Soziales Gründungsmanagement. Guideline zur optimalen Gründung eines Social Start-Ups

Inhaltsverzeichnis

1. Die Relevanz des Social Entrepreneurship

2. Begriffsbestimmung und theoretische Fundierung

2.1 Entstehung und Definition von Entrepreneurship

2.2 Herleitung und Konzeptualisierung von Social Entrepreneurship

2.3 Klassifizierung von Social Entrepreneurship

2.4 Unterschiedliche theoretische Ansätze zur Mobilisierung knapper Ressourcen von Social Entrepreneurs

2.4.1 Resource Based View

2.4.2 Resource Dependence Theory

2.4.3 Die Rolle von Bricolage und Effectuation

3. Bestandsaufnahme der Literatur

3.1 Überblick der Literatur zu Social Entrepreneurship

3.2 Der Anspruch die Welt zu verbessern

3.3 Gefahren eines Social Entrepreneurs

3.3.1 Die Versuchung eines Mission Drifts

3.3.2 Die Schwierigkeit der Messbarkeit von sozialem Wert

3.3.3 Das Zufriedenstellen von heterogenen Stakeholdern

3.4 Entstehung eines Social Start-ups

4. Methode und Analyse

5. Ergebnisse und Propositionen

5.1 Chancen des Social Entrepreneurship

5.1.1 Aus Sicht des Social Entrepreneurs

5.1.2 Aus Sicht des Social Start-ups

5.1.3 Aus Sicht der Gesellschaft

5.2 Risiken des Social Entrepreneurship

5.2.1 Auf persönlicher Ebene

5.2.2 Auf unternehmerischer Ebene

5.2.3 Auf gesellschaftlicher Ebene

5.3 Guideline zur Gründung eines Social Start-ups

6. Diskussion

6.1 Zusammenfassung

6.2 Theoretischer Beitrag

6.3 Implikationen für Social Entrepreneurs

6.4 Limitationen und Forschungsausblick

Zielsetzung & Themen

Ziel dieser Masterarbeit ist es, zukünftige Social Entrepreneurs bei der bestmöglichen Umsetzung eines Social Start-ups in Deutschland zu unterstützen, indem empirisch fundierte Erkenntnisse zu Chancen, Risiken und praktischen Vorgehensweisen erarbeitet werden.

• Analyse der Chancen und Risiken des Social Entrepreneurship auf persönlicher, unternehmerischer und gesellschaftlicher Ebene.
• Untersuchung von Erfolgsfaktoren und theoretischen Ansätzen zur Ressourcenmobilisierung für soziale Gründungen.
• Entwicklung einer praxisorientierten Guideline zur optimalen Gründung und Skalierung eines Social Start-ups.
• Erforschung des Umgangs mit Herausforderungen wie dem "Mission Drift" und der Messbarkeit von sozialem Wert.

Auszug aus dem Buch

Zusammenfassung der Kapitel

1. Die Relevanz des Social Entrepreneurship: Einführung in das Phänomen des Social Entrepreneurship, Abgrenzung zum klassischen Unternehmertum und Begründung der Relevanz aufgrund gesellschaftlicher Bedürfnisse.

2. Begriffsbestimmung und theoretische Fundierung: Historische Herleitung und Definition von Entrepreneurship sowie detaillierte Konzeptualisierung von Social Entrepreneurship und relevante Theorien wie Resource Based View und Effectuation.

3. Bestandsaufnahme der Literatur: Überblick über existierende Literaturströme, Identifikation aktueller Forschungslücken und Diskussion zentraler Problemfelder wie Mission Drift und Messbarkeit.

4. Methode und Analyse: Darstellung des qualitativen Forschungsdesigns basierend auf Tiefeninterviews mit Experten aus dem Bereich Social Entrepreneurship.

5. Ergebnisse und Propositionen: Präsentation der identifizierten Chancen und Risiken sowie Vorstellung einer praxisorientierten Guideline für die Gründung.

6. Diskussion: Zusammenfassende Betrachtung der Ergebnisse, theoretischer Beitrag der Arbeit sowie Implikationen für die Praxis und zukünftige Forschung.

Schlüsselwörter

Social Entrepreneurship, Soziales Gründungsmanagement, Social Start-up, Mission Drift, Soziale Innovation, Ressourcenmobilisierung, Bricolage, Effectuation, Qualitative Analyse, Soziale Mission, Gesellschaftlicher Wert, Stakeholdermanagement, Entrepreneurship, Erfolgsfaktoren, Gründungsprozess

Häufig gestellte Fragen

Worum geht es grundsätzlich in dieser Masterarbeit?

Die Arbeit analysiert das soziale Gründungsmanagement (Social Entrepreneurship) durch eine qualitative Untersuchung, um Chancen und Risiken zu identifizieren und eine Guideline für die erfolgreiche Gründung zu erstellen.

Was sind die zentralen Themenfelder?

Die zentralen Themen umfassen die Definition von Social Entrepreneurship, theoretische Fundierungen wie Ressourcenansätze, die Analyse von Literatur und empirischen Daten sowie die Identifikation von Chancen und Risiken für Gründer.

Was ist das primäre Ziel oder die Forschungsfrage?

Ziel ist es, herauszufinden, welche Chancen und Risiken sich für Social Entrepreneurs ergeben und wie ein soziales Gründungsmanagement bestmöglich in der Praxis umgesetzt werden kann.

Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?

Es handelt sich um eine qualitative empirische Studie, die auf teilstrukturierten Tiefeninterviews mit elf Social Entrepreneurs aus zehn verschiedenen Start-ups in Deutschland basiert.

Was wird im Hauptteil behandelt?

Der Hauptteil gliedert sich in die theoretische Fundierung, eine Bestandsaufnahme der Literatur, die methodische Vorgehensweise, die Präsentation und Analyse der Ergebnisse (Chancen/Risiken) sowie die Herleitung einer Gründungs-Guideline.

Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?

Zu den wichtigsten Begriffen gehören Social Entrepreneurship, Mission Drift, Soziale Innovation, Bricolage, Effectuation und Soziale Mission.

Wie unterscheidet sich die Gründung eines Social Start-ups von einem Commercial Start-up?

Laut der Arbeit besteht ein wesentlicher Unterschied in der zentralen Ausrichtung auf eine soziale Mission und der damit verbundenen Notwendigkeit, sowohl sozialen als auch ökonomischen Wert zu schaffen, was komplexe Herausforderungen an das Geschäftsmodell stellt.

Was ist ein „Mission Drift“ und wie kann er vermieden werden?

Ein Mission Drift beschreibt die Verschiebung des Fokus von sozialen Zielen hin zur reinen Profitmaximierung. Die Arbeit empfiehlt hierzu Reflexion, wertebasierte Führung und eine starke Kopplung von sozialen und ökonomischen Zielen.

Welche Rolle spielt die „Theory of Change“?

Sie beschreibt die strategische Ausrichtung eines Social Start-ups, bei der explizit analysiert wird, welche gesellschaftliche Wirkung mit einem Produkt oder einer Dienstleistung erzielt werden soll – ein Prozess, der bei klassischen Gründern oft weniger stark ausgeprägt ist.