Projektportfoliomanagement. Bewertung und Selektion von Projekten im Rahmen einer effizienten Realisierung der Unternehmensstrategie

Inhaltsverzeichnis

1 Einleitung

1.1 Motivation

1.2 Zielsetzung

1.3 Aufbau der Arbeit

1.4 Begriffliche Einführung und Abgrenzung

2 Projektportfoliomanagement

2.1 Ziele und Aufgaben

2.2 Prozesse und Vorgehen

2.2.1 Strategische Überlegungen

2.2.2 Kriterien zur Projektbewertung

2.2.3 Anforderungen an Projektbewertungsmodelle

2.2.4 Projektbewertung und Portfolioselektion

a) Eindimensionale Bewertungmodelle

b) Komparative Bewertungsmodelle

c) Mehrdimensionale Bewertungmodelle

2.2.5 Projektportfoliocontrolling

2.3 Herausforderungen und Erfolgsfaktoren

3 Fazit und Ausblick

Zielsetzung & Themen

Die vorliegende Bachelorthesis hat das Ziel, die Forschungsfrage zu beantworten, anhand welcher Kriterien und Modelle Projekte bewertet, selektiert und priorisiert werden können, um eine Unternehmensstrategie effektiv zu realisieren. Im Fokus steht dabei die Analyse und Gegenüberstellung verschiedener praxisrelevanter Projektbewertungsmodelle sowie die Ableitung von Erfolgsfaktoren für ein professionelles Projektportfoliomanagement.

• Grundlagen des Projektportfoliomanagements (PPM)
• Methoden der strategischen Projektbewertung
• Vergleich von eindimensionalen, komparativen und mehrdimensionalen Bewertungsmodellen
• Prozessschritte des PPM: Strategie, Selektion, Priorisierung und Controlling
• Identifikation von Erfolgsfaktoren für eine effektive Projektsteuerung

Auszug aus dem Buch

Zusammenfassung der Kapitel

1 Einleitung: Diese Einleitung motiviert die Relevanz des Projektportfoliomanagements angesichts steigenden Wettbewerbsdrucks und definiert zentrale Begriffe sowie das Ziel der Arbeit.

2 Projektportfoliomanagement: Dieses Kapitel erläutert die Ziele, den Prozess, die Bewertungskriterien sowie verschiedene Methoden zur Selektion und Priorisierung von Projekten im Rahmen der Unternehmensstrategie.

3 Fazit und Ausblick: Das Fazit resümiert, dass kein universelles Modell existiert, betont die Notwendigkeit unternehmensspezifischer Anpassungen und wirft Fragen zur Objektivität bei der Bewertung auf.

Schlüsselwörter

Projektportfoliomanagement, PPM, Projektbewertung, Portfolioselektion, Projektpriorisierung, Unternehmensstrategie, Investitionsrechnung, Analytical Hierarchy Process, AHP, Scoringmodelle, Balanced Scorecard, Projektcontrolling, Risikomanagement, Ressourcenallokation, Strategische Planung

Häufig gestellte Fragen

Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?

Die Arbeit analysiert Methoden und Modelle zur Bewertung, Selektion und Priorisierung von Projekten, um diese effektiv an der Unternehmensstrategie auszurichten.

Was sind die zentralen Themenfelder?

Die zentralen Themen sind das Projektportfoliomanagement (PPM), Investitionsrechnung, mehrdimensionale Entscheidungsmodelle wie AHP und die strategische Ausrichtung durch Instrumente wie die Balanced Scorecard.

Was ist das primäre Ziel der Arbeit?

Das Ziel ist die Beantwortung der Forschungsfrage, wie durch geeignete Kriterien und Modelle das bestmögliche Projektportfolio zur effektiven Realisierung einer Unternehmensstrategie zusammengestellt werden kann.

Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?

Die Arbeit nutzt eine literaturbasierte Analyse und den Vergleich theoretischer sowie praktischer Bewertungsmodelle der Projektwirtschaft.

Was wird im Hauptteil behandelt?

Im Hauptteil werden der PPM-Prozess, Kriterien zur Projektbewertung, Anforderungen an Modelle sowie eine differenzierte Betrachtung von eindimensionalen, komparativen und mehrdimensionalen Bewertungsverfahren behandelt.

Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?

Die Arbeit wird durch Begriffe wie Projektportfoliomanagement, Strategieausrichtung, Projektbewertung, AHP, Scoringmodelle und Risikomanagement charakterisiert.

Was unterscheidet statische von dynamischen Investitionsmodellen?

Statische Modelle nutzen Durchschnittswerte ohne Zeitbezug, während dynamische Modelle wie der Kapitalwert (NPV) Zahlungsströme über mehrere Perioden diskontieren und somit den zeitlichen Aspekt berücksichtigen.

Welche Rolle spielt die subjektive Einschätzung bei der Projektbewertung?

Subjektive Einschätzungen können die Qualität der Bewertung mindern; die Arbeit empfiehlt daher strukturierte Prozesse und die Einbindung mehrerer Entscheider, um eine objektive Bewertung sicherzustellen.

Warum ist das "rank reversal problem" beim AHP relevant?

Das Problem ist relevant, da beim Hinzufügen eines neuen Projekts nach Abschluss des Bewertungsprozesses die Priorisierung aller anderen Projekte ihre Gültigkeit verlieren kann.