Arbeitgeberattraktivität im kommerziellen Sport- und Gesundheitsmarkt. Möglichkeiten für kleinere Unternehmen bei der Mitarbeiterrekrutierung und -bindung

Inhaltsverzeichnis

• 1. Einleitung
• 1.1 Problemstellung und Relevanz des Themas
• 1.2 Aufbau und Vorgehensweise
• 1.3 Zielsetzung der Arbeit
• 2. Wandel und Entwicklung
• 2.1 Demographischer Wandel
• 2.2 Generationenwechsel
• 2.2.1 Babyboomer und Generation X
• 2.2.2 Generation Y
• 2.2.3 Generation Z
• 2.3 Fachkräftemangel
• 3. Der Sport- und Gesundheitsmarkt
• 3.1 Bedeutung des Marktes
• 3.2 Eingrenzung im Rahmen der Arbeit
• 3.3 Fakten und Hintergrund
• 4. Arbeitgebermarke
• 4.1 Kriterien des Employer Branding
• 4.2 Employer Branding Prozess
• 4.2.1 Analyse
• 4.2.2 Planung
• 4.2.3 Umsetzung
• 4.2.4 Kontrolle
• 4.3 Wirkungsbereiche und Risiko
• 5. Status Quo
• 5.1 Arbeitnehmerpräferenzen
• 5.1.1 Universum Student Survey 2016
• 5.1.2 Kienbaum Absolventenstudie 2015/2016
• 5.1.3 Shell Jugendstudie 2015
• 5.1.4 Most Wanted 2015
• 5.1.5 Unternehmensattraktivität 2003
• 5.1.6 Humankapital als Wettbewerbsfaktor 2006
• 5.2 Mitarbeiterloyalität
• 5.3 Informationswege
• 5.4 Kritische Betrachtung
• 6. Arbeitgeberattraktivität
• 6.1 Mitarbeiterzufriedenheit
• 6.1.1 Einflussfaktoren
• 6.1.2 Praxisbeispiele
• 6.2 Unternehmenspräsentation
• 6.3 Kommunikationsmöglichkeiten
• 7. Bedeutung in der Gesundheitsbranche
• 8. Fazit und Ausblick
• 8.1 Fazit
• 8.2 Handlungsempfehlungen
• 8.2.1 Wichtige Komponenten
• 8.2.2 Kommunikationsmöglichkeiten
• 8.3 Ausblick

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Die Masterarbeit befasst sich mit der Arbeitgeberattraktivität im kommerziellen Sport- und Gesundheitsmarkt. Sie analysiert die Herausforderungen kleiner Unternehmen bei der Mitarbeiterrekrutierung und -bindung im Kontext des demografischen Wandels und des Fachkräftemangels.

• Analyse des demografischen Wandels und des Generationenwechsels im Sport- und Gesundheitsmarkt
• Bewertung der Bedeutung von Employer Branding für kleine Unternehmen
• Identifizierung von Schlüsselstrategien zur Steigerung der Arbeitgeberattraktivität
• Bewertung der Relevanz von Mitarbeiterzufriedenheit und -loyalität
• Entwicklung von Handlungsempfehlungen für die Gestaltung einer erfolgreichen Mitarbeiterpolitik

Zusammenfassung der Kapitel

Die Arbeit beginnt mit einer Einleitung, die die Problemstellung und Relevanz des Themas sowie den Aufbau und die Vorgehensweise der Arbeit erläutert. Kapitel 2 beschäftigt sich mit dem Wandel und der Entwicklung des Arbeitsmarktes, insbesondere mit dem demografischen Wandel und dem Generationenwechsel. Kapitel 3 widmet sich dem Sport- und Gesundheitsmarkt und beleuchtet dessen Bedeutung, die Eingrenzung im Rahmen der Arbeit sowie Fakten und Hintergrundinformationen. Kapitel 4 befasst sich mit dem Employer Branding und analysiert dessen Kriterien und den Employer Branding Prozess. Kapitel 5 präsentiert den Status Quo, indem es Arbeitnehmerpräferenzen, Mitarbeiterloyalität, Informationswege und eine kritische Betrachtung des Themas beleuchtet. Kapitel 6 untersucht die Arbeitgeberattraktivität im Detail, mit Fokus auf Mitarbeiterzufriedenheit, Unternehmenspräsentation und Kommunikationsmöglichkeiten. Kapitel 7 betrachtet die Bedeutung der Arbeitgeberattraktivität in der Gesundheitsbranche. Schließlich fasst das Fazit die wichtigsten Erkenntnisse der Arbeit zusammen und entwickelt Handlungsempfehlungen für die Gestaltung einer erfolgreichen Mitarbeiterpolitik im Sport- und Gesundheitsmarkt.

Schlüsselwörter

Arbeitgeberattraktivität, Sport- und Gesundheitsmarkt, Employer Branding, Mitarbeiterrekrutierung, Mitarbeiterbindung, Demographischer Wandel, Generationenwechsel, Fachkräftemangel, Mitarbeiterzufriedenheit, Mitarbeiterloyalität, Kleine und mittelständische Unternehmen (KMU)