Hilfsmittel zur Selbsteinschätzung der eigenen Eignung und fachlichen Qualifikation.

7. Planungsüberlegung: Dieses Kapitel führt in die systematische Erstellung eines Gründerplans ein, von der Ideenfindung über die Marktforschung bis hin zur detaillierten Kosten- und Finanzierungsplanung.

8. Risikovorsorge: Hier wird die Notwendigkeit einer betrieblichen und privaten Absicherung gegen unkalkulierbare Risiken (wie Krankheit oder Haftung) erläutert.

9. Die Entwicklung eines Unternehmenskonzeptes: Dieses Kapitel erläutert den Sinn und Aufbau eines professionellen Unternehmenskonzepts als zentrales Dokument für Investoren und Banken.

10. Die Struktur und Hauptelemente eines Unternehmenskonzeptes: Hier werden die detaillierten Bausteine eines Konzepts, insbesondere Marketingstrategien, Preispolitik und die Darstellung der Gründungsidee, tiefgehend analysiert.

11. Rechtsformen: Dieses Kapitel gibt einen Überblick über verschiedene Rechtsformen (vom Einzelunternehmen bis zur GmbH) und deren Eignung für soziale Unternehmungen.

12. Ergebnisse und Schlußbetrachtung: Das Fazit fasst die Relevanz der Selbständigkeit in der Sozialen Arbeit zusammen und betont die Notwendigkeit unternehmerischer Kompetenz bei gleichzeitiger Wahrung sozialer Intentionen.

Schlüsselwörter

Existenzgründung, Soziale Arbeit, Sozialpädagogik, Unternehmenskonzept, Marketing, Sozialmarketing, Finanzierungsplanung, Risikovorsorge, Rechtsformen, Demographische Analyse, Marktanalyse, Businessplan, Selbständigkeit, Soziale Dienstleistungen, Qualifikationsprofil

Häufig gestellte Fragen

Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?

Die Arbeit beschäftigt sich mit den Möglichkeiten, Herausforderungen und notwendigen Schritten für Sozialpädagogen und Sozialarbeiter, die sich in ihrem Fachbereich selbständig machen wollen.

Was sind die zentralen Themenfelder?

Die Arbeit behandelt die demographische Analyse zur Identifikation von Bedarfsgruppen, rechtliche und finanzielle Grundlagen, die Erstellung eines Unternehmenskonzepts sowie die spezifische Rolle des Marketings im sozialen Bereich.

Was ist das primäre Ziel der Forschungsfrage?

Ziel ist es, einen Leitfaden zu bieten, der Existenzgründern hilft, die Lücke zwischen sozialpädagogischer Qualifikation und unternehmerischer Anforderung zu schließen und ihre Gründung professionell vorzubereiten.

Welche wissenschaftliche Methode wurde verwendet?

Die vorliegende Arbeit ist eine Literaturarbeit, die Erkenntnisse aus verschiedenen wissenschaftlichen Fachbereichen – insbesondere Betriebswirtschaftslehre und Sozialwissenschaften – zusammenführt und für die spezifische Thematik der Existenzgründung in der Sozialen Arbeit aufbereitet.

Was wird im Hauptteil behandelt?

Der Hauptteil gliedert sich in eine Marktanalyse, eine Darstellung der rechtlichen Rahmenbedingungen, die Anforderungen an die Gründerpersönlichkeit sowie einen umfangreichen Teil zur Strukturierung und Erstellung eines Unternehmenskonzepts samt Marketingstrategien und Finanzierungsplanung.

Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?

Die Arbeit ist durch Begriffe wie Existenzgründung, Soziale Arbeit, Unternehmenskonzept, Marketing, Sozialmarketing, Finanzierungsplanung und Rechtsformen charakterisiert.

Warum ist die Wahl der Rechtsform bei einer sozialen Gründung so wichtig?

Die Wahl der Rechtsform hat weitreichende persönliche, finanzielle und steuerliche Folgen. Sie entscheidet nicht nur über die Haftung des Gründers mit seinem Privatvermögen, sondern beeinflusst auch das Image bei Kunden und die Akzeptanz bei Kapitalgebern.

Welche Rolle spielt das Marketing bei sozialen Dienstleistungen?

Im sozialen Bereich ist Marketing nicht nur Absatzförderung, sondern dient der Kommunikation von Nutzen und Qualität. Das sogenannte "Soziale Marketing" hilft, auch ohne rein profitorientiertes Denken, die Dienstleistungen zielgruppengerecht am Markt zu positionieren.