Personalmanagement für ältere Mitarbeiter

Inhaltsverzeichnis

• Einleitung
• Fokussierung von älteren Mitarbeitern im betrieblichen Personalmanagement
• Identifikation und Definition älterer Mitarbeiter
• Arbeitsergebnisse älterer Mitarbeiter
• Begriff und Zielsetzung des Personalmanagements
• Gestaltungsaspekte eines Personalmanagements für ältere Mitarbeiter
• Desintegratives Personalmanagement
• Philosophie des Managements
• Unternehmensaktivitäten
• Realisierung im Unternehmen
• Personalfreisetzung
• Personalbeschaffung
• Personalführung
• Personalkostenmanagement
• Personalentwicklung
• Personaleinsatzplanung
• Integratives Personalmanagement
• Philosophie des Managements
• Unternehmensaktivitäten
• Realisierung im Unternehmen
• Personalführung
• Personalkostenmanagement
• Personalentwicklung
• Personaleinsatzplanung
• Personalfreisetzung und -beschaffung
• Vergleich desintegrativer und integrativer Ausrichtung
• Fallstudien
• KSB Konzern
• Fahrion Engineering
• Ausblick und Tendenzen

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Die Diplomarbeit „Personalmanagement für ältere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter“ befasst sich mit der strategischen Ausrichtung des Personalmanagements im Hinblick auf die Herausforderungen des demografischen Wandels. Die Arbeit analysiert die Bedeutung älterer Mitarbeiter für Unternehmen und beleuchtet verschiedene Gestaltungsaspekte eines Personalmanagements, das die Bedürfnisse und Potenziale dieser Zielgruppe berücksichtigt.

• Identifikation und Definition älterer Mitarbeiter im Kontext des betrieblichen Personalmanagements
• Analyse der Arbeitsergebnisse und des Erfahrungswissens älterer Mitarbeiter
• Gegenüberstellung desintegrativer und integrativer Ansätze im Personalmanagement für ältere Mitarbeiter
• Bewertung verschiedener Gestaltungselemente des Personalmanagements im Hinblick auf die Bedürfnisse älterer Mitarbeiter
• Vorstellung von Fallbeispielen aus der Praxis zur Veranschaulichung der Anwendung des Personalmanagements für ältere Mitarbeiter

Zusammenfassung der Kapitel

Die Einleitung gibt einen Überblick über die Relevanz des Themas „Personalmanagement für ältere Mitarbeiter“ im Kontext des demografischen Wandels. Kapitel 2 analysiert die Definition älterer Mitarbeiter im betrieblichen Personalmanagement und beleuchtet ihre spezifischen Kompetenzen und Beiträge für Unternehmen. Kapitel 3 stellt verschiedene Gestaltungsaspekte eines Personalmanagements für ältere Mitarbeiter vor, die sich in desintegrative und integrative Ansätze unterteilen lassen. In den Kapiteln 3.1 und 3.2 werden die jeweiligen Philosophien, Unternehmensaktivitäten und Realisierungsmöglichkeiten im Detail beschrieben. Kapitel 3.3 vergleicht die beiden Ansätze und beleuchtet deren Vor- und Nachteile. Kapitel 4 präsentiert zwei Fallstudien, die die praktische Umsetzung des Personalmanagements für ältere Mitarbeiter in Unternehmen veranschaulichen. Kapitel 5 gibt einen Ausblick auf zukünftige Trends und Entwicklungen im Personalmanagement für ältere Mitarbeiter.

Schlüsselwörter

Personalmanagement, ältere Mitarbeiter, demografischer Wandel, desintegratives Personalmanagement, integratives Personalmanagement, Personalentwicklung, Personalführung, Personalkostenmanagement, Personaleinsatzplanung, Personalfreisetzung, Personalbeschaffung, Fallstudien, KSB Konzern, Fahrion Engineering.