Analyse ausgewählter Markteintrittsstrategien deutscher Automobilhersteller in der VR China

Inhaltsverzeichnis

1. Einleitung

1.1 Problemstellung

1.2 Gang der Untersuchung

2. Konzeptionelle Grundlagen

2.1 Skizzierung der Automobilindustrie

2.1.1 Definition „Automobilindustrie“

2.1.2 Wesentliche Daten und Fakten der Automobilindustrie

2.2 Grundlegendes zur Internationalisierung

2.2.1 Definition „Internationalisierung“

2.2.2 Wesentliche Motive und Ziele der Internationalisierung

2.2.3 Internationalisierungstendenzen in der Automobilindustrie

2.3 Vergleich der deutschen und der chinesischen Automobilindustrie

2.3.1 Kurzabriss der Entwicklung der deutschen Automobilindustrie

2.3.2 Kurzabriss der Entwicklung der chinesischen Automobilindustrie

3. Chinesische Automobilindustrie

3.1 Charakteristika und Bewertung der chinesischen Automobilindustrie

3.2 Potential des chinesischen Automobilmarkts für deutsche Automobilhersteller

3.3 Positionierung der chinesischen Automobilindustrie im internationalen Wettbewerb

4. Wesentliche Komponenten einer Markteintrittsstrategie mit Bezug auf die VR China

4.1 Unternehmensinterne Faktoren

4.1.1 Die Wahl der Markteintrittsform

4.1.1.1 Klassischer Export

4.1.1.2 Lizensierung und Franchising

4.1.1.3 Joint Venture und strategische Allianz

4.1.1.4 Tochtergesellschaften

4.1.1.5 Resümee Markteintrittsformen

4.1.2 Länderspezifische Timingstrategien

4.1.3 Die Wahl des Standortes

4.2 Unternehmensexterne Einflussfaktoren

4.2.1 Politisch – rechtliches Umfeld

4.2.2 Sozio – kulturelle Umwelt

4.2.3 Ökonomische Rahmenbedingungen

4.2.4 Technologische Umwelt

5. Analyse der Markteintrittsstrategien deutscher Automobilhersteller in China

5.1 Markteintritte deutscher Automobilhersteller in der VR China

5.1.1 Die Volkswagen AG (VW AG)

5.1.1.1 Daten und Fakten zur VW AG

5.1.1.2 Engagement der VW AG in China

5.1.2 Bayerische Motoren Werke AG (BMW AG)

5.1.2.1 Daten und Fakten zur BMW AG

5.1.2.2. Engagement der BMW AG in China

5.1.3 Daimler AG

5.1.3.1 Daten und Fakten zur Daimler AG

5.1.3.2 Engagement der Daimler AG in China

5.2 Vergleich der Markteintritte deutscher Automobilhersteller in der VR China

6. Schlusswort und Ausblick

Zielsetzung und Themen der Arbeit

Diese Bachelor-Thesis analysiert die Markteintrittsstrategien führender deutscher Automobilhersteller in der Volksrepublik China. Im Zentrum steht die Untersuchung, wie Unternehmen unter Berücksichtigung unternehmensinterner und -externer Faktoren erfolgreich in den chinesischen Markt eintreten und welche strategischen Herausforderungen sowie Erfolgsfaktoren dabei eine entscheidende Rolle spielen.

• Grundlagen der Internationalisierung in der Automobilindustrie
• Charakterisierung und Potentiale des chinesischen Automobilmarktes
• Einflussfaktoren für die Wahl von Markteintrittsformen
• Timingstrategien und Standortwahl bei Markteintritten in China
• Analyse und Vergleich der Strategien von Volkswagen, BMW und Daimler

Auszug aus dem Buch

Zusammenfassung der Kapitel

1. Einleitung: Die Einleitung beleuchtet die zunehmende Bedeutung der Internationalisierung für die Automobilbranche angesichts gesättigter westlicher Märkte und des hohen Potenzials in China.

2. Konzeptionelle Grundlagen: Dieses Kapitel vermittelt theoretische Grundlagen zur Automobilindustrie, zu Internationalisierungskonzepten sowie einen Vergleich zwischen dem deutschen und chinesischen Markt.

3. Chinesische Automobilindustrie: Es wird der chinesische Automobilmarkt detailliert analysiert, wobei auf Charakteristika, Marktpotenziale und die internationale Wettbewerbsposition eingegangen wird.

4. Wesentliche Komponenten einer Markteintrittsstrategie mit Bezug auf die VR China: Hier werden unternehmensinterne Faktoren (Eintrittsformen, Timing, Standort) und externe Einflussfaktoren im chinesischen Kontext untersucht.

5. Analyse der Markteintrittsstrategien deutscher Automobilhersteller in China: Dieses Kapitel analysiert praxisnah das Markteintrittsverhalten der Unternehmen Volkswagen, BMW und Daimler in China und zieht einen vergleichenden Schluss.

6. Schlusswort und Ausblick: Das Schlusswort fasst die zentralen Erkenntnisse zusammen und wagt einen Ausblick auf die zukünftige Bedeutung des chinesischen Marktes für deutsche Hersteller.

Schlüsselwörter

Automobilindustrie, Markteintrittsstrategie, China, Internationalisierung, Volkswagen, BMW, Daimler, Joint Venture, Direktinvestition, Standortwahl, Timingstrategie, Export, Automobilmarkt, Automobilproduktion, Wettbewerbsvorteil

Häufig gestellte Fragen

Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?

Die Arbeit befasst sich mit der Analyse der Strategien, die deutsche Automobilhersteller nutzen, um erfolgreich in den chinesischen Automobilmarkt einzutreten.

Was sind die zentralen Themenfelder der Studie?

Zentrale Themen sind die Internationalisierungstheorie, die Rahmenbedingungen des chinesischen Marktes, verschiedene Markteintrittsformen und die konkrete Ausgestaltung des Engagements deutscher Konzerne.

Was ist die primäre Forschungsfrage?

Die zentrale Frage ist, wie Unternehmen in den neuen, unbekannten Auslandsmarkt China eintreten und welche Chancen sowie Risiken sich durch die Wahl spezifischer Markteintrittsstrategien ergeben.

Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?

Die Arbeit basiert auf einer Literaturanalyse, die theoretische Grundlagen erarbeitet und diese mit einer detaillierten Analyse und dem Vergleich der Markteintrittsstrategien der drei Hersteller Volkswagen, BMW und Daimler verknüpft.

Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?

Der Hauptteil gliedert sich in eine theoretische fundierte Analyse des Marktumfelds und der Eintrittskomponenten sowie in eine spezifische Untersuchung der Unternehmensengagements der drei deutschen Automobilhersteller.

Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?

Die Arbeit wird durch Begriffe wie Automobilindustrie, Markteintrittsstrategie, VR China, Internationalisierung, Joint Venture und Standortwahl charakterisiert.

Wie unterscheidet sich die Strategie von Volkswagen im Vergleich zu den anderen Herstellern?

Volkswagen agierte als Pionierunternehmen, das den Markt frühzeitig erschloss und von der First-Mover-Strategie sowie dem Aufbau tiefgreifender Netzwerke profitierte.

Welche Rolle spielt die chinesische Regierung bei den Markteintrittsstrategien?

Die chinesische Regierung übt durch Restriktionen, wie etwa den Zwang zu Joint Ventures bei der Pkw-Produktion und Anforderungen an Technologietransfers, einen maßgeblichen Einfluss auf die Strategiegestaltung ausländischer Unternehmen aus.