Diplomarbeit, 2005
41 Seiten, Note: 2,7
1. Einführung
2. Grundlagen von e-Learning
2.1 Definition von e-Learning
2.2 Entwicklung und Ausprägungsformen von e-Learning
2.3 Verbreitung von e-Learning in Unternehmen
2.3.1 Verbreitungsgrad
2.3.2 Einsatzformen
2.3.3 Zukünftiger Einsatz
3. Strategische Bedeutung von e-Learning
3.1 Bildungskonzepte im Umfeld neuer Anforderungen
3.2 Vorteile und Chancen von e-Learning
3.2.1 Vorteile aus Sicht des Unternehmens
3.2.2 Vorteile aus Sicht des Lernenden
3.2.3 Weitergehende Chancen für Unternehmen
3.3 Nachteile und Risiken von e-Learning
3.3.1 Risiko Technologie
3.3.2 Risiko neuartige Lernform
3.3.3 Risiko Beschaffenheit der Lernprogramme
4. Erfolgsmessung von e-Learning
4.1 Gründe für die Erfolgsmessung und dabei auftretende Probleme
4.2 Bewertungsmodelle
4.3 Methoden zur Bewertung der Evaluationsebenen
4.3.1 Bewertung des elektronischen Lernens
4.3.2 Bewertung der unternehmerischen Kriterien
5. Zusammenfassung und Ausblick
Die Arbeit analysiert die strategische Bedeutung von e-Learning in Unternehmen und untersucht Ansätze zur Erfolgsmessung dieser Lernform. Ziel ist es, Methoden aufzuzeigen, wie der Nutzen elektronischer Lernmedien betriebswirtschaftlich bewertet werden kann, um der zunehmenden Investitionsnotwendigkeit in der betrieblichen Weiterbildung gerecht zu werden.
3.3.3 Risiko Beschaffenheit der Lernprogramme
Soll e-Learning effizient eingesetzt werden, ist ein wichtiges Kriterium die Qualität der Lernprogramme. Eine Vielzahl der angebotenen Programme sind bereits sehr gut. Es gibt aber auch immer noch Angebote niedriger Qualität, die sich sehr negativ auf Lernerfolg und –motivation auswirken. Bei der Anschaffung sollte deshalb überlegt und verglichen werden. Ein häufiger Kritikpunkte ist dabei die fehlende Interaktivität. Dies ist z.B. der Fall, wenn Textseiten einfach digitalisiert werden. Auch die Länge einer Einheit sollte kritisch betrachtet werden. In der Regel sind mehrere kleine Einheiten (sog. „chunks“) besser zu bearbeiten als eine große. Verliert der Lernende durch qualitativ geringwertige Lernprogramme das Interesse, so wird er möglicherweise auch später Vorbehalte gegenüber elektronischen Lernmedien haben.
Beim Kauf sollte ebenfalls darauf geachtet werden, wie die Programme in das vorhandene und zukünftige Lernsystem passen. Kurse die vom Lerninhalt her nicht konsistent mit früheren oder parallel benutzten Kursen sind, vermindern ebenfalls den Lernerfolg. Die Einführung von unternehmensweiten Standards kann dabei helfen, Inkompatibilitäten zu verhindern. Je mehr unternehmensspezifische Wünsche allerdings bei Erstellung der Lernprogramme berücksichtigt werden müsssen, desto höher die Kosten. Werden (in Zusammenarbeit mit einem Dienstleister) eigene elektronische Lernprogramme erstellt, ist dies in der Regel deutlich teurer als die Ausarbeitung eines Präsenzseminars. Aus betriebswirtschaftlichen Gründen muss dann sichergestellt sein, dass eine große Anzahl von Nutzern vorhanden ist.
1. Einführung: Es wird die zunehmende Bedeutung von e-Learning als Wettbewerbsfaktor unter dem Druck von Globalisierung und verkürzten Produktlebenszyklen motiviert.
2. Grundlagen von e-Learning: Das Kapitel definiert den Begriff, erläutert verschiedene technologische Generationen und beleuchtet die aktuelle Verbreitung in der Unternehmenspraxis.
3. Strategische Bedeutung von e-Learning: Hier werden die veränderten Anforderungen an die betriebliche Weiterbildung sowie die Vor- und Nachteile der elektronischen Lernformen diskutiert.
4. Erfolgsmessung von e-Learning: Der Autor thematisiert die Herausforderungen bei der Bewertung von Weiterbildung und stellt Modelle zur Messung des Return on Education vor.
5. Zusammenfassung und Ausblick: Das Fazit bewertet die Ergebnisse und regt eine strategische Weiterentwicklung durch Ansätze wie die Learning Scorecard an.
e-Learning, betriebliche Weiterbildung, Erfolgsmessung, Return on Investment, ROI, Return on Education, ROE, Kirkpatrick-Modell, Evaluation, Wissensmanagement, Lernsoftware, Web-Based Training, WBT, Computer-Based Training, CBT, Bildungscontrolling.
Die Diplomarbeit behandelt den Einsatz von e-Learning in Unternehmen, mit einem besonderen Schwerpunkt auf der strategischen Relevanz und der notwendigen Erfolgsmessung dieser Weiterbildungsmaßnahmen.
Zu den Kernbereichen gehören die Definition und Entwicklung von e-Learning, dessen strategische Bedeutung angesichts wirtschaftlicher Anforderungen sowie die verschiedenen Methoden zur Evaluation des Lerneffekts und des unternehmerischen Nutzens.
Das Hauptziel ist die Darstellung von Wegen und Modellen, wie Unternehmen den Erfolg und die Rentabilität ihrer e-Learning-Investitionen systematisch messen und bewerten können.
Der Autor stützt sich auf eine Literaturanalyse bestehender Studien zur e-Learning-Verbreitung sowie auf die theoretische Auseinandersetzung mit Evaluationsmodellen wie dem von Kirkpatrick und dessen Erweiterung durch Phillips.
Im Hauptteil werden neben den Grundlagen die Chancen, Risiken und die strategische Einbettung von e-Learning in Unternehmen sowie konkrete Ansätze zur ROI-Berechnung und Methoden zur Bewertung der Evaluationsebenen detailliert erörtert.
Die Arbeit lässt sich primär über Begriffe wie e-Learning, betriebliche Weiterbildung, Erfolgsmessung, Return on Investment und das Kirkpatrick-Modell identifizieren.
Die Schwierigkeit besteht darin, dass oft kein monokausaler Ursache-Wirkungs-Zusammenhang zwischen einer spezifischen Weiterbildungsmaßnahme und der Veränderung betrieblicher Abläufe oder Kennzahlen direkt nachweisbar ist.
Das klassische Kirkpatrick-Modell konzentriert sich auf vier Ebenen (Reaktion, Lernen, Verhalten, Ergebnisse), während Phillips eine fünfte Ebene hinzufügt, die explizit die monetäre Berechnung des Return on Investment (ROI) integriert.
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