Unternehmensführung. Wie lässt sich die Mitarbeitermotivation durch Anreizsysteme steigern?

Inhaltsverzeichnis

• 1 Einleitung
• 1.1 Problemstellung
• 1.2 Zielsetzung
• 1.3 Gang der Arbeit
• 2 Grundbegriffe der Motivationstheorie
• 2.1 Ziele
• 2.2 Motive
• 2.3 Anreize
• 2.4 Zusammenwirken von Zielen, Motiven und Anreizen
• 3 Motivationstheorien
• 3.1 Inhaltstheorien
• 3.2 Prozesstheorien
• 4 Anreizsysteme zur Motivation von Mitarbeitern
• 4.1 Monetäre Anreizsysteme
• 4.2 Nicht-monetäre Anreizsysteme
• 5 Möglichkeiten und Grenzen der Mitarbeitermotivation durch Anreizsysteme
• 5.1 Monetäre Anreizsysteme
• 5.2 Nicht-monetäre Anreizsysteme

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Diese Arbeit befasst sich mit der Frage, wie sich die Mitarbeitermotivation durch Anreizsysteme steigern lässt. Sie untersucht die Wirkweisen, Möglichkeiten und Grenzen von monetären und nicht-monetären Anreizen.

• Grundbegriffe der Motivationstheorie: Ziele, Motive und Anreize
• Analyse verschiedener Motivationstheorien (z.B. Inhaltstheorien und Prozesstheorien)
• Untersuchung von monetären und nicht-monetären Anreizsystemen
• Bewertung der Möglichkeiten und Grenzen der Mitarbeitermotivation durch Anreizsysteme

Zusammenfassung der Kapitel

Die Einleitung stellt die Problemstellung und die Zielsetzung der Arbeit dar. Anschließend werden in Kapitel 2 die Grundbegriffe der Motivationstheorie erläutert, wobei die Bedeutung von Zielen, Motiven und Anreizen im Kontext der Mitarbeitermotivation herausgestellt wird. Kapitel 3 befasst sich mit verschiedenen Motivationstheorien, die in Inhaltstheorien und Prozesstheorien unterteilt werden. Kapitel 4 analysiert verschiedene Anreizsysteme, die zur Motivation von Mitarbeitern eingesetzt werden können, wobei die Unterscheidung zwischen monetären und nicht-monetären Anreizen im Vordergrund steht. In Kapitel 5 werden die Möglichkeiten und Grenzen der Mitarbeitermotivation durch Anreizsysteme beleuchtet.

Schlüsselwörter

Mitarbeitermotivation, Anreizsysteme, Monetäre Anreize, Nicht-monetäre Anreize, Motivationstheorien, Zielsetzungstheorie, Bedürfnispyramide, Wirkungszusammenhänge, Möglichkeiten und Grenzen.