Diplomarbeit, 2001
104 Seiten, Note: 1,30
Diese Diplomarbeit befasst sich mit der Gestaltung von B2B-Marktplätzen für IT-Dienstleistungen. Das Ziel der Arbeit ist es, Gestaltungsempfehlungen für solche Marktplätze zu entwickeln und deren Potenziale aufzuzeigen. Die Arbeit analysiert die Besonderheiten des IT-Dienstleistungsmarktes und untersucht die Eignung von IT-Dienstleistungen für die Vermarktung über elektronische Marktplätze.
Das erste Kapitel führt in die Thematik der Diplomarbeit ein und erläutert die Motivation und den Aufbau der Arbeit. Das zweite Kapitel definiert den Begriff des elektronischen Marktplatzes und beleuchtet die ökonomischen Auswirkungen dieser Intermediationsform. Es werden Gestaltungsdimensionen elektronischer Marktplätze betrachtet.
Das dritte Kapitel widmet sich der Analyse von IT-Dienstleistungen als Objekte der Vermarktung. Es werden die zentralen Eigenschaften von Dienstleistungen sowie die spezifischen Problemfelder bei der Vermarktung von IT-Dienstleistungen beleuchtet. Das Kapitel erarbeitet ein mehrdimensionales Klassifizierungsschema für IT-Dienstleistungen und identifiziert verschiedene Leistungstypen.
Das vierte Kapitel konzentriert sich auf die Entwicklung von Gestaltungsempfehlungen für einen B2B-Marktplatz für IT-Dienstleistungen. Es werden die Potenziale eines solchen Marktplatzes untersucht und verschiedene Gestaltungsdimensionen wie Teilnehmerbeziehungen, Benutzeroffenheit, Betreibermodell und Koordinationsmechanismus analysiert. Die Gestaltung von Dienstleistungsinformation und das Erlösmodell werden ebenfalls beleuchtet.
B2B-Marktplatz, IT-Dienstleistungen, Intermediationsform, Gestaltungsempfehlungen, Koordinationsmechanismen, Transaktionstiefe, Leistungstypen, Evaluierungseigenschaften, Vermarktung, Problemfelder, Eignung.
B2B-Marktplätze für IT-Dienstleistungen bieten das Potenzial, Beschaffungsprozesse effizienter zu gestalten, die Markttransparenz zu erhöhen und neue Vermarktungswege für komplexe Dienstleistungen zu erschließen, die bisher kaum elektronisch gehandelt wurden.
Die Schwierigkeit liegt in der Immaterialität und Komplexität von Dienstleistungen. Im Gegensatz zu standardisierten Sachgütern sind IT-Dienstleistungen schwerer beschreibbar und bewertbar, was zu Problemen in der Informations-, Vereinbarungs- und Abwicklungsphase führt.
Ein reines Aggregationsmodell beschränkt sich darauf, Anbieter und Nachfrager zusammenzubringen. Die Arbeit zeigt auf, dass dieses Modell allein oft keinen dauerhaften Mehrwert generiert und Marktplätze ihr Leistungsspektrum um zusätzliche Dienste erweitern müssen.
In der Arbeit wird ein mehrdimensionales Schema zur Klassifikation entwickelt. Dabei werden IT-Dienstleistungen nach verschiedenen Leistungstypen und Evaluierungseigenschaften gruppiert, um geeignete Koordinationsmechanismen für den Handel zu finden.
Die Empfehlungen umfassen die Gestaltung des Betreibermodells, der Teilnehmerbeziehungen, des Erlösmodells sowie die leistungstypenspezifische Ausgestaltung von Koordinationsmechanismen und Transaktionstiefen.
Die Transaktionstiefe bestimmt, wie weit der Marktplatz den Geschäftsprozess unterstützt – von der reinen Information über die Verhandlung bis hin zur kompletten elektronischen Abwicklung und Abrechnung der IT-Dienstleistung.
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