Bachelorarbeit, 2017
53 Seiten, Note: 1,3
Die Bachelorarbeit analysiert die Bedeutsamkeit von gezielter Motivation am Arbeitsplatz und die damit verbundenen Leistungspotenziale. Sie untersucht verschiedene Theorien der Motivation und analysiert deren Anwendung im Arbeitskontext.
Die Arbeit beginnt mit einer Einleitung, die die Problemstellung und Zielsetzung der Arbeit erläutert. Kapitel 2 beleuchtet verschiedene Motivationstheorien, darunter die Bedürfnishierarchie nach Maslow, die Zwei-Faktoren-Theorie nach Herzberg und die ERG-Theorie nach Alderfer. Kapitel 3 befasst sich mit den Einflussfaktoren auf die Arbeitsmotivation, wie z. B. dem Faktor Mensch, der Marktdynamik und der Tertiärisierung der Wirtschaftssektoren. In Kapitel 4 werden Maßnahmen für die gezielte Arbeitsmotivation vorgestellt und deren Auswirkungen auf die Arbeitsleistung diskutiert. Die Arbeit schließt mit einer Schlussbetrachtung, die die Ergebnisse zusammenfasst, ein Fazit zieht und einen Ausblick auf zukünftige Forschungsfragen gibt.
Arbeitsmotivation, Motivationstheorien, Leistungspotenziale, Führungskräfte, Arbeitszufriedenheit, Einflussfaktoren, Marktdynamik, Tertiärisierung, Maßnahmen zur Motivationssteigerung, Arbeitsleistung.
In einer Dienstleistungsgesellschaft steht der Mensch im Mittelpunkt. Motivation beeinflusst direkt die Arbeitsleistung, Effizienz und Wettbewerbsfähigkeit eines Unternehmens.
Inhaltstheorien (z.B. Maslow, Herzberg) fragen danach, *was* einen Menschen motiviert. Prozesstheorien (z.B. Vroom, Adams) erklären, *wie* Motivation entsteht und das Verhalten steuert.
Sie unterscheidet zwischen Hygienefaktoren (verhindern Unzufriedenheit, motivieren aber nicht dauerhaft) und Motivatoren (erzeugen echte Arbeitszufriedenheit).
In Wohlstandsgesellschaften sind Grundbedürfnisse oft gedeckt, weshalb Bedürfnisse wie Anerkennung und Selbstverwirklichung zu den primären Motivationsfaktoren werden.
Durch gezielte Motivationsmaßnahmen, die auf die individuellen Bedürfnisse der Mitarbeiter eingehen, können zusätzliche Leistungspotenziale ausgeschöpft und die Arbeitszufriedenheit erhöht werden.
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