Soziales Gründungsmanagement. Guideline zur optimalen Gründung eines Social Start-Ups

Inhaltsverzeichnis

• Die Relevanz des Social Entrepreneurship
• Begriffsbestimmung und theoretische Fundierung
  • Entstehung und Definition von Entrepreneurship
  • Herleitung und Konzeptualisierung von Social Entrepreneurship
  • Klassifizierung von Social Entrepreneurship
  • Unterschiedliche theoretische Ansätze zur Mobilisierung knapper Ressourcen von Social Entrepreneurs
    • Resource Based View
    • Resource Dependence Theory
    • Die Rolle von Bricolage und Effectuation
• Bestandsaufnahme der Literatur
  • Überblick der Literatur zu Social Entrepreneurship
  • Der Anspruch die Welt zu verbessern
  • Gefahren eines Social Entrepreneurs
    • Die Versuchung eines Mission Drifts
    • Die Schwierigkeit der Messbarkeit von sozialem Wert
    • Das Zufriedenstellen von heterogenen Stakeholdern
  • Entstehung eines Social Start-ups
• Methode und Analyse
• Ergebnisse und Propositionen
  • Chancen des Social Entrepreneurship
    • Aus Sicht des Social Entrepreneurs
    • Aus Sicht des Social Start-ups
    • Aus Sicht der Gesellschaft
  • Risiken des Social Entrepreneurship
    • Auf persönlicher Ebene
    • Auf unternehmerischer Ebene
    • Auf gesellschaftlicher Ebene
  • Guideline zur Gründung eines Social Start-ups
• Diskussion
  • Zusammenfassung
  • Theoretischer Beitrag
  • Implikationen für Social Entrepreneurs
  • Limitationen und Forschungsausblick

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Diese Masterarbeit untersucht die Herausforderungen und Chancen des Social Entrepreneurship in Deutschland. Ziel ist es, einen tieferen Einblick in die Praxis des Social Entrepreneurship zu gewinnen und relevante Erkenntnisse für die Gründung und Entwicklung sozialer Unternehmen zu liefern.

• Die Herausforderungen und Chancen des Social Entrepreneurship in Deutschland
• Die Bedeutung von Ressourcenmobilisierung und -management für Social Entrepreneurs
• Die Risiken und Chancen von Mission Drift bei Social Start-ups
• Die Entwicklung einer Guideline zur Gründung eines Social Start-ups
• Die Rolle von Stakeholdern im Social Entrepreneurship

Zusammenfassung der Kapitel

Kapitel 1 legt die Relevanz des Social Entrepreneurship dar und unterstreicht die Notwendigkeit für weitere Forschung in diesem Bereich. Kapitel 2 führt in die Begriffsbestimmung und die theoretische Fundierung des Social Entrepreneurship ein. Es werden verschiedene Ansätze zur Mobilisierung knapper Ressourcen von Social Entrepreneurs diskutiert. Kapitel 3 präsentiert einen Überblick über die bestehende Literatur zum Thema Social Entrepreneurship, wobei die Herausforderungen und Chancen für Social Entrepreneurs beleuchtet werden. Kapitel 4 beschreibt die Methode und die Analyse der vorliegenden Arbeit, die auf einer qualitativen Untersuchung mit elf Social Entrepreneurs in Deutschland basiert. Kapitel 5 präsentiert die Ergebnisse der Untersuchung und identifiziert Chancen und Risiken des Social Entrepreneurship. Es beinhaltet eine Guideline zur Gründung eines Social Start-ups. Kapitel 6 diskutiert die Ergebnisse der Arbeit und ihre Implikationen für Social Entrepreneurs. Es werden Limitationen der Studie und mögliche Forschungsansätze für die Zukunft aufgezeigt.

Schlüsselwörter

Social Entrepreneurship, Social Start-ups, Ressourcenmobilisierung, Mission Drift, Stakeholdermanagement, qualitative Forschung, Guideline, Deutschland.