Personalmanagement für ältere Mitarbeiter

Diplomarbeit, 2004
78 Seiten, Note: 1,0

Führung und Personal - Sonstiges

Leseprobe

Inhaltsverzeichnis

Einleitung
Fokussierung von älteren Mitarbeitern im betrieblichen Personalmanagement

Identifikation und Definition älterer Mitarbeiter
Arbeitsergebnisse älterer Mitarbeiter
Begriff und Zielsetzung des Personalmanagements

Gestaltungsaspekte eines Personalmanagements für ältere Mitarbeiter

Desintegratives Personalmanagement

Philosophie des Managements
Unternehmensaktivitäten
Realisierung im Unternehmen

Personalfreisetzung
Personalbeschaffung
Personalführung
Personalkostenmanagement
Personalentwicklung
Personaleinsatzplanung

Integratives Personalmanagement

Philosophie des Managements
Unternehmensaktivitäten
Realisierung im Unternehmen

Personalführung
Personalkostenmanagement
Personalentwicklung
Personaleinsatzplanung
Personalfreisetzung und -beschaffung

Vergleich desintegrativer und integrativer Ausrichtung

Fallstudien

KSB Konzern
Fahrion Engineering

Ausblick und Tendenzen

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Die Diplomarbeit „Personalmanagement für ältere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter“ befasst sich mit der strategischen Ausrichtung des Personalmanagements im Hinblick auf die Herausforderungen des demografischen Wandels. Die Arbeit analysiert die Bedeutung älterer Mitarbeiter für Unternehmen und beleuchtet verschiedene Gestaltungsaspekte eines Personalmanagements, das die Bedürfnisse und Potenziale dieser Zielgruppe berücksichtigt.

Identifikation und Definition älterer Mitarbeiter im Kontext des betrieblichen Personalmanagements
Analyse der Arbeitsergebnisse und des Erfahrungswissens älterer Mitarbeiter
Gegenüberstellung desintegrativer und integrativer Ansätze im Personalmanagement für ältere Mitarbeiter
Bewertung verschiedener Gestaltungselemente des Personalmanagements im Hinblick auf die Bedürfnisse älterer Mitarbeiter
Vorstellung von Fallbeispielen aus der Praxis zur Veranschaulichung der Anwendung des Personalmanagements für ältere Mitarbeiter

Zusammenfassung der Kapitel

Die Einleitung gibt einen Überblick über die Relevanz des Themas „Personalmanagement für ältere Mitarbeiter“ im Kontext des demografischen Wandels. Kapitel 2 analysiert die Definition älterer Mitarbeiter im betrieblichen Personalmanagement und beleuchtet ihre spezifischen Kompetenzen und Beiträge für Unternehmen. Kapitel 3 stellt verschiedene Gestaltungsaspekte eines Personalmanagements für ältere Mitarbeiter vor, die sich in desintegrative und integrative Ansätze unterteilen lassen. In den Kapiteln 3.1 und 3.2 werden die jeweiligen Philosophien, Unternehmensaktivitäten und Realisierungsmöglichkeiten im Detail beschrieben. Kapitel 3.3 vergleicht die beiden Ansätze und beleuchtet deren Vor- und Nachteile. Kapitel 4 präsentiert zwei Fallstudien, die die praktische Umsetzung des Personalmanagements für ältere Mitarbeiter in Unternehmen veranschaulichen. Kapitel 5 gibt einen Ausblick auf zukünftige Trends und Entwicklungen im Personalmanagement für ältere Mitarbeiter.

Schlüsselwörter

Personalmanagement, ältere Mitarbeiter, demografischer Wandel, desintegratives Personalmanagement, integratives Personalmanagement, Personalentwicklung, Personalführung, Personalkostenmanagement, Personaleinsatzplanung, Personalfreisetzung, Personalbeschaffung, Fallstudien, KSB Konzern, Fahrion Engineering.

Häufig gestellte Fragen

Warum wird das Personalmanagement für ältere Mitarbeiter immer wichtiger?

Aufgrund des demografischen Wandels sinkt die Zahl junger Nachwuchskräfte, während der Anteil erfahrener, älterer Mitarbeiter in den Unternehmen stetig steigt.

Was ist der Unterschied zwischen desintegrativem und integrativem Personalmanagement?

Desintegratives Management zielt oft auf die Freisetzung Älterer ab, während integratives Management deren Potenziale durch Weiterbildung und angepasste Einsatzplanung fördern will.

Ab wann gilt ein Mitarbeiter im betrieblichen Kontext als "älter"?

Die Definition variiert, oft wird die Grenze im Personalwesen bereits bei 45 oder 50 Jahren gezogen, abhängig von Branche und Tätigkeit.

Welche Vorteile bringen ältere Mitarbeiter für ein Unternehmen?

Sie verfügen über wertvolles Erfahrungswissen, soziale Kompetenz und eine oft höhere Betriebstreue im Vergleich zu jüngeren Generationen.

Welche Gestaltungsaspekte umfasst ein modernes Altersmanagement?

Dazu gehören ergonomische Arbeitsplatzgestaltung, lebenslanges Lernen, flexible Arbeitszeitmodelle und eine wertschätzende Personalführung.

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Details

Titel: Personalmanagement für ältere Mitarbeiter
Hochschule: Hochschule Mainz (Fachbereich III: Wirtschaftswissenschaften)
Note: 1,0
Autor: Ingo Seip (Autor:in)
Erscheinungsjahr: 2004
Seiten: 78
Katalognummer: V36026
ISBN (eBook): 9783638357791
ISBN (Buch): 9783656068723
Dateigröße: 751 KB
Sprache: Deutsch
Anmerkungen: Die vorliegende Arbeit zeigt Alternativen auf, wie ein Personalmanagement (PM) für ältere Mitarbeiter aussehen kann. Zum einen besteht durch ein desintegrativ orientiertes PM die Möglichkeit ältere Arbeitnehmer bereits vor Erreichen entsprechender Altersgrenzen freizusetzen. Ein integratives PM verfolgt dahingegen das Ziel dieser Mitarbeitergruppe langfristig Beschäftigungschancen zu ermöglichen. Die letztere der beiden Managementformen steht im Mittelpunkt dieser Diplomarbeit.
Schlagworte: Personalmanagement Mitarbeiter Thema Personalmanagement
Produktsicherheit: GRIN Publishing GmbH
Preis (Ebook): US$ 31,99
Preis (Book): US$ 50,99

Arbeit zitieren: Ingo Seip (Autor:in), 2004, Personalmanagement für ältere Mitarbeiter, München, Page::Imprint:: GRINVerlagOHG, https://www.diplomarbeiten24.de/document/36026