Entwicklung eines Vermarktungskonzeptes für neu einzuführende Produkte

Inhaltsverzeichnis

• 1 Bedeutung neu einzuführender Produkte für einen Investitionsgüterhersteller
• 2 Die Produktinnovation
  • 2.1 Dimensionen von Produktinnovationen
  • 2.2 Innovationsarten
  • 2.3 Innovationsmanagement als strategischer Prozess
  • 2.4 Kritische Erfolgsfaktoren und generelle Empfehlungen zur Gestaltung von Innovationsprozessen
• 3 Entwicklung eines Vermarktungskonzeptes für neu einzuführende Produkte
  • 3.1 Phasenmodell zur Entwicklung eines Vermarktungskonzeptes für neu einzuführende Produkte
  • 3.2 Phase 1: Die Analyse der Ausgangssituation
    • 3.2.1 Bedeutung dieser Phase innerhalb des Vermarktungskonzeptes
    • 3.2.2 Marktanalyse mit Chancen und Risiken
    • 3.2.3 Umfeldanalyse
    • 3.2.4 Ressourcenanalyse mit Stärken und Schwächen
  • 3.3 Phase 2: Die Zieldefinition
    • 3.3.1 Definition quantitativer und qualitativer Ziele
    • 3.3.2 Zielbasierende Maßnahmen und Meilensteine
  • 3.4 Phase 3: Die Positionierung
    • 3.4.1 Bedeutung dieser Phase innerhalb des Vermarktungskonzeptes
    • 3.4.2 Die Produkt/Markt-Matrix
    • 3.4.3 Die Wettbewerbsvorteilsmatrix
    • 3.4.4 Die zeitliche Positionierung
  • 3.5 Phase 4: Die Einbindung von Lead-Usern in den Innovationsprozess
  • 3.6 Phase 5: Die Entwicklungs- und Pilot-Phase
  • 3.7 Phase 6: Die Ausgestaltung des Marketing-Mix
    • 3.7.1 Vorbemerkungen zur Ausgestaltung des Marketing-Mix
    • 3.7.2 Produktmix
    • 3.7.3 Kontrahierungsmix
    • 3.7.4 Kommunikationsmix
    • 3.7.5 Distributionsmix
  • 3.8 Phase 7: Die operativen Markteinführungsentscheidungen
  • 3.9 Phase 8: Die Kontrolle und Revision
• 4 Empfehlungen für die regionale Geschäftseinheit ABC
• 5 Zusammenfassung und Ausblick

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Die vorliegende Diplomarbeit beschäftigt sich mit der Entwicklung eines strukturierten Vermarktungskonzeptes für neu einzuführende Produkte. Dabei liegt der Fokus auf der praxisgerechten Anwendung theoretischer Modelle und Konzepte zur Gestaltung eines erfolgreichen Innovationsprozesses. Die Arbeit zeigt die Herausforderungen und Möglichkeiten auf, die sich bei der Einführung neuer Produkte auf dem Markt ergeben.

• Entwicklung eines Vermarktungskonzeptes für neu einzuführende Produkte
• Analyse der Ausgangssituation und Definition der Ziele
• Positionierung des Produktes und Einbindung von Lead-Usern
• Ausgestaltung des Marketing-Mix und operative Markteinführung
• Kontrolle und Revision des Vermarktungskonzeptes

Zusammenfassung der Kapitel

Kapitel 1 erläutert die Bedeutung neu einzuführender Produkte für einen Investitionsgüterhersteller. Kapitel 2 befasst sich mit der Produktinnovation und deren Dimensionen, Innovationsarten und dem Innovationsmanagement als strategischem Prozess. Die Kapitel 3 widmet sich der Entwicklung eines Vermarktungskonzeptes für neu einzuführende Produkte. Es werden die einzelnen Phasen des Konzeptes vorgestellt und detailliert analysiert. Kapitel 4 gibt konkrete Empfehlungen für die regionale Geschäftseinheit ABC. Kapitel 5 fasst die wichtigsten Ergebnisse der Arbeit zusammen und gibt einen Ausblick auf zukünftige Entwicklungen.

Schlüsselwörter

Produktinnovation, Vermarktungskonzept, Marketing-Mix, Lead-User, Innovationsmanagement, Investitionsgüter, Marktanalyse, Zieldefinition, Positionierung, Markteinführung.