Anforderungen von Industrie 4.0 an das Controlling von Industrieunternehmen

Inhaltsverzeichnis

1 Einleitung

1.1 Problemstellung und Ziel der Arbeit

1.2 Aufbau der Arbeit

2 Industrie 4.0

2.1 Der Begriff „Industrie 4.0"

2.1.1 Hintergründe

2.1.2 Definition

2.1.3 Historische Einordnung

2.2 Technologische Treiber

2.3 Smart Factory als Kernelement

2.4 Der Faktor Mensch in der Produktion

2.5 Nutzenpotenziale, Risiken und Herausforderungen

3 Anforderungen von Industrie 4.0 an das Produktionscontrolling

3.1 Bedeutung für das Controlling

3.2 Controlling-Prozessmodell der IGC

3.3 Controlling der Hauptprozesse

3.3.1 Strategische Planung

3.3.2 Operative Planung und Budgetierung

3.3.3 Forecast

3.3.4 Kosten-, Leistungs- und Ergebnisrechnung

3.3.5 Management Reporting

3.3.6 Projekt- und Investitionscontrolling

3.3.7 Risikomanagement

3.4 Controller-Kompetenzen

3.4.1 Operative Planung und Budgetierung

3.4.2 Forecast

3.4.3 Kosten-, Leistungs- und Ergebnisrechnung

3.5 Kennzahlen und Instrumente

3.6 Kritische Würdigung der Controller-Relevanz

4 Fazit

Zielsetzung & Themen der Arbeit

Die vorliegende Arbeit befasst sich mit den Auswirkungen des Megatrends „Industrie 4.0“ auf die betriebswirtschaftliche Steuerung in Industrieunternehmen. Das primäre Ziel ist es, ein Verständnis für diesen Wandel zu schaffen, Chancen und Risiken zu identifizieren sowie die daraus resultierenden, veränderten Anforderungen an das Produktionscontrolling und das Anforderungsprofil von Controllern fundiert abzuleiten.

• Grundlagen und technologische Treiber von Industrie 4.0
• Analyse der Controlling-Hauptprozesse unter dem Einfluss von Echtzeitdaten
• Neujustierung von Controller-Kompetenzen im digitalen Zeitalter
• Identifikation und Entwicklung belastbarer Kennzahlensysteme
• Kritische Reflexion der Rolle und Relevanz des Controllings

Auszug aus dem Buch

Zusammenfassung der Kapitel

1 Einleitung: Die Einleitung beleuchtet die aktuelle Wettbewerbssituation deutscher Industrieunternehmen und führt Industrie 4.0 als notwendige Antwort auf zunehmende Komplexität und Volatilität ein, wobei die Arbeit das Ziel verfolgt, die Anforderungen an das Controlling zu systematisieren.

2 Industrie 4.0: Dieses Kapitel definiert den Begriff Industrie 4.0, ordnet ihn historisch ein und erläutert die technologischen Kernkomponenten wie Cyber-physische Systeme (CPS) und die Smart Factory als Wegweiser in eine digital vernetzte Produktionswelt.

3 Anforderungen von Industrie 4.0 an das Produktionscontrolling: Hier erfolgt eine detaillierte Analyse der Controlling-Hauptprozesse, die Anpassung des Controller-Kompetenzprofils sowie die Identifikation neuer, belastbarer Kennzahlen und Instrumente für eine effiziente Steuerung.

4 Fazit: Das Fazit fasst die zentralen Ergebnisse zusammen und betont, dass der Controller trotz der fortschreitenden Automatisierung als entscheidender Dreh- und Angelpunkt für die wirtschaftliche Steuerung und als proaktiver Business-Partner unverzichtbar bleibt.

Schlüsselwörter

Industrie 4.0, Produktionscontrolling, Smart Factory, Cyber-physische Systeme, Echtzeit-Steuerung, Big Data, Digitale Transformation, Controller-Kompetenzen, Prozessmodell der IGC, Predictive Analytics, Flexibilität, Wertschöpfungsnetzwerke, Kennzahlen, Ressourcenplanung, Risikomanagement.

Häufig gestellte Fragen

Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?

Die Arbeit untersucht die Auswirkungen des digitalen Wandels, bekannt als Industrie 4.0, auf die Aufgaben und Methoden des Controllings in produzierenden Unternehmen.

Was sind die zentralen Themenfelder?

Zu den Kernbereichen gehören die technologischen Grundlagen von Industrie 4.0, die prozessuale Neuausrichtung des Controllings, die Anpassung der Controller-Kompetenzen sowie die Entwicklung innovativer Steuerungs- und Kennzahlensysteme.

Was ist das primäre Ziel oder die Forschungsfrage?

Das Hauptziel besteht darin, das Verständnis für Industrie 4.0 zu schärfen und die daraus resultierenden neuen Anforderungen an den Produktionscontroller systematisch zu definieren.

Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?

Die Arbeit stützt sich auf eine fundierte Literaturanalyse und nutzt das Controlling-Prozessmodell der International Group of Controlling (IGC) als strukturelles Fundament für die Untersuchung.

Was wird im Hauptteil behandelt?

Der Hauptteil analysiert die Controlling-Hauptprozesse (z.B. Planung, Forecast, Reporting, Kostenrechnung) im Kontext der Echtzeitdatenverfügbarkeit und leitet daraus notwendige Anpassungen ab.

Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?

Typische Begriffe sind Industrie 4.0, Produktionscontrolling, Smart Factory, Digitalisierung und Echtzeit-Steuerung.

Welche neuen Anforderungen ergeben sich für Controller im Bereich der Budgetierung?

Controller müssen vermehrt auf flexiblere, rollierende Systeme setzen und sich von starren, jährlichen Budgets hin zu einer "Modernen Budgetierung" bewegen, um die notwendige Anpassungsfähigkeit der Produktion zu unterstützen.

Wie verändert sich die Bedeutung des Risikomanagements durch Industrie 4.0?

Das Risikomanagement wird durch die zunehmende Vernetzung komplexer; der Controller muss IT-Sicherheitsaspekte stärker in seine Analysen einbeziehen und eine enge Kooperation mit IT-Experten suchen.