Das Management von Gemeinkosten als zentraler Inhalt des Kostencontrollings

Inhaltsverzeichnis

1 EINLEITUNG

1.1 PROBLEMSTELLUNG

1.2 GANG DER UNTERSUCHUNG

2 BEGRIFFLICHE GRUNDLAGEN

2.1 MANAGEMENT

2.2 GEMEINKOSTEN

2.3 CONTROLLING

3 ANSÄTZE DES GEMEINKOSTENMANAGEMENTS

3.1 KOSTENNIVEAUKORRIGIERENDES GEMEINKOSTENMANAGEMENT

3.1.1 BEGRIFFLICHE BEDEUTUNG

3.1.2 GEMEINKOSTENWERTANALYSE

3.1.2.1 Ziele der Gemeinkostenwertanalyse

3.1.2.2 Phasen der Gemeinkostenwertanalyse

3.1.3 TARGET COSTING

3.1.3.1 Ziele des Target Costing

3.1.3.2 Phasen des Target Costing

3.2 KOSTENSTRUKTURBILDENDES GEMEINKOSTENMANAGEMENT

3.2.1 BEGRIFFLICHE BEDEUTUNG

3.2.2 ZERO BASE BUDGETING

3.2.2.1 Ziele des Zero Base Budgeting

3.2.2.2 Phasen des Zero Base Budgeting

3.2.3 PRÄVENTIVES GEMEINKOSTENMANAGEMENT

3.2.3.1 Ziele des präventiven Gemeinkostenmanagements

3.2.3.2 Systematisierung gemeinkostenbestimmender Entscheidungen

3.2.3.3 Aufbau und Ausgestaltung

3.3 KOSTENSTRUKTURERKLÄRENDES GEMEINKOSTENMANAGEMENT

3.3.1 BEGRIFFLICHE BEDEUTUNG

3.3.2 PROZESSKOSTENRECHNUNG

3.3.2.1 Ziele der Prozesskostenrechnung

3.3.2.2 Phasen der Prozesskostenrechnung

3.3.2.3 Ausbau des Prozesskostenmanagements zum Performencemeasurementsystem

4 FAZIT

Zielsetzung & Themen

Die Arbeit untersucht das Gemeinkostenmanagement als Teilbereich des Controllings, um Möglichkeiten zur gezielten Analyse, Gestaltung und Lenkung wachsender Gemeinkostenblöcke in Unternehmen aufzuzeigen.

• Analyse der Problemstellung durch steigende Gemeinkostenanteile
• Definition und Abgrenzung der zentralen Management- und Controlling-Begriffe
• Kategorisierung von Gemeinkostenmanagementsystemen (kostenniveaukorrigierend, kostenstrukturbildend, kostenerklärend)
• Detaillierte Darstellung spezifischer Instrumente wie Gemeinkostenwertanalyse, Target Costing, Zero Base Budgeting und Prozesskostenrechnung

Auszug aus dem Buch

Zusammenfassung der Kapitel

1 EINLEITUNG: Darstellung der wachsenden Gemeinkostenproblematik in modernen Industrieunternehmen und Erläuterung des methodischen Vorgehens der Arbeit.

2 BEGRIFFLICHE GRUNDLAGEN: Definition der für die Arbeit relevanten Kernbegriffe Management, Gemeinkosten und Controlling.

3 ANSÄTZE DES GEMEINKOSTENMANAGEMENTS: Systematische Vorstellung und Analyse verschiedener Managementinstrumente, unterteilt in kostenniveaukorrigierende, kostenstrukturbildende und kostenerklärende Systeme.

4 FAZIT: Zusammenfassende Bewertung der vorgestellten Systeme und Betonung der strategischen Bedeutung des Controllings bei der Steuerung von Gemeinkosten.

Schlüsselwörter

Gemeinkosten, Gemeinkostenmanagement, Kostencontrolling, Gemeinkostenwertanalyse, Target Costing, Zero Base Budgeting, Prozesskostenrechnung, Kostensenkung, Ressourcenallokation, Kostenstruktur, Wertanalyse, Kostentreiber, Effizienz, Effektivität, Unternehmensführung

Häufig gestellte Fragen

Worum geht es in dieser Facharbeit grundsätzlich?

Die Arbeit befasst sich mit der zunehmenden Bedeutung des Gemeinkostenmanagements als zentralem Element des Kostencontrollings in Unternehmen.

Welche zentralen Themenfelder werden bearbeitet?

Die Arbeit deckt verschiedene systemische Ansätze zur Beeinflussung von Gemeinkosten ab, darunter kostenniveaukorrigierende, strukturbildende und kostenerklärende Instrumente.

Was ist das primäre Ziel der Arbeit?

Das Ziel ist die Untersuchung der Frage, inwiefern Unternehmen durch spezifische Management-Methoden in der Lage sind, ihre Gemeinkosten gezielt zu analysieren, zu gestalten und zu steuern.

Welche wissenschaftlichen Methoden werden angewendet?

Die Arbeit nutzt eine literaturbasierte Analyse und strukturierte Darstellung gängiger Management-Konzepte zur Gemeinkostenoptimierung und ordnet diese theoretisch ein.

Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?

Der Hauptteil gliedert sich in drei Kategorien: kostenniveaukorrigierende Systeme (Gemeinkostenwertanalyse, Target Costing), strukturbildende Systeme (Zero Base Budgeting, präventives Gemeinkostenmanagement) sowie das kostenerklärende System der Prozesskostenrechnung.

Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?

Zentrale Begriffe sind Gemeinkosten, Gemeinkostenmanagement, Kostencontrolling, Prozesskostenrechnung und Target Costing.

Wie unterscheidet sich die Prozesskostenrechnung von der Gemeinkostenwertanalyse?

Während die Gemeinkostenwertanalyse häufig als periodisches Projekt zur Kostensenkung dient, kann die Prozesskostenrechnung permanent zur Kostentransparenz und Kennzahlenbildung eingesetzt werden.

Was besagt das präventive Gemeinkostenmanagement über die Ursachen von Kosten?

Es geht davon aus, dass Gemeinkosten nicht nur externen Zwängen unterliegen, sondern durch betriebliche Entscheidungen (Bündelung oder Komplexität) aktiv gestaltet werden können.