Die Rolle der Pflegekraft im interdisziplinären Patientenmanagement im Kontext von sozialpolitischen Entwicklungen

Inhaltsverzeichnis

• Definitionen und Grundlagen
• Prozessmanagement
• Qualitätsmanagement
• Schnittstellenmanagement
• Klinische Behandlungspfade
• Case Management
• Care Management
• Darstellung von sozialpolitischen Entwicklungen
• Wandel und Veränderungsbedarf in den Versorgungsstrukturen
• Veränderte Wahrnehmung der Patientenrolle
• Professionalisierungsbestreben der Pflege
• Stationärer Behandlungsprozess im Krankenhausalltag
• Beteiligte Berufsgruppen im Behandlungsprozess
• Aufnahmemanagement
• Behandlungsmanagement
• Entlassungs- und Überleitungsmanagement
• Evaluationsphase
• Zielsetzung der Evaluation
• Vorstellung der Mitarbeiterumfrage
• Initiierung und Durchführung der Umfrage
• Auswertung der Mitarbeiterumfrage
• Differenzierte Darstellung der allgemeinen Merkmale der erhobenen Daten und der Teilnehmer
• Darstellung der allgemeinen organisationsstrukturellen Informationen
• Darstellung der berufspolitischen Aspekte
• Darstellung der Prozessphase „Geplante Aufnahmesituation“
• Darstellung der Prozessphase „Stationäre Versorgung“
• Darstellung der Prozessphase „Entlassungssituation“
• Bewertung der Mitarbeiterumfrage
• Potentielle Einflussnahme der Pflegefachperson auf die Prozessqualität
• Die Rolle der Pflegefachperson im interdisziplinärem Kontext
• Zusammenfassung
• Reflexion

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Die vorliegende Arbeit befasst sich mit der Analyse der Prozesse im stationären Krankenhausalltag aus der Perspektive der Pflegefachperson. Ziel ist es, die Prozessqualität im Behandlungsverlauf unter Berücksichtigung der Einflussfaktoren aus der Sicht der Pflegefachperson zu analysieren und zu evaluieren.

• Prozessoptimierung im Krankenhausalltag
• Rolle der Pflegefachperson im Behandlungsprozess
• Einflussfaktoren auf die Prozessqualität
• Evaluation und Analyse der Mitarbeiterumfrage
• Interdisziplinäre Zusammenarbeit im Krankenhaus

Zusammenfassung der Kapitel

Das erste Kapitel der Arbeit legt die grundlegenden Definitionen und Konzepte des Prozessmanagements, Qualitätsmanagements, Schnittstellenmanagements, klinischer Behandlungspfade, Case Managements und Care Managements dar. Im zweiten Kapitel werden die relevanten sozialpolitischen Entwicklungen im Gesundheitswesen beleuchtet, wie der Wandel in den Versorgungsstrukturen, die veränderte Patientenrolle und die Professionalisierung der Pflege.

Im dritten Kapitel wird der stationäre Behandlungsprozess im Krankenhausalltag beschrieben, wobei die beteiligten Berufsgruppen, das Aufnahmemanagement, das Behandlungsmanagement und das Entlassungs- und Überleitungsmanagement im Fokus stehen. Das vierte Kapitel widmet sich der Evaluationsphase, insbesondere der Zielsetzung der Evaluation und der Vorstellung der Mitarbeiterumfrage, die zur Datenerhebung eingesetzt wurde.

Das fünfte Kapitel analysiert die Ergebnisse der Mitarbeiterumfrage, wobei verschiedene Aspekte, wie die allgemeinen Merkmale der Daten und der Teilnehmer, organisationsstrukturelle Informationen, berufspolitische Aspekte und die Darstellung der einzelnen Prozessphasen, betrachtet werden. Im sechsten Kapitel werden die Ergebnisse der Mitarbeiterumfrage bewertet, wobei die potentielle Einflussnahme der Pflegefachperson auf die Prozessqualität und ihre Rolle im interdisziplinären Kontext im Mittelpunkt stehen.

Schlüsselwörter

Die Arbeit befasst sich mit Themen wie Prozessmanagement, Qualitätsmanagement, stationärer Behandlungsprozess, Pflegefachperson, interdisziplinäre Zusammenarbeit, Mitarbeiterumfrage, Evaluation, Einflussfaktoren auf die Prozessqualität und sozialpolitische Entwicklungen im Gesundheitswesen. Es werden Konzepte wie Case Management, Care Management und klinische Behandlungspfade behandelt.