Steuerung des Übergangs einer Amateurmannschaft zum Bundesligisten im Volleyball

Inhaltsverzeichnis

1.Einleitung

1.1 Erkenntnisziel und Relevanz

1.2 Methodisches Vorgehen

2. Balanced Scorecard

2.1 Ziele und Funktion

2.2 Aufbau und Elemente einer BSC

2.3 Umsetzung und Implementierung

2.4 Verwendung in der Sportbranche

3. Ableitung Projekt-BSC für Bundesliga-Aufsteiger im Volleyball

3.1 Voraussetzungen

3.1.1 Besonderheiten Verein (e.V.)

3.1.2 Anforderungen der Volleyball Bundesliga (VBL)

3.2 Transformation der Projekt-BSC

3.2.1 Ableitung von Vision und Strategie

3.2.2 Wahl der Perspektiven

3.2.3 Formulierung strategischer Ziele und Kennzahlen

3.2.4 Ursache-Wirkungsbeziehungen

3.3 Zwischenfazit

4. Business-Case: RC Sorpesee

4.1 Kurzvorstellung des Vereins

4.2 Anwendung der Projekt-BSC

4.3 Bewertung und Hinweise für die Praxis

5. Fazit

5.1. Zusammenfassung der Ergebnisse

5.2. Kritische Reflexion

5.3. Ausblick

Zielsetzung & Themen

Die Arbeit untersucht, wie ein Balanced Scorecard-Modell für Volleyballvereine, die in die 2. Bundesliga aufsteigen, adaptiert werden kann, um den Übergang zum professionellen Sportbetrieb strategisch zu steuern und die Anforderungen des Ligaverbandes effizient zu erfüllen.

• Anwendung der Balanced Scorecard (BSC) im gemeinnützigen Sportsektor.
• Ableitung einer branchenspezifischen "Projekt-BSC" für den Volleyballsport.
• Integration der Lizenzanforderungen der Volleyball Bundesliga (VBL) in ein strategisches Zielsystem.
• Praktische Erprobung am Business-Case des Ruderclub Sorpesee 1956 e.V.
• Herausforderungen der Professionalisierung in ehrenamtlich geführten Vereinen.

Auszug aus dem Buch

Zusammenfassung der Kapitel

1.Einleitung: Diese Einleitung führt in die zunehmende Professionalisierung von Sportvereinen ein und stellt das Ziel der Arbeit vor, ein BSC-Modell als Steuerungsinstrument für Aufsteiger in die Volleyball Bundesliga zu entwickeln.

2. Balanced Scorecard: Das Kapitel erläutert die Grundlagen, Funktionen und Elemente der Balanced Scorecard von Kaplan und Norton sowie deren Eignung und Anwendung im Sportsektor.

3. Ableitung Projekt-BSC für Bundesliga-Aufsteiger im Volleyball: Hier erfolgt die theoretische Entwicklung einer branchenspezifischen Projekt-BSC unter Berücksichtigung der Besonderheiten von eingetragenen Vereinen und der spezifischen VBL-Lizenzanforderungen.

4. Business-Case: RC Sorpesee: Dieses Kapitel veranschaulicht die praktische Anwendung der entwickelten Projekt-BSC am Beispiel des Ruderclub Sorpesee und bewertet die Eignung des Modells für die Praxis.

5. Fazit: Das Fazit fasst die Ergebnisse der Arbeit zusammen, reflektiert kritisch die Anwendbarkeit des Modells und gibt einen Ausblick auf notwendige zukünftige Forschungsschritte.

Schlüsselwörter

Balanced Scorecard, Sportmanagement, Volleyball Bundesliga, Vereinsführung, Professionalisierung, Strategische Steuerung, Projekt-BSC, Lizenzierung, NPO, Controlling, Vereinsorganisation, Nachwuchsförderung, RC Sorpesee, Strategieumsetzung, Zielsystem.

Häufig gestellte Fragen

Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?

Die Arbeit beschäftigt sich mit der strategischen Steuerung von Amateurvereinen im Volleyball, die in die 2. Bundesliga aufsteigen. Sie zeigt auf, wie man professionelle Management-Strukturen aufbaut.

Welche zentralen Themenfelder werden behandelt?

Zentrale Themen sind die Balanced Scorecard, das Vereinsmanagement im Profisport, die Lizenzierungsanforderungen der Volleyball Bundesliga (VBL) sowie die strategische Planung in eingetragenen Vereinen (e.V.).

Was ist das primäre Ziel der Arbeit?

Das primäre Ziel ist die Entwicklung einer sogenannten "Projekt-BSC", die Sportvereinen als Handlungsleitfaden bei der strategischen Umstrukturierung für den Aufstieg in die Bundesliga dienen soll.

Welche wissenschaftliche Methode kommt zum Einsatz?

Die Arbeit nutzt die theoretische Ableitung eines Balanced Scorecard-Modells von Kaplan/Norton und wendet diese durch einen Anwendungsversuch (Business Case) am Beispiel des RC Sorpesee an.

Was deckt der Hauptteil der Arbeit ab?

Der Hauptteil gliedert sich in die theoretische Herleitung der Projekt-BSC, die Berücksichtigung von Vereinsbesonderheiten, die Analyse von VBL-Vorgaben sowie die Transformation der BSC-Perspektiven und die Erstellung der Strategy-Map.

Durch welche Schlüsselwörter lässt sich die Arbeit charakterisieren?

Zu den wichtigsten Begriffen zählen Balanced Scorecard, Sportmanagement, Bundesliga-Aufstieg, Vereins-Controlling, VBL-Lizenzierung und strategische Steuerung.

Warum ist der RC Sorpesee als Business Case gewählt worden?

Der RC Sorpesee dient als praxisnahes Beispiel eines kleinen Vereins aus dem Sauerland, der den Aufstieg in die 2. Bundesliga geschafft hat und vor der Herausforderung steht, professionelle Strukturen unter ehrenamtlicher Führung zu etablieren.

Welche Bedeutung hat das "Nebenzweckprivileg" für die Arbeit?

Das Nebenzweckprivileg erklärt, dass gemeinnützige Vereine zwar wirtschaftliche Gewinne erzielen dürfen, diese aber zur Erfüllung ihrer Satzungszwecke einsetzen müssen, statt sie als Einkommen Einzelner auszuschütten.