Anforderungen von Industrie 4.0 an das Controlling von Industrieunternehmen

Inhaltsverzeichnis

• Einleitung
• Problemstellung und Ziel der Arbeit
• Aufbau der Arbeit
• Industrie 4.0
• Der Begriff ,,Industrie 4.0“
• Hintergründe
• Definition
• Historische Einordnung
• Technologische Treiber
• Smart Factory als Kernelement
• Der Faktor Mensch in der Produktion
• Nutzenpotenziale, Risiken und Herausforderungen
• Anforderungen von Industrie 4.0 an das Produktionscontrolling
• Bedeutung für das Controlling
• Controlling-Prozessmodell der IGC
• Controlling der Hauptprozesse
• Strategische Planung
• Operative Planung und Budgetierung
• Forecast
• Kosten-, Leistungs- und Ergebnisrechnung
• Management Reporting
• Projekt- und Investitionscontrolling
• Risikomanagement
• Controller-Kompetenzen
• Operative Planung und Budgetierung
• Forecast
• Kosten-, Leistungs- und Ergebnisrechnung
• Kennzahlen und Instrumente
• Kritische Würdigung der Controller-Relevanz
• Fazit

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Die vorliegende Arbeit befasst sich mit den Anforderungen, die Industrie 4.0 an das Controlling von Industrieunternehmen stellt. Ziel der Arbeit ist es, die Auswirkungen der Digitalisierung und Vernetzung in der Produktion auf das Controlling zu analysieren und Handlungsempfehlungen für Controller zu entwickeln.

• Der Begriff Industrie 4.0 und seine Bedeutung für das Controlling
• Die Herausforderungen der Digitalisierung und Vernetzung für das Controlling
• Die Rolle des Controllers in der Smart Factory
• Notwendige Kompetenzen und Fähigkeiten für Controller in Industrie 4.0
• Mögliche Kennzahlen und Instrumente zur Steuerung und Kontrolle von Industrie 4.0-Prozessen

Zusammenfassung der Kapitel

Die Einleitung führt in die Thematik der Arbeit ein und erläutert die Problemstellung sowie das Ziel der Arbeit. Kapitel 2 beschäftigt sich mit dem Begriff Industrie 4.0 und seinen technologischen Treibern. Es werden die Hintergründe, Definition und historische Einordnung von Industrie 4.0 beleuchtet sowie die Rolle der Smart Factory und des Faktors Mensch in der Produktion dargestellt. In Kapitel 3 werden die Anforderungen von Industrie 4.0 an das Produktionscontrolling im Detail untersucht. Zunächst wird die Bedeutung des Controlling im Kontext von Industrie 4.0 erläutert und ein Controlling-Prozessmodell vorgestellt. Anschliessend werden die Auswirkungen der Digitalisierung auf die einzelnen Controlling-Prozesse wie strategische Planung, operative Planung und Budgetierung, Forecast, Kosten-, Leistungs- und Ergebnisrechnung, Management Reporting, Projekt- und Investitionscontrolling sowie Risikomanagement analysiert.

Schlüsselwörter

Industrie 4.0, Controlling, Smart Factory, Digitalisierung, Vernetzung, Controlling-Prozesse, Controller-Kompetenzen, Kennzahlen, Instrumente, Handlungsempfehlungen.